Werther Chiarini Neto
Profissional da área de Recursos Humanos com mais de 30 anos de experiência, tendo nos últimos 20 anos atuando como gestor de RH em empresas de grande e médio porte, graduado em Estudos Sociais (UNIVALI) e Pós-Graduado em Gestão Estratégica de RH (UFSC).
Com conhecimento e habilidade em atividades relacionadas a gestão de recursos humanos nos subsistemas, de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, rotinas trabalhistas e sindicais, remuneração e benefícios, segurança e medicina do trabalho, planejando, organizando e controlando os programas, desde sua execução até avaliação dos seus resultados.
Professor em Ensino Superior de Guaração e Pós Graduação em cursos relacionados a Gestão de Pessoas.
Palestrante nos temas de RH e Motivação.
Informações coletadas do Lattes em 27/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Gestão Estratégica de Recursos Humanos
2000 - 2001
Universidade Federal de Santa Catarina
Título: Sem Monografia
Orientou
A INFLUÊNCIA DO CLIMA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Pessoas) - Centro Universitário Leonardo da Vinci; Orientador: Werther Chiarini Neto;
ADEQUAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA PARA GERAÇÕES X E Y NAS EMPRESAS DE MÉDIO; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Pessoas) - Centro Universitário Leonardo da Vinci; Orientador: Werther Chiarini Neto;
LIDERANÇA NA ERA DO CONHECIMENTO; 2017; Monografia; (Aperfeiçoamento/Especialização em MBA em Gestão de Pessoas) - Centro Universitário Leonardo da Vinci; Orientador: Werther Chiarini Neto;
Histórico profissional
Experiência profissional
1985 - 1986
Cooperativa Central Agrícola Vale do ItajaíVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Aux. de escritótio, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
1987 - 1992
Ceval Alimentos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Divisão de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Recrutar e selecionar profissionais para as áreas administrativas e de produção, acompanhamento dos admitidos no período de experiência. Rotinas trabalhistas, controle de ponto, folha de pagamento, rotinas de desligamento. Controle de seguros de vida, relatório gerencial, contribuição sindical, consistência de cadastro e folha de pagamento, guias de FGTS e INSS. Controle de pagamento Unimed, PAT, gestão dos contratos de terceiros, gestão dos custos de benefícios. Gestão das políticas de cargos e salários.
1992 - 1993
DVA Veículos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Divisão de Recursos Humanos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atribuições: Implantação das políticas de RH em todos os setores da empresa, visando melhorar a qualidade no atendimento e serviços prestados aos clientes, através da satisfação dos funcionários com a empresa.
1993 - 1995
Italpesa Ind. e Com de Pescados LtdaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atribuições: Gestão das atividades relacionadas às áreas de RH, financeiro e produção. Visando a melhoria contínua no atendimento dos clientes internos e externos, produzindo com qualidade e preço competitivo no mercado. A empresa era responsável por parte da distribuição de frutos do mar no Rio grande do sul. Atendendo clientes como Cia. Zaffari de Supermercados, Sonae (Big), Febernatti,
1996 - 2001
Cerâmica PortobelloVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Chefe de Divisão de Recursos Humanos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atribuições: Gestão do programa de remuneração por matriz de habilidade e competência; Gestão de Remuneração variável para área de vendas no mercado interno e externo, baseado em lucro bruto; Coordenação de Banca para avaliação de colaboradores na função de mecânica, elétrica, operador multifuncional e técnico ceramista. Gestão das Políticas de benefícios e orçamento; Implantação e gestão do PPR (Plano de Participação nos Resultados); Acompanhamento do programa de melhorias contínuas, visando estimular a criatividade dos colaboradores na busca de soluções para problemas do dia a dia; Participação em negociações de acordo coletiva; Gestão das rotinas trabalhistas, Gestão do quadro de pessoal, implantação e acompanhamento de cooperativa de trabalho e serviço temporário. Políticas de treinamento e desenvolvimento; Gestão das informações gerenciais. Acompanhamento das políticas de qualidade, segurança e meio ambiente.
2005 - 2006
Diretiva ConsultoriaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Atribuições: Consultor nos programas com foco nas áreas de gestão de pessoas e qualidade: - Programa de remuneração por habilidade e competência, Programa para implantação de benefícios, Programa de Participação nos resultados, Programa de Desenvolvimento gerencial, Programas de qualidade (5s, ISO 9000 versão 2000). Projeto de Qualidade Total nas Empresas de contabilidade nos Estados SC, RG, RJ. Projeto DEG ? Desenvolvimento da Excelência da Gestão.
2001 - 2002
Diretiva ConsultoriaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40
Outras informações:
Atribuições: Desenvolver e implementar programas com foco nas áreas de gestão de pessoas e qualidade: - Programa de remuneração por habilidade e competência, Programa para implantação de benefícios, Programa de Participação nos resultados, Programa de Desenvolvimento gerencial, Programas de qualidade (5s, ISO 9000 versão 2000).
2002 - 2005
Seara Alimentos S.A.Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Recursos Humanos, Carga horária: 40
Outras informações:
Atribuições: Gerente de Recursos Humanos na unidade de Forquilhinha-SC (Junho/2003 ? Agosto/2005). - Gestor da equipe nos processos de R&S, T&D, Benefícios, Adm. Pessoal, Remuneração e Saúde do Trabalhador. Unidade conta com 1.950 colaboradores. De setembro/02 até maio/03 foram desenvolvidas as seguintes atividades: - Treinamento equipe de vendas de set/02 a nov/02 ? venda com rentabilidade, aplicado a todas as unidades comerciais com colaboradores próprios e terceiros (distribuidores); - Descrição de cargos operacionais em todas as unidades de produção, dez/02; - Substituição do Gerente de T&D e R&S no sistema de job rotation jan/03; - Gerente de RH Interino na unidade de Sidrolândia - fev/03 a maio/03
2004 - 2005
Faculdade de Tecnologia MichelVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Outras informações:
Professor na disciplina de Benefícios. Orientador de Estágio.
2006 - 2006
Têxtil Renauxview S.A.Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Gestão de Talentos, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Atribuições: - Coordenar as equipes de RH, Segurança e Medicina do Trabalho; - Membro do comitê de gestão da empresa; - Como gestor e com a equipe de RH foram estabelecidas políticas de: bolsa educação, remuneração, rotinas trabalhistas, oportunidade internas, treinamento e desenvolvimento, estabelecer indicadores de performance em gestão de pessoas. - Reestruturação do restaurante da empresa; - Estudo de produtividade e adequação do quadro de pessoal; - Criação de Sala de aula, biblioteca e cyber café; - Convenção de vendas, Programa de relacionamento empresa família (visita de familiares e cinema de férias).
2008 - 2010
Chiarini Neto e Cia LtdaVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Sócio Diretor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Prestação de serviços como diretor associado na De Benrt Entschev, de jan/2008 a fev/2009, consultoria de Executive Search, Outplacement, Coaching e Assessment. A atividade principal era a comercialização dos produtos em todo o Estado de SC, para isso a empresa contava com a experiência no atendimento diferenciado à clientes com alto grau de exigência, uma equipe multidisciplinar de consultores especializados em diversos segmentos de mercado. Em mar/2009 um projeto de 120 dias foi realizado junto à empresa Sementes Aurora no oeste da Bahia, com o desenvolvimento da área de RH e processos de padronização, atendendo as necessidades internas de adequação para busca da qualidade. Em Jul/2009 foi firmado parceria com a empresa Aço Peças em SC, trabalho de 120 dias para acompanhar e gerenciar os projetos de melhoria contínua na sua implantação. Em novembro/2009 um novo projeto de 90 dias foi feito junto à empresa Rolinha Empreendimentos, no segmento de empreendimentos imobiliários com foco em resultado no cliente e treinamento de qualidade em atendimento à cliente, com objetivo de resgatar parcela do mercado que havia perdido no passado. A partir de janeiro 2010 na empresa Kalu, indústria de calçados com foco em chinelos de quarto e pantufas, foram implantadas as ações relacionadas à área de RH e o desenvolvimento da área comercial.
2010 - 2015
Rio São Francisco Asses. Comercial e FinanceiraVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Corporativo de RH, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestão das equipes de RH de Curitiba e São Paulo; - Membro do comitê de gestão da empresa; - Como gestor e com a equipe de RH foram revisadas e estabelecidas políticas: bolsa educação, remuneração, rotinas trabalhistas, oportunidade internas, indicadores de desempenho em gestão de pessoas. - Treinamento operacional e de lideranças com ciclo semestral; - Pesquisa de clima organizacional; - Implantação de cargos e salários; - Revisão do Plano de Participação nos Resultados - PPR; - Projeto Receita Liquida; - Controle de absenteísmo e Tour over; - Programa menor aprendiz; - Programa PCD; - Endomarkeing; - Projeto Retenção de Talentos; - Auditoria de processo; - Eventos de datas comemorativas; - Convenção anual de Plano de Metas;
2015 - 2016
Hbsis Soluções Em Tecnologia da Informação LtdaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de RH, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Gestão das equipes de RH ? Universidade Corporativa ? Gestão de Processos ? Apoio Administrativo (Incluindo recepção, conservação, manutenção e limpeza) ? Medicina e Segurança do Trabalho. - Gestão de Terceiros. - Programas de Treinamentos ? Academia de Desenvolvimento Humano para operacional e de lideranças com ciclo semestral; - Ações sobre a pesquisa de clima organizacional; - Manutenção e adequação do programa de cargos e salários; - Revisão do Plano de Participação nos Resultados - PPR; - Projeto HBSIS 3.0 - Lean; - Controle de absenteísmo e Tour over; - Programa menor aprendiz; - Programa PCD; - Endomarkeing; - Eventos de datas comemorativas; - Revisão das políticas: bolsa educação, remuneração, rotinas trabalhistas, programa indique, indicadores de desempenho em gestão de pessoas.
2016 - Atual
Actha ConsultoriaVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
A Actha possuí uma gama de serviços, alinhados com a necessidade das empresas em face do mercado e suas demandas. Consultorias: Avaliação de Performance Cargos e Salários Clima Organizacional Implantação de PPR Planejamento Estratégico Sistemas Preventivo em Gestão de RH (incluindo contencioso trabalhista) Treinamentos: Administração de RH Administração do Tempo Como Aprimorar a Gestão de Pessoas Comunicação Criatividade Finanças Pessoais Gestão por Competência Liderança Motivação Qualidade No atendimento (Cliente) No Processo (Mapeamento) Equipes de Melhoria Contínua (Kaizen) 5S´s Planejamento Trabalho em Equipe TEAL ? Treinamento Experiencial ao Ar Livre
2016 - Atual
Centro Universitário Leonardo da VinciVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Disciplinas Ministradas: Modelo de Gestão e Clima Organizacional Aspectos Gerenciais da Gestão de Pessoas Gestão por Competência Remuneração Estratégica
2018 - Atual
Universitas Lucius Annaeus SenecaVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Aulas Ministradas: Gestão por Competência Teoria das organizações e estratégias de captação e seleção de pessoas
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