Andre Pascoal Rodrigues

Outras informações:
Como empreendedor de uma consultoria, ajudei empresas a melhorarem resultados por meio de formas de trabalho mais ágeis e colaborativas. Fiz isso através de consultoria, workshops e facilitação. Domino e tenho experiência na aplicação de metodologias e ferramentas relacionados ao seguintes temas: agile, cultura organizacional, formação de times multidisciplinares (squads), autogestão, okrs , gamificação, design thinking e diálogos restaurativos para conflitos empresariais.

Outras informações:
? Liderança de projetos de auditoria interna e processos de negócio da CSN: Processo comercial siderurgia e Processo de exportação de minério de ferro. ? Liderança de projetos de auditoria interna em unidades de negócio do grupo CSN: i) CBSI Serviços industriais (prestadora de serviço terceirizados à Usina Presidente Vargas e Mineração Casa de Pedra; ii) Metalic Embalagens (indústria de embalagens de aço), iii) CSN LLC (Usina de boninas laminadas à frio), iv) ERSA Mineração Cassiterita e fundição de estanho; v) CBS Previdência/Fundo de pensão (São Paulo-SP), vi) Terminal de cargas e Exportação de Minério de ferro (Itaguaí-RJ). ? Liderança de projetos de auditoria interna na Ferrovia Transnordestina: i) Suprimentos, ii) Manutenção e Gestão de Combustíveis (Fortaleza-CE, Salgueiro-PE e Itaueira-PI). ? Responsável pela revisão dos documentos e papéis de trabalho elaborados pela equipe; ? Realização de trabalhos de investigação de fraudes.

Outras informações:
? Encarregado de projetos de consultoria com foco em melhoria de controles e riscos de negócio envolvendo processos como Compras, Financeiro, RH, Logística, TI, Vendas e Produção. ? Realização de Avaliação Geral de Riscos e estruturação de Planos anuais de auditoria interna. ? Auditoria do ambiente de controles internos de projetos financiados pelo BID, com base no COSO. ? Auditoria interna com foco em riscos de negócio envolvendo processos como Compras/ Suprimentos, Financeiro, RH, Logística de Transportes e Fretes, TI, Apuração de metas, Comercial/Vendas, Planejamento e Controle da Produção (PCP). ? Investigação de fraudes em processos de Compras/Suprimentos e Fretes. ? Liderança do PMO em projetos de implantação de fluxo sugerido (To be), estruturação de controles internos e implantação de ERP. Principais clientes: Grupo 3corações, Grupo Queiroz Galvão, RM Infraestrutura, Musashi, Controladoria Geral do Estado do Ceará, BID-PROARES, BID-TRANSFOR, BNB, Novo Mundo, Devry Brasil, Coelce, Cemar, Hospital Otocínica.

Outras informações:
Projetos realizados: Realização de projetos de Mapeamento de processos, definição de Padrões de atendimento ao cliente, estruturação organizacional e Gestão por competência; Implementação de programas de Marketing de Relacionamento (CRM). Principais clientes atendidos: Porto Freire Engenharia, Meia Sola/Arezzo, Centro Avançado de Retina e Catarata.

Outras informações:
Estive presente no processo de transformação da Empresa Júnior de Administração da Uece para ADM Soluções. Desenvolvi projetos de treinamentos abertos sobre consultoria organizacional, como Diretor de RH implantei a avaliação 360 e como Diretor de Projetos fui responsável pela gestão dos projetos de consultoria da empresa, elaboração de diagnóstico empresarial, estruturação organizacional de micro empresas, treinamento de consultores, condução de oficinas do Planejamento Estratégico da Uece (2005-2010), realização de palestras no Sebrae-CE