Ricardo Alexandre de Lima
Proprietário no Grupo MAXI, Possui graduação em Administração - Gestão de Negócios Internacionais pela União de Ensino Vila Velha LTDA. Especialização em Gestão Empresarial Logística. Profissional com 5 anos como Gerente Regional/Comercial no segmento automotivo de grandes marcas Nacional, Docente no Ensino Superior, 8 anos de experiência na área de produção, vivência em empresas de grande porte, atuação em supervisão de produção e gestão de pessoas, negociações com fornecedores e clientes, controle de estoque, custos e inventário, descrição de padrões de gestão e procedimentos operacionais, avaliação de programa 5S e TLT (Treinamento em Local de Trabalho), implantar e gerenciar novos projetos internos; Conhecimento em planejamento estratégico (BUSINESS PLAN), coordenação, treinamento e motivação de equipes. Profissional Personal & Self Coaching.
Informações coletadas do Lattes em 28/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em Personal & Self Coaching
2012 - 2012
Instituto Brasileiro de Coaching
Orientador: Nelson Vieira
Especialização em Gestão Empresarial - Logística
2006 - 2010
3G Soluções/ Consultoria
Orientador: Ms. Fábio Gomes da Silva
Graduação em Administração - Gestão de Negócios Internacionais
2002 - 2006
União de Ensino Vila Velha LTDA
Orientador: Luiz Cézar Buzz
Curso técnico/profissionalizante em Técnico em Alimentos
1994 - 1997
Formação complementar
2008 - 2010
Gerente Treinador, Método de Vendas APONTE. (Carga horária: 272h). , Sucesso em Vendas.
2007 - 2007
Docência do Ensino Superior. (Carga horária: 20h). , União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
2005 - 2005
Planejamento e Gestão de Cadeia de Suprimentos. (Carga horária: 8h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2005 - 2005
Capacitação e Comunicação. (Carga horária: 24h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2005 - 2005
Formação de Avaliadores de 5S. (Carga horária: 8h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2004 - 2004
Desenvolvimento de Equipes. (Carga horária: 16h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2004 - 2004
Motivação para Equipes. (Carga horária: 8h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2003 - 2003
Gestão de Pessoas para Líderes. (Carga horária: 16h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2003 - 2003
Capacitação Interna. (Carga horária: 16h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
2002 - 2002
Técnica de Entrevistas para Seleção de Pessoas. (Carga horária: 8h). , Perdigão Agroindustrial S.A (PR).
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Comunicação.
Grande área: Ciências Humanas / Área: Educação.
Participação em eventos
Congresso de Administração - Gestão Estratégica para a Competitividade. 2005. (Congresso).
Participação em bancas
LIMA, R. A.. Evolução da Propaganda no Rádio. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação MBA em Maketing) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
LIMA, R. A.. Atendimento Hospitalar e Marketing uma parceria que da saúde. 2007. Monografia (Aperfeiçoamento/Especialização em Pós-Graduação MBA em Maketing) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
LIMA, R. A.. Análise das Estratégias de Endomarketing na Empresa Laticínio Mangoni. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
LIMA, R. A.. As Principais causas do retrabalho na Empresa Mecânica Turatto. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
LIMA, R. A.. Endomarketing: Melhorando o Clima Organizacional na Empresa Siccob Creserv. 2007. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná.
Orientou
A Eficiência produtiva da Empresa Marostin Agroavícola; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná; Orientador: Ricardo Alexandre de Lima;
A logística como diferencial competitivo para as empresas; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná; Orientador: Ricardo Alexandre de Lima;
Processo de Produção na Empresa Portal Gesso de Dois Vizinhos; 2007; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - União de Ensino do Sudoeste do Paraná; Orientador: Ricardo Alexandre de Lima;
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Grupo Maxi, Maxi Portal de Conteúdos, MAXI Locadora. , Rua Ministro Calógeras, 1540, Atiradores, 89203000 - Joinville, SC - Brasil, Telefone: (047) 30191313, Ramal: 1313, URL da Homepage:
Experiência profissional
2012 - Atual
Grupo MaxiVínculo: Proprietário, Enquadramento Funcional: Proprietário, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Maxi Locadora de Veículos Maxi Corretora de Consórcios Maxi Treinamentos e Consultoria Maxi Sistemas de Gestão WEB.
2008 - 2010
Barigui VeículosVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Comercial, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente de Vendas da Marca Fiat, atuando em unidades do Paraná e em duas unidades em Blumenau, Santa Catarina. Gerenciamento das equipes de vendas, Treinamento continuo (Método de Vendas), Negociações, Participação de mercado, Padrões de atendimento Fiat, Novos, Semi-Novos, Venda direta. Gestão por Processos como: Relacionamento, Atendimento, Vendas, Entrega e Pesquisa. Métodos de prospecção, despertando no cliente o senso de urgência, dependência e privilégio, padrão de atendimento baseado em cliente oculto, método de vendas, Abordagem padrão, Pesquisa ao cliente, demonstração do produto, negociação, iniciativa de fechamento, estender o relacionamento.
2007 - 2008
União de Ensino do Sudoeste do ParanáVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 12
Outras informações:
Professor nas Disciplinas do Curso de Administração - Logística Empresarial; - Sistemas de Informação Gerencial; - Administração da Produção; - Cadeia de Suprimentos. - Gestão da Qualidade; - Admnistração dos Canais e Serviços de Distribuição.
2006 - 2008
SADIA S.AVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Supervisor de produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento diário do Plano de Produção proposto; Gerenciamento de operadores de produção, gerando condições de trabalho para os mesmos; busca de melhorias no processo, busca de metas e indicadores, controle e acompanhamento de padrões exportação (oriente médio, união européia, Japão, EUA, etc..), controle de entrada e saída de produtos; Controle de abastecimento de materiais específicos para a área; Descrição de padrões de gestão e procedimentos Operacionais; Avaliador do Programa 5s, ginástica Laboral, rodízio de funções; Controle, acompanhamento e aplicação de novos projetos específicos internos; Itens de Controle: indicadores de parada de produção, bloqueios de produção, HACCP, manutenção preventiva, PPHO, controle FIFO, controle e apresentação de metas mensal; Aplicação do Gerenciamento de Rotina, PDCA, análise de Pareto e método dos porquês; Controle de setores, sendo este Resfriamento de miúdos, Espostejamento de frangos, Abate /Evisceração, Embalagem Inicia/Final, Expedição, Almoxarifado. Trabalho focado na qualidade de carcaças e cortes exportação. Promover a motivação e união da equipe de trabalho; Acompanhamento de indicadores da qualidade e implementar ações para atingi mento das metas; Acompanhar gastos realizados x orçados;
1999 - 2006
Perdigão Agroindustrial S.AVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Promover a motivação e união da equipe de trabalho; Sugerir e implementar melhorias no processo e Sistema de Gestão da Qualidade; Acompanhamento de indicadores da qualidade e implementar ações para atingi mento das metas; Levantamento da necessidade de treinamentos; Analise criticamente os requisitos do cliente nos aspectos de produção, fazer cumprir os requisitos legais, determinar a competência e capacitar técnico de setores; Elaborar, avaliar, adequar e melhorar procedimentos, efetuar medições e monitorações; Avaliar os resultados das medições e monitorações quanto à eficácia, capacitar equipe operacional; Levantamento das necessidades de investimentos para manutenção e melhorias do Sistema de Gestão da Qualidade, desenvolver e implementar ações corretivas e preventivas; Análise e registro de ações preventivas, controlar e identificar não conformidades; Determinar a disposição de não conformidades; Acompanhar gastos realizados x orçados; Gerenciamento de congelamento, paletização, operação de sistema de estocagem e carregamento de produtos congelados e resfriados. Gerenciamento de técnicos, práticos e auxiliares de produção (250 funcionários) Itens de Controle: indicadores de parada de produção, bloqueios de produção, HACCP, manutenção preventiva, PPHO, controle FIFO, controle e apresentação de metas mensal; Controle de estoque - Sistema SAP/R3 Sistema de controle Operacional WMS (códigos de barra); Análise de diferenças de inventário.
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