Marisa Villas Bôas Dias

Mestre em Administração pela FEA / USP e Engenheira de Produção pela POLI / USP. Professora de Gestão de Projetos e Gestão de Portfólio de Projetos em programas de especialização e MBAs do INSPER, FIA, FGV e PECEGE (ESALQ). Desenvolveu carreira executiva em empresas como Andersen Consulting (hoje Accenture) e HP Brasil, sendo responsável, na última pela área de Consultoria para o segmento de manufatura. Há 17 anos atua como Consultora Independente ou Mentora de gerentes / sponsors de Projetos em organizações privadas e de terceiro setor, além de ministrar treinamentos in Company. Dentre os principais clientes atendidos (diretamente ou por meio de empresas parceiras) podem ser citados: Mannesmann, Sadia, Renner DuPont, Votorantim Cimentos, Yamana Gold, Petrobras, OAS, Andrade Gutierrez, Gafisa, Basf, International Paper, PepsiCo, Coca-Cola, Itau-Unibanco, Grupo Totvs, Bradesco, Santander, Comgas, Dräger, Instituto Tênis, Orcimed, Latin Sports, CredSystem, Escritórios de Advocacia Mattos Filho e BMA, Hospital Santa Isabel, Santa Casa da Misericórdia de São Paulo, Itaú Social, Instituto Gesto e Instituto Arapyaú.

Informações coletadas do Lattes em 05/07/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2003 - 2005

Universidade de São Paulo
Título: Um novo enfoque para o gerenciamento de projetos de desenvolvimento de software,Ano de Obtenção: 2005
Antonio Cesar Amaru Maximiano.Palavras-chave: projetos; gerenciamento de projeto; administração de projetos; gerenciamento ágil de projetos; desenvolvimento de software.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração de Projetos. Setores de atividade: Desenvolvimento de Programas (Software).

Graduação em Engenharia de Produção

1989 - 1993

Universidade de São Paulo
Título: Trabalho de Conclusão - Qualidade em Operações de Leasing
Orientador: Prof José Joaquim do Amaral Ferreira

Formação complementar

1997 -

Extensão universitária em Especialização em Administração para Graduados. , Fundação Getulio Vargas - SP, FGV-SP, Brasil.

2019 - 2019

Estudos de caso. (Carga horária: 20h). , Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, INSPER, Brasil.

2018 - 2018

Aprendizado centrado no aluno. (Carga horária: 20h). , Insper Instituto de Ensino e Pesquisa, INSPER, Brasil.

2018 - 2018

Gestão de Projetos para Profissionais de Desenvolvimento. (Carga horária: 24h). , HUMENTUM - PM4NGOs, HUMENTUM, Brasil.

2002 - 2002

"Consultative Team Selling Process". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

2001 - 2001

"Consulting Skills Workshop". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

2001 - 2001

"Fundamentals of Leadership". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

2001 - 2001

"Project Management Workshop". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

1998 - 1998

"Optimal Performance Coaching". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

1998 - 1998

Metodologia Asap ("Accelerated SAP"). , Sap Brasil, SAP, Brasil.

1997 - 1997

Certificação no Módulo CO-PC (Custeio do Produto). , Sap Americas, SAP, Estados Unidos.

1997 - 1997

"Fundamentals of Project Management". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

1997 - 1997

"Coaching and Managing Performance". , Hewlett Packard do Brasil, HP, Brasil.

1996 - 1996

Certificação no Módulo PP (Planejamento Produção). , Sap Americas, SAP, Estados Unidos.

1995 - 1995

"System Analysis". , Andersen Consulting, AC, Estados Unidos.

1994 - 1994

"Computing Application Programming School". , Andersen Consulting, AC, Estados Unidos.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Bem, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Bandeira representando o idioma Português

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Projetos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.

Participação em eventos

HP Day - apresentação do portfolio de soluçôes Hp para a Sadia.HP Day. 2002. (Seminário).

Executive Forum for Manufacturing Industry - principais tendências da tecnologia de informação para o segmento de manufatura.Executive Forum for Manufacturing Industry. 2001. (Seminário).

Estamos Mudando as Páginas da História dos Negócios - workshop sobre "procurement & sourcing".Estamos Mudando as Páginas da História dos Negócios. 2000. (Seminário).

Produções bibliográficas

  • PAIXAO, M. G. ; RAMOS, M. Y. ; DIAS, M. V. B. ; MOURA, E. . Gestão do processo de desenvolvimento de novos produtos: o caso Braskem. RAUSP-e (São Paulo) , v. 42, p. 10-15, 2007.

  • GARCEZ, M. P. ; RAMOS, M. Y. ; DIAS, M. V. B. ; MOURA, E. . Gestão do processo de desenvolvimento de novos produtos: o caso Braskem. Revista de Administração (FEA-USP) , v. 42, p. 19-30, 2007.

  • SOLER, A. M. ; DIAS, M. V. B. . Agile Project Management: Um novo enfoque de gerenciamento de projetos. Revista Mundo PM, São Paulo, p. 14 - 19, 01 ago. 2005.

  • PAIXAO, M. G. ; DIAS, M. V. B. ; BORBA, P. R. F. ; HUMES, L. L. ; FEDATO, M. C. . O Ecoturismo e o Desenvolvimento Sustentável em Brotas. In: VIII ENGEMA - Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2005, Rio de Janeiro. VIII ENGEMA - Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2005.

  • PAIXAO, M. G. ; DIAS, M. V. B. ; RAMOS, M. Y. ; MOURA, E. . Avaliação do processo de desenvolvimento de novos produtos: o caso Braskem. In: XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica - Tecnologia e Desenvolvimento: Desafios e Caminhos para uma Nova Sociedade, 2004, Curitiba. XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica, 2004.

  • RAMOS, M. Y. ; PAIXAO, M. G. ; DIAS, M. V. B. ; SBRAGIA, R. . Avaliação do desempenho do processo de desenvolvimento de novos produtos: proposição de uma tipologia para a construção de sistemas integrados de medidas. In: XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica - Tecnologia e Desenvolvimento: Desafios e Caminhos para uma Nova Sociedade, 2004, Curitiba. XXIII Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica, 2004.

  • PAIXAO, M. G. ; DIAS, M. V. B. ; FEDATO, M. C. ; BORBA, P. R. F. ; NATALE, L. D. . Impactos Sócio-Econômico-Ambientais do Ecoturismo. In: VII ENGEMA - Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2004, São Paulo. VII ENGEMA - Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2004.

  • DIAS, M. V. B. ; PAIXAO, M. G. ; FEDATO, M. C. ; BORBA, P. R. F. ; HUMES, L. L. . Percepção dos Impactos Sócio-Econômico,Político e Ambiental do Ecoturismo na cidade de Brotas-SP. In: VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente, 2003. VII Encontro Nacional sobre Gestão Empresarial e Meio Ambiente.

  • DIAS, M. V. B. . Palestra: Agile Project Management. 2006. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

Outras produções

DIAS, M. V. B. . Manual de Sistemas de Informação. 2004.

DIAS, M. V. B. ; FAVARETTO, W. ; CAMACHO, A. . Resposta ao Edital - Solução Integrada de Compras Eletrônicas para a ECT (Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos). 2002.

DIAS, M. V. B. . Propostas para Prestação de Serviços de Consultoria. 2002.

DIAS, M. V. B. ; KOJIMA, F. . Documentação do Projeto - SAP R/3 Sadia. 2001.

DIAS, M. V. B. . Documentação dos Projetos de Migração do Ambiente Produtivo - Sadia. 2001.

DIAS, M. V. B. . Dimensionamento de hardware para sistema SAP R/3. 2000.

DIAS, M. V. B. ; DONADIO, N. . Documentação do Projeto - Atlas Schindler. 2000.

DIAS, M. V. B. . Documentação do Projeto - Renner DuPont. 1998.

DIAS, M. V. B. . Mapemanento de Processos Atuais e Futuros - Renner DuPont. 1997.

DIAS, M. V. B. . Mapeamento de Processos e Análise de Aderência dos Softwares de Gestão Empresarlal - Mannesmann (Usina Barreiro). 1996.

DIAS, M. V. B. . Mapeamento de Processos e Seleção de Software de Gestão Empresarial (Copersucar - União). 1996.

DIAS, M. V. B. . Issue Report - Sadia. 2000.

DIAS, M. V. B. . Gestão da Entrega - CBP12. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão da Entrega - CBP 13. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - CBA 75. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Fundação Lemann. 2019. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Grupo Oncoclínicas - T2. 2019. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Grupo Oncoclínicas - T3. 2019. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - MBA em Recursos Humanos. 2019. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Grupo Oncoclínicas - T1. 2019. .

DIAS, M. V. B. ; NOGUCHI, N. . Gestão de Projetos para Organizações da Sociedade Civil - Turma 1. 2018. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos para Organizações da Sociedade Civil - Turma 2. 2018. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos Sociais (Instituto Arapyaú). 2018. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - CBA 73. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - CBA 71. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão da Entrega - CBP 11. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - CBP 10. 2018. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Instituto Arapyaú. 2018. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos para Cooperativas - UNIODONTO. 2017. .

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - Tópicos avançados (Itaú Social). 2017. .

DIAS, M. V. B. . Gestão da Entrega - CBP 09. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão da Entrega - CBP 08. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

DIAS, M. V. B. . Gestão de Projetos - CBA 68. 2017. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Prêmios

2016

Excelência didática em educação executiva, Fundação Instituto de Administração - PROCED.

2005

Mestre em Administração, Universidade de São Paulo.

2001

Premiação pela contribuição para os resultados da HP Consulting, HP Brasil - HP Consulting.

2000

Reconhecimento ao excelente trabalho de colaboração ao time de BCO, HP Brasil - Vendas.

2000

Premiação pela contribuição para os resultados da HP Consulting, HP Brasil - HP Consulting.

2000

Premiação pelo Projeto Sadia - SAP Infra (Gerência do Projeto), HP Brasil - HP Consulting.

2000

Premiação pelo Projeto Atlas Schindler - Migração SAP (Gerência do Projeto), HP Brasil - HP Consulting.

Histórico profissional

Experiência profissional

2020 - Atual

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenadora da Pós Graduação Lato Sensu, Carga horária: 20

2013 - Atual

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 4

2003 - Atual

Faculdade FIA de Administração e Negócios

Vínculo: Professor Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
Professora dos cursos de pós-graduação e MBA abertos e fechados, de diferentes programas da FIA ? Fundação Instituto de Administração - em disciplinas relacionadas à Gestão de Projetos e Portfólio de Projetos (desde 2003). MBA - Administração de Projetos MBA - Banking MBA - Gestão e Empreendedorismo Social MBA - Gestão Empresarial MBA - Marketing MBA - Marketing de Serviços MBA - Recursos Humanos Diversos cursos de pós-graduação em Capacitação Gerencial

2003 - Atual

Projeto Fácil Consultoria e Treinamento Ltda

Vínculo: Sócia-Diretora, Enquadramento Funcional: Diretora, Carga horária: 20

Outras informações:
Empresa destinada à prestação de consultoria e treinamento em gestão organizacional e gestão por projetos.

2005 - 2017

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professora Colaboradora, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
Professora dos cursos MBAs abertos da FGV ? Fundação Getúlio Vargas, em disciplinas relacionadas à Gestão de Projetos e Portfólio de Projetos (desde 2005). - MBA em Gerenciamento de Projetos - Programa PROMINP ? Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (patrocinado pela PETROBRAS e Ministério de Minas e Energia)

2004 - 2004

Universidade de São Paulo

Vínculo: Professora-colaboradora, Enquadramento Funcional: Bolsista PAE - FEA/USP

Outras informações:
Participação por dois semestres do programa PAE - Programa de Aperfeiçoamento de Ensino - promovido pela Universidade de São Paulo, vinculado à Faculdade de Economia e Administração da USP. Autou como professora auxiliar das disciplinas de Gestão de Projetos e Gestão de Processos do curso de Graduação em Administração da FEA/USP.

2005 - Atual

Saint Paul Escola de Negócios

Vínculo: Professora Colaboradora, Enquadramento Funcional: Professora

Outras informações:
Professora de cursos de especialização abertos e fechados em Gestão de Projetos e Portfólio de Projetos

2009 - 2010

Compass International - RJ

Vínculo: Consultora, Enquadramento Funcional: Diretora de Projetos, Carga horária: 20

Outras informações:
Diretora do Projeto "Modelo de Gestão" desenvolvido para uma mineradora de ouro de médio porte (faturamento 2009 - US$1,2Bi). Descrição do projeto: Revisão da estrutura organizacional (escritório corporativo de São Paulo); definição de papéis e responsabilidades dos principais gestores (presidência, vice-presidência, diretoria, gerência geral das minas e gerentes corporativos); definição da estrutura de processos (cadeia de valor ? 2 níveis); e revisão da agenda de reuniões corporativas

2000 - 2002

Hewlett Packard do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultor sênior, atuando como Gerente de Projetos, Gerente da Área de Consultoria em Manufatura e Gerente de Conta para Serviços de Consultoria.

1996 - 2000

Hewlett Packard do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultora, atuando como especialista nos módulos PP (Planejamento da Produção) e CO-PC (Custeio do Produto) do sistema SAP R/3, coordenadora de equipe e Gerente de Projetos.

1995 - 1996

Hewlett Packard do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor Associado, Carga horária: 40

Outras informações:
Consultora especialista em processos de gestão de materiais e planejamento e programação de produção.

Atividades

  • 01/2002 - 09/2002

    Direção e administração, HP Consulting.,Cargo ou função, Gerente de Contas para Serviços de Consultoria - Segmento de Manufatura. Responsável pela elaboração de propostas e venda de soluções de tecnologia de informação para as empresas Sadia, Johnson&Johnson, Cargill e Continental Teves do Brasil.

  • 07/2001 - 12/2001

    Direção e administração, HP Consulting.,Cargo ou função, Gerente da Área de Consultoria em Manufatura no Brasil. Responsável por um grupo de 20 Consultores, pela manutenção do portafólio de serviços, pelo desenvolvimento de parcerias, pelo resultado do P&L e pela garantia da satisfação dos clientes.

  • 06/2001 - 12/2001

    Pesquisa e desenvolvimento, HP Consulting.,Linhas de pesquisa

  • 09/2001 - 10/2001

    Treinamentos ministrados , HP Consulting.,Treinamentos ministrados, Capacitação da equipe de vendas no portafolio de serviços da HP Consulting - Área de Manufatura, Facilitadora do treinamento "Consulting Skills Workshop"

  • 01/2000 - 06/2001

    Conselhos, Comissões e Consultoria, HP Consulting.,Cargo ou função, Gerente de Projeto - Migração do Ambiente Produtivo da Sadia. Responsável pelo gerenciamento de seis migrações de plataforma (servidores e discos) dos ambientes produtivos SAP R/3 e "legado" da Sadia.

  • 04/1999 - 06/2001

    Conselhos, Comissões e Consultoria, HP Consulting.,Cargo ou função, Gerente de Projeto - Implantação do Sistema SAP R/3 na Sadia. Responsável pela implementação da infra-estrutura de tecnologia de informação e do módulo "Basis" do sistema SAP R/3 em todas as 37 unidades da empresa.

  • 01/2000 - 04/2000

    Conselhos, Comissões e Consultoria, HP Consulting.,Cargo ou função, Gerente de Projeto - Migração do sistema SAP R/3 na Atlas Schindler. Responsável pelo gerenciamento dos trabalhos de migração técnica do ambiente produtivo SAP R/3, da Atlas Schindler, do Rio de Janeiro para São Paulo.

  • 01/1997 - 03/1999

    Conselhos, Comissões e Consultoria, HP Consulting.,Cargo ou função, Consultora certificada no módulo PP (Planejamento da Produção) e CO-PC (Custeio do Produto) do sistema SAP R/3. Responsável pela implantação do sistema SAP R/3 na Renner DuPont (Brasil e Venezuela), como líder de módulo e Gerente de Projeto.

  • 02/1997 - 02/1997

    Treinamentos ministrados , HP Consulting.,Treinamentos ministrados, Treinamento para Gerentes e Analistas (Renner DuPont): conceitos gerais de Gestão de Materiais e Planejamento e Controle da Produção, Treinamento técnico para "usuários-chave" do sistema SAP R/3 (Renner DuPont): principais funcionalidades do módulo de Planejamento da Produção (PP)

  • 10/1995 - 12/1996

    Conselhos, Comissões e Consultoria, HP Consulting.,Cargo ou função, Consultora especialista em processos de gestão de materiais e planejamento e programação da produção. Responsável por projetos de mapeamento e alinhamento de processos e seleção e análise de aderência de softwares de gestão empresarial.

1994 - 1995

Andersen Consulting

Vínculo: Outro: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultora plena, Carga horária: 40

Atividades

  • 01/1995 - 09/1995

    Treinamentos ministrados , Indústria de manufatura.,Treinamentos ministrados, Treinamento para Gerentes e Analistas (Mannesmann Guarulhos): conceitos gerais de planejamento e programação da produção (ênfase em MRP) e definição de políticas de estoque, Treinamento técnico para "usuários-chave" do sistema SAP R/3 (Mannesmann Guarulhos): principais funcionalidades do módulo de gestão de materiais (MM) e gerenciamento da qualidade (QM)

  • 01/1995 - 09/1995

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Indústria de manufatura.,Cargo ou função, Consultora plena - Responsável pela liderança da equipe de implantação do módulo MM (Gestão de Materiais) do sistema SAP R/3 na Mannesmann Guarulhos.

  • 01/1994 - 12/1994

    Conselhos, Comissões e Consultoria, Indústria de manufatura.,Cargo ou função, Consultora - Responsável pela execução de projetos de consultoria nos processos de planejamento de produção e gestão de materiais (definição de políticas de estoque e estratégias de compras e produção) nas empresas Johnson&Johnson e Mannesmann.

1993 - 1993

BankBoston

Vínculo: Outro, Enquadramento Funcional: Estagiário, Carga horária: 30

Atividades

  • 04/1993 - 12/1993

    Estágios , Leasing Bank of Boston.,Estágio realizado, Elaboração de trabalho do conclusão de curso "Qualidade em operações de Leasing". Analisou os processos e fluxos de documentos e propôs melhorias, visando a redução do tempo de fechamento das operações.