Joaquim Sebastião Silvério da Silva Júnior

Outras informações:
Disciplinas Lecionadas: Gestão Financeira e Orçamento, Administração Financeira, Estágio Supervisionado III, Estratégia Competitiva e Planejamento, Análise das Demonstrações Contábeis, Trabalho de Conclusão e Diplomação, Avaliação e Controle de Desempenho de Negócios, Plano de Negócios II, Métodos Quantitativos Aplicados a Administração.

Outras informações:
Assessoria em reestruturação empresarial (estratégica e financeira)

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Responsável pelos departamentos: CSC - Centro de Serviços Compartilhados, Gerência Administrativa Financeira (Tesouraria, Crédito, Cobrança), Gerência de Controladoria (Contabilidade, Fiscal, Custos, Planejamento tributário, Performance), Gerência de TI (Gestão do ERP Protheus - TOTVS e Gestão de Infra e rede) Gerência de RH. Gestão da exposição cambial do caixa da companhia, obtendo economias em função do ajuste no timing das operações, via análise técnica (gráfica) da tendência futura da cotação de moedas (Dólar e Euro). Implantação do Depto de Controladoria (contabilidade, fiscal, planejamento tributário, gestão de custos, BI e auditoria interna). Implantação do conceito de CSC ? Centro de Serviços Compartilhados com significativos ganhos de eficiência operacional em processos e economia de custos para empresa. Impantação de um sistema de BI - Business Intelligence e QLIKVIEW. Nova metodologia para apresentação de resultado (Resultado por filial, MC, Análise de Custos, entre outros). Nova metodologia / cronograma de fechamento contábil (resultado: redução do prazo de fechamento em 20 dias). Acompanhamento da área comercial através de um novo BI com cerca de 15 indicadores estratégicos de vendas. Mapeamento fiscal de ICMS e PIS/COFINS dos produtos acabados e matérias primas. Revisão e implantação de nova metodologia de precificação (mapeamento de custos e despesas variáveis e fixos). Revisão da estrutura societária da empresa (estudos para implantação de uma holding).

Outras informações:
Aumento da rentabilidade em 40%. Aumento do volume de negócios em 70%. Melhora no nível de satisfação de empregados e clientes. Melhora na posição do ranking nacional em diversos indicadores. Melhorias no sistema de BI. Reestruturação organizacional (Departamental / Plano de Carreira) baseado no conceito de Organização Matricial. Implantação de orçamento matricial, com ganhos significativos na gestão de custos da empresa. Análise e revisão dos fluxos de processos de compras e liberações de pagamento, com inclusão de alçadas via ERP. Implantação do Departamento de Desenvolvimento de Negócios e Produtos (Áreas: Assessoria Regional de Negócios, Central de Relatórios Estratégicos, Marketing, Comunicação Interna e Desenvolvimento de treinamentos). Resultado - Aumento em 70% do volume de negócios da regional MG. Implementação de Dashboards Estratégicos para alerta de desvios de performance em relação à meta. Aprimoramento do processo de Governança Corporativa via maior relacionamento institucional com órgãos estatutários (Conselho de Administração e Fiscal) e regulatórios (Banco Central do Brasil). Análise de fusões e incorporações de 6 cooperativas de crédito (Cerca de R$ 100 milhões de Ativos Totais), resultando em ganhos de escala e melhora de eficiência operacional. Implantação do Centro de Serviços Compartilhados (contabilidade, fiscal, HR, jurídico e administrativo), atendendo a 15 empresas. Resultado?Ganho de escala, redução de custos e aprimoramento dos fluxos de processos. Negociação e implantação de novo parque de servidores de grande porte (DELL), operando no conceito de clusterização com virtualização de máquinas, com significativo ganho de produtividade para o negócio. Estudo e implantação de Business Plan para ampliação de áreas geográficas de atuação. Gestão de Carteira de Aplicações Financeiras da ordem de cerca de R$ 280 Milhões, com implantação de mesa de operações, dentro do conceito de "BackOffice? e ?Front-Office?.

Outras informações:
Departamentos Liderados: Financeiro, Controladoria, Análise de crédito, Repasse, Jurídico Desenvolvimento e gestão do processo de preparação de fluxos de caixa, tesouraria, conciliação bancária e fechamento de caixa ? 6 SPEs, cerca de R$ 60 milhões/ano. Gestão e Controle orçamentário de projetos da ordem de R$ 100 milhões; Gestão do Planejamento Financeiro e Project Finance; Relacionamento com instituições financeiras nacionais e internacionais para gestão de caixa e funding imobiliário; Desenvolvimento de relatório de mapeamento da carteira de recebíveis Gestão da equipe de controle das carteiras de recebíveis, incluindo acompanhamento de inadimplência e cobrança; Gestão da área de análise de crédito de clientes; Implementação de Dashboards estratégicos para acompanhamento de desempenho;

Outras informações:
Departamentos Liderados: Financeiro, Controladoria, Suprimentos, Gestão de Carteira Imobiliária e Informática. ? Renegociação de elevado endividamento vencido junto a fornecedores, evitando protestos e alongando prazos; ? Revisão e gestão das políticas de compra do grupo, com a gestão de todos os contratos ? Gestão integrada de estoque com processo produtivo e estrutura de contabilidade de custos, utilizando padrões e métricas corporativas (modelos estatísticos para pontos de re-suprimento); ? Negociação direta junto aos principais fornecedores (Usiminas, CSN, Gerdau, Akso-Nobel, entre outros); ? Gestão e planejamento Organizacional (Departamentalização Matricial), Operacional e Financeiro; ? Gestão de investimentos diretos em renda variável (Mercados à vista e derivativos); ? Implementação de modelo gerencial baseado no modelo dinâmico (Modelo de Fleuriet) para avaliação gerencial financeira da empresa; ? Reestruturação administrativa e financeira geral do grupo através de aplicação de engenharia financeira; ? Implementação do processo de Governança Corporativa, Responsabilidade Social e Gestão de Processos; ? Negociação de operação internacional no valor de ? 6 milhões para alongamento do perfil de endividamento; ? Implementação e Gestão de uma nova política de TI destinado a suportar a informatização do processo de gestão, via aquisição de servidores de grande porte clusterizados e virtualizados; ? Gestão de Projeto de Implementação do Sistema de ERP ? Corpore RM (TOTVS - RM Sistemas); ? Acompanhamento de desempenho da concorrência com o intuito de melhor identificar e classificar o desempenho das empresas do grupo através da comparação com empresas referências de mercado; ? Confecção de Business Plan e negociações internacionais para possíveis parcerias para transferências tecnológicas; ? Gestão de Tesouraria e Fluxo de Caixa de todas as empresas do Grupo; ? Planejamento tributário para reestruturação do Grupo, objetivando a consolidação do númer

Outras informações:
Analista de crédito com tendo a responsabilidade de atribuir classificações de risco (Rating) para empresa de Minas Gerais que se encontram alocadas no segmento Corporate da Instituição. Também acumulo a responsabilidade de coordenação da área de riscos que se encontra em Belo Horizonte, sendo o responsável pelo gerenciamento do fluxo e dos processos de crédito tendo elaborado modelos de relatórios gerenciais para o correto acompanhamento do andamento dos trabalhos.

Outras informações:
Analista de Crédito tendo a responsabilidade de atribuir classificações de risco (Rating) para empresas já clientes do banco e em prospecção. Atualmente me encontro focado principalmente na análise de grandes grupos empresariais e empresas individuais de grande porte, tanto nacionais quanto internacionais. Desde que tive a oportunidade de ingressar no corpo de colaboradores do Banco Mercantil do Brasil, já pude realizar a classificação de risco de mais de 900 empresas brasileiras e estrangeiras. É possível se visualizar abaixo alguns destes grupos já classificados por mim: Grupo AES Grupo Brascan Grupo Iberdrola Grupo Portobello Grupo Votorantim Grupo Bradesco Grupo Camargo Corrêa Grupo Multiplan Organizações Globo Grupo Siemens Buettner S/A Busscar Ciquine ? Cia Petroquímica Cremer S/A Danielle Princier Cosméticos ? Payot Boutique Daslu Universidade Estácio de Sá Universidade Gama Filho Puc Minas Puc São Paulo Tupy Fundições Grupo Hércules Cia Hering Itagres Revestimentos Cerâmicos Teka Tecelagem Coca Cola Brunswick Corporation Rossi Residencial Grupo Endesa ? COELCE Grupo REDE Construtora Líder Irmãos Thá Cerâmicas Eliane Universidade Candido Mendes Alphaville Lagoa dos Ingleses Bauducco e Cia Ltda Embratel Cooxupé Medial Saúde Projetos especiais para a Diretoria de Crédito sobre os quais fiquei responsável: - Projeto destinado à estratificação das empresas de rating (faturamento acima de R$ 12 milhões/ano) por faixa de faturamento. - Elaboração de um modelo de Planilha de Análise de Crédito simplificado, contendo as informações pertinentes à concessão de crédito de uma forma resumida e pré-ordenada, objetivando a agilização do processo de classificação de risco. Destinado a empresas que apresentem um faturamento médio anual de até R$ 25 milhões. - Projeto destinado à apuração junto ao Banco Central do Brasil, quais operações de crédito compunham o valor de endividamento bancário das empresas apresentado na Central de Risco. - Elabor

Outras informações:
Matéria Lecionada: Estratégia em Vendas Curso de Especialização em Administração - Marketing

Outras informações:
Consultor financeiro e de marketing no atendimento especializado do SEBRAE/MG: Atendimento de clientes do SEBRAE/MG que estejam necessitando de aconselhamento nas áreas de marketing e pesquisa de mercado. Coordenação de equipe de consultores atuando nas seguintes áreas: Elaboração de Business Plan (Plano de Negócio) Elaboração de planejamentos estratégicos de marketing: Voltado para empresas que estejam enfrentando problemas para realizar o reposicionamento dos seus produtos junto ao mercado, identificando através de pesquisas exploratórias qual as principais mudanças comportamentais que os seus clientes passaram e que novos diferenciais competitivos estes clientes passaram a demandar de um determinado produto. Reorganização financeira e administrativa de empresas: Destinado a empresas que estejam passando por dificuldades financeiras, ou estejam vendo o seu desempenho decair devido à falta de uma boa estrutura administrativa ? financeira, onde se passa a reestruturar todo o departamento financeiro, determinando as principais funções e cargos que deverão existir frente as suas reais necessidades, sugerindo indicadores de controle de desempenho e transferindo conhecimento para os funcionários, ensinando-os como calcular tais indicadores, como por exemplo CDG (capital de giro), NCG (necessidade de capital de giro), gestão da tesouraria, confecção de um fluxo de caixa destinado e adaptado à realidade da empresa, entre outros.