Marcelo Costa Caldas

Outras informações:
Presta serviços e desenvolve projetos para empresas, entidades e para a sociedade em geral, nas áreas de engenharia, suprimentos, logística, administrativo-financeira, comercial, marketing e comércio exterior. Presta serviços de consultoria técnica especializada para implantação e alfandegamento para: 1. Zonas de Processamento de Exportação (ZPE); 2. Portos, aeroportos e instalações portuárias e aeroportuárias; 3. Terminais de carga localizados em aeroportos ou instalações aeroportuárias; e 4. Recintos, inclusive aqueles denominados Portos Secos. Presta serviços de consultoria técnica especializada em Contratos e Licitações. Desenvolve planejamento estratégico de marketing para empresas.

Outras informações:
A ZPE CEARA foi criada pelo Governo do Estado do Ceará, tendo como competência precípua: promover os atos de gestão necessários à implantação, operação e desenvolvimento da Zona de Processamento de Exportação de Pecém. Com 4.271 hectares de área total, a Zona de Processamento de Exportação de Pecém, por meio do regime federal das ZPEs, garante benefícios tributários, administrativos e outros benefícios para o livre comércio com o exterior, destinada à instalação de empresas voltadas para a produção de bens a serem exportados. A ZPE de Pecém está instalando a CSP - Companhia Siderúrgica do Pecém, primeira usina siderúrgica integrada do Nordeste do Brasil, um investimento de US$ 4,2 bilhões, que em sua primeira fase de operação irá produzir 3 milhões de toneladas de placas de aço por ano. Realizações: - Coordenação das iniciativas no âmbito para a implantação da ZPE-Pecém. - Coordenação e orientação da execução das funções de apoio às empresas usuárias e de supervisão dos serviços prestados por terceiros, bem como a articulação com os órgãos responsáveis pela regulação das atividades desenvolvidas dentro da ZPE. - Coordenou o alfandegamento da primeira etapa da ZPE de Pecém, com 571,96 hectares, passando a ser a Maior Zona Alfandegada do Brasil. (em aberto) 1 curso: Capacitação em Atração de Investimentos

Outras informações:
Empresa distribuidora de materiais e equipamentos médico-hospitalares, com filiais nas regiões norte e nordeste do Brasil. A ITMF é líder no mercado na distribuição de produtos cirúrgicos. Realizações: - Gestionou as áreas de Logística, Suprimentos, Faturamento, Contas a Receber, RH, Qualidade, Contabilidade, Auditoria e Tecnologia da Informação e Comunicação. - Instituiu o Pricing na empresa, visando calcular os preços de venda dos produtos, apropriando todos custos marginais, para a obtenção de adequada margem de contribuição dos produtos comercializados. - Desenvolveu e implementou o planejamento tributário na empresa, tendo recuperado mais R$ 4 milhões de créditos tributários, bem como reduzido em 88% a carga líquida de recolhimento do ICMS. - Realizou iniciativas visando à redução dos custos da empresa, através de renegociações de contratos e downsizing, alcançando uma redução total de 13% no custo operacional. - Estruturou o departamento de Crédito e Cobrança, contratando e capacitando nova equipe, resultando em significativa redução na inadimplência. - Realizou a reestruturação física da matriz e das 7 filiais distribuídas pelo norte/nordeste do país, implementando os sistemas de monitoramento e vigilância. - Realizou a completa informatização da empresa, contratando o ERP corporativo (SAP), rede estruturada, ativos de rede, firewall, enlaces de dados, servidores, estações de trabalho e sistema de fornecimento ininterrupto de energia. O investimento total em TIC superou R$ 500 mil. - Estruturou a comunicação coorporativa da companhia, instalando enlaces de dados com as filiais para uso do ERP - SAP, VoIP e o sistema de videoconferência. - Implementou sistema de controle de estoque de materiais através do uso de etiquetas de código de barras e coletores de dados. (em aberto) 1 curso: Academia SAP Business One

Outras informações:
Terminal portuário foi fundado em 1995 pelo Governo do Estado do Ceará. O porto é um equipamento administrado pela Secretaria de Infraestrutura, construído com instalações que permitem operar com os navios de última geração de carga geral, contêiner, granel líquido e granel sólido. Em 2011, foram movimentas mais e 3,4 mil toneladas de cargas pelo terminal. Realizações: - Desenvolveu e implementou parcerias com armadores de longo curso (Maersk, Hamburg Sud, MSC) e de cabotagem (Aliança, Vale, Mercosul Line) para aumentar a disponibilidade de linhas marítimas para novos destinos. - Realizou e implementou iniciativas comerciais, identificando e negociando a atração de novas oportunidades de cargas para o terminal. Após a celebração de alguns contratos, o Porto do Pecém encerrou o ano de 2008, em 1º lugar no ranking nacional de movimentação de Frutas e o 3º lugar em Ferro e Aço, Algodão e Calçados. - Realizou a engenharia financeira para ampliação do Porto do Pecém, um investimento da ordem de R$ 2 bilhões, com as novas instalações do Terminal Portuário do Pecém (Terminal de Múltiplo Uso - TMUT, Terminal de Gás Natural - TGAN, Correia Transportadora, extensão do quebra-mar, etc), objetivando recepcionar as cargas dos novos empreendimentos que se instalam no Complexo Industrial e Portuário do Pecém: Termelétrica Energia Pecém, Companhia Siderúrgica do Pecém, Refinaria Premium II - Petrobras, etc.

Outras informações:
Indústria de autopeças que fabrica tambores e discos de freio para veículos pesados e médios para montadoras (DaimlerChrysler, Volkswagen, Volvo, International Trucks) e para o mercado de reposição. A companhia foi fundada em 1855 e desde 2006 é uma subsidiária do conglomerado espanhol CIE Automotive. Realizações: - Implantou o departamento de logística na empresa, estruturando as operações de inbound, outbound e de armazenagem de mais 70 mil ton/ano de matéria-prima e produto acabado, gestionando um orçamento de US$ 6 milhões. - Negociou novos contratos (marítimo, rodoviário e ferroviário) para o transporte de matéria-prima e para a distribuição de produtos acabados para os mercados doméstico e internacional, tendo alcançado uma redução no custo logístico de 18% com a celebração de novos contratos. - Desenvolveu e implementou a operação de Cabotagem (de Fortaleza para São Bernardo do Campo) para substituir o transporte rodoviário, para o fornecimento de produtos para a Daimler-Chrysler. A implantação desse novo modal logrou uma redução de 25% no custo de logística. Atualmente, dado ao fortalecimento do mercado nacional, a Cabotagem representa o principal meio de transporte utilizado pela Durametal para atender o fornecimento de produtos para as Montadoras sediadas no sul e sudeste do país. - Coordenou pesquisas de mercado para apoiar o planejamento estratégico de marketing da empresa. (em aberto) 4 cursos: Logística ISO TS 16.949:2002 Auditor do Sistema de Gestão de Qualidade Análise dos Modos e Efeitos de Falha Potencial (FMEA)

Outras informações:
Possui uma área de concessão que abrange os 184 municípios cearenses, que possuem uma população de mais de 8 milhões de habitantes, em um território de 149 mil quilômetros quadrados. Sociedade anônima de capital aberto desde 1995, é controlada pela Endesa, por meio da holding Investluz S.A., que detém 56,6% do capital total e 91,66% do capital votante. A companhia foi privatizada em 1998 e ganhou o direito de concessão pelo prazo de 30 anos, a partir daquela data. Em outubro de 2007, ocorreu uma reorganização societária da Endesa S.A, sediada na Espanha, que é controladora indireta da Coelce. Desde então as empresas Enel e Acciona assumiram o controle acionário da Endesa S.A. Realizações: - Coordenou a reestruturação do Departamento de Contratos da companhia, desenvolvendo e implementando procedimentos para a contratação de obras e serviços. - Realizou Licitação Internacional para contratação dos principais serviços da concessionária: Corte e Religação, Leitura e Entrega de Contas, Fiscalização, Agências Comerciais, Obras e Manutenção em Alta, Media e Baixa Tensão. - Licitou e celebrou mais de 400 contratos, totalizando aproximadamente R$ 700 milhões. Alcançou uma redução de custo superior a 10% com os certames realizados. - Atuou nas situações de conflito com empreiteiras (greves, paralisações de serviços, ruptura de contratos), negociando conciliações para a empresa. - Participou do comitê econômico da companhia, apresentando para Diretoria as principais contratações realizadas: Telefonia Fixa e Móvel, Locação de Veículos e de Motocicletas, Call Center, Passagens Aéreas, Serviços de Portaria, Zeladoria, Segurança, Agentes Administrativos, Impressões de Documentos, Transporte de Materiais, Construção e Reformas de Agências, Inspeção Comercial, Obras e Manutenções em AT/MT/BT, Construções de Subestações em AT/MT/BT, Consultoria para Implantação de Sistema de Gestão da Qualidade, etc. (em aberto) 2 cursos: Cálculo de Custo de Serviços Gestão de Pessoas

Outras informações:
Grupo Edson Queiroz é um conglomerado de empresas, sendo um dos maiores grupos empresariais do Nordeste do Brasil: NACIONAL GÁS BUTANO E PARAGÁS: Líder na distribuição de gás, com as mais modernas bases de engarrafamento da América Latina. INDAIÁ BRASIL ÁGUAS MINERAIS E MINALBA: Ocupando o 7º lugar no ranking mundial de águas minerais, atua também no segmento bebidas prontas. ESMALTEC: Uma das indústrias mais modernas da América Latina, exportando eletrodomésticos para mais de 50 países. NACIONAL ARCO-IRIS: Atua na produção de tintas imobiliárias. TELEVISÃO VERDES MARES, EDITORA VERDES MARES E RÁDIO VERDES MARES. CASCAJU AGROINDUSTRIAL E ESPERANÇA AGROPECUÁRIA E INDÚSTRIA: Castanhas de caju, apicultura, reflorestamento, piscicultura, frigorífico e criação de gado. UNIFOR (UNIVERSIDADE DE FORTALEZA) centro de referência do ensino para toda a região Nordeste. Realizações: - Realizou as aquisições de máquinas, equipamentos e materiais internacionais para as empresas do Grupo, negociando com provedores dos EUA, Argentina, Alemanha, Itália, Espanha, Austrália, Coréia do Sul, etc. - Realizou as aquisições das máquinas, equipamentos e materiais para a construção da nova unidade fabril da Esmaltec, sediada no Distrito Industrial de Maracanaú. Atualmente, é a maior fabricante de fogões, freezers e refrigeradores do Brasil, liderando o mercado popular de linha branca. - Coordenou a implantação do Sistema de Compras WEB - B2B do Grupo Edson Queiroz. Até a presente data, esse sistema é utilizado pela Holding, representando um importante recurso de automação dos processos do Departamento de Compras do Grupo Edson Queiroz. (em aberto) 2 cursos: ICMS Matemática Financeira e Utilização da HP 12C

Outras informações:
Realizações: - Atuou nas áreas de manutenção, montagem e projetos industriais.