Felipe Martinazzo

Outras informações:
Sócio responsável pela gestão das áreas estratégica, comercial e financeira da empresa.

Outras informações:
Consultor responsável pelo reposicionamento da empresa a partir de uma nova definição dos norteadores estratégicos (negócio, missão, visão e valores) e do modelo de negócio a partir da metodologia CANVAS. Também foram promovidas alterações no software WebFoto (produto / serviço fornecido pela empresa) promovendo uma total remodelagem dos módulos, menus e funcionalidades a partir dos princípios de mercado e da automação de processos. Com isso, foram estabelecidas novas políticas comerciais e de preços de venda. Foi criado um modelo de implantação denominado de "Plano de Crescimento Programado". Todo o material gráfico foi remodelado (logomarca, site, folder, facebook, twitter, apresentação). E, por fim, iniciou-se uma padronização de processos e documentos internos (revisão do modelo de contrato, controle de despesas, implantação do modelo de DRE,...).

Outras informações:
Curso: Sistemas de Informação Disciplina: Administração de Negócios Ementa: Os princípios de organização: processo, relações formais, organograma e estruturas organizacionais. Introdução às áreas funcionais de organização, marketing e vendas, finanças e contabilidade, gestão dos recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento, produção e logística. A organização e o ambiente. Planejamento, processo decisório e a estrutura organizacional. A nova Administração: gestão do conhecimento, alianças estratégicas e estruturas organizacionais atuais. Administração de negócios de serviço e TI.

Outras informações:
Curso: Sistemas de Informação Disciplina: Robótica Aplicada Ementa: Histórico da robótica e automação. Aplicação de robótica na automação e na educação. Domótica. Solução de problemas com lógica. Tipos de componentes, sensores e shields e suas aplicações. Plataformas de hardware livre. Circuitos digitais e Portas lógicas. Projetos de automação de sistemas.

Outras informações:
Projeto: Acompanhamento do Planejamento Estratégico Cliente: Empresa da área de saúde com aproximadamente 100 funcionários

Outras informações:
Projeto: Gerenciamento de Processos de Negócio Objetivos: Ampliar a performance de resultados do setor financeiro de uma imobiliária, alinhando seus processos com a estratégia do negócio, através de metodologias de Mapeamento e Implantação de Processos. Cliente: Empresa do setor imobiliário.

Outras informações:
Projeto: Auxiliar nos preparativos da empresa para a auditoria externa da ISO9001 Cliente: Empresa da área de tecnologia (indústria, comércio e serviço) com aproximadamente 90 funcionários

Outras informações:
Projeto para modelar e implementar os processos de negócio de uma nova unidade de serviços de educação / saúde em um novo espaço físico, ocupando 6 dos 9 andares de um prédio novo. Entre os objetivos do projeto estavam: - Melhorar performance de processos e resultados - Determinar a cadeia de valor e portfólio de processos - Padronizar e integrar os processos do negócio - Ampliar controles dos processos e materiais - Otimizar recursos - Reestruturar e organizar funções, papéis e responsabilidades da área - Definir método para elaboração do orçamento - Ter software alinhado às necessidades da área Cliente: Instituição de Ensino Superior com mais de 3.000 alunos e 280 funcionários.

Outras informações:
Projeto: Gerenciamento de Processos de Negócio Objetivos: Ampliar a performance de resultados do setor de vendas de uma imobiliária, alinhando seus processos com a estratégia do negócio, através de metodologias de Mapeamento e Implantação de Processos. Cliente: Empresa do setor imobiliário.

Outras informações:
Projeto: Revisão do Planejamento Estratégico Cliente: Empresa da área de saúde com aproximadamente 100 funcionários

Outras informações:
Projeto: Avaliação Institucional Objetivos: Estudar critérios para avaliação de instituições de ensino superior (pós-graduação) da área de odontologia. Desenvolver um instrumento de avaliação. Realizar a avaliação in loco de cinco instituições. Realizar um comparativo e sugestão de planos de ações. Cliente: Instituição de Ensino Superior.

Outras informações:
Projeto: Gerenciamento de Processos de Negócio Objetivos: Ampliar a performance de resultados do setor de locação de uma imobiliária, alinhando seus processos com a estratégia do negócio, através de metodologias de Mapeamento e Implantação de Processos. Cliente: Empresa do setor imobiliário.

Outras informações:
Projeto: Planejamento Estratégico (desenvolvimento, implantação e acompanhamento) Cliente: Empresa da área de saúde com aproximadamente 100 funcionários.

Outras informações:
Responsável por: - Manter o sistema de gestão da qualidade atualizado e coordenar auditorias internas e externas da norma ISO9000, atuando como representante da direção. - Gerencia projetos de melhorias organizacionais, com foco em aumentar a maturidade do gerenciamento de processos de negócio (BPM), tais como: otimização e automatização dos processos, substituição do software de gestão da qualidade; integração de software com o ERP da empresa; implantação de novos módulos do ERP; maior aderência dos processos da empresa ao ERP e treinamentos aos colaboradores, entre outros. - Homologar produtos com CESVI, ANATEL, seguradoras e gerenciadoras de risco.

Outras informações:
Atividades: Principais Gerenciar projetos estratégicos; Atuar como representante da Direção (RD) para o sistema de gestão da qualidade (ISO9001); Aumentar a maturidade do gerenciamento dos processos de negócio (BPM). Secundárias Manter canal de relacionamento com empresas de seguro, de gerenciamento de risco, embarcadores, instituições certificadoras (CESVI, ANATEL, GRISTEC,...) e com fornecedores estratégicos; Homologar produtos e serviços junto a estas entidades. Resultados: Uma recertificação e 3 manutenções da certificação ISO9001; Gerenciamento de projeto com consultoria externa para o diagnóstico da maturidade dos processos, cadeia de valor, análise SWOT, BSC e planejamento estratégico; Responsável pela implantação de um novo setor de logística; Diversos processos modelados, otimizados, implantandos e gerenciados por indicadores, seguindo padrão (BPM); Homologação de um sistema de rastreamento veicular junto a ANATEL, 4 auditorias do CESVI e referenciamento com 5 seguradoras.

Outras informações:
Atividades: Principais Definir estratégias operacionais e comerciais; Gerenciar riscos; Prospectar investidores; Operar no mercado de ações em Bolsa de Valores; Coordenar as atividades dos membros da mesa. Secundárias Gerenciar o escritório; Ministrar cursos e palestras; Treinar, qualificar e motivar a equipe. Resultados: Elaboração do Planejamento Estratégico; Implantação de métodos e processos de qualidade para a realização das atividades; Criação de indicadores de desempenho; Desenvolvimento e motivação da equipe.

Outras informações:
Atividades: Relacionamento técnico/comercial com os clientes da América do Sul (entre estes, as encarroçadoras de ônibus: Marcopolo, Busscar, Caio, Comil,...), sendo o gerente destas contas; Elaboração de propostas; Negociação de contratos; Implementação de sistemas de fornecimento; Formação e negociação de preço; Previsão de vendas; Análise da viabilidade de novos negócios; Especificação de produto e controle do ciclo de vida; Coordenação da equipe comercial interna e externa (Brasil, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, África do sul e Austrália); Responsável pela integração com as áreas de engenharia, compras e produção. Resultados: Lançamento de 9 produtos e determinação da obsolescência de outros 16. Otimização e adequação do portfólio às necessidades dos clientes. Captação de um grande cliente novo, em uma área diferente (trens), responsável pelo aumento em 6% do faturamento. Reestruturação da equipe comercial, fortalecendo o foco no cliente.

Outras informações:
Atividades: Principais Coordenação das equipes de venda, pós-venda e suporte técnico; Planejamento estratégico; Análise de mercado; Especificação de produtos. Secundárias Administrativas; Financeiras; Captação de recursos (governamentais ou privados); Administração de Contratos; Controle de orçamento; Mapeamento de processos; Implementação de ferramentas para a gestão da qualidade. Coordenação de diversos projetos de pesquisa e desenvolvimento envolvendo agências de fomento (FINEP, FAPERGS, CNPq, IEL, SEBRAE), Universidades (PUCRS e UFRGS) juntamente com professores, doutores nos temas específicos. Resultados: Com a aprovação destes projetos, a empresa captou R$ 500.000,00 em recursos não reembolsáveis, aportados por agências de fomento governamentais, para o projeto de produtos inovadores. Este investimento permitiu o desenvolvimento e a comercialização das soluções resultantes.

Outras informações:
Linha de Pesquisa: Sistema de transmissão de dados usando a rede elétrica. Orientador: Dr. Fernando Soares dos Reis Atividades: - Desenvolvimento de Circuitos Eletrônicos - Confecção de Placas de Circuito Impresso - Modelagem de Equações Matemáticas - Programação de Microcontroladores em Linguagem C

Outras informações:
Linha de Pesquisa: Controlador de Carga de Bateria a partir de Painéis Fotovoltaicos. Orientador: Dr. Fernando Soares dos Reis Atividades: - Desenvolvimento de Circuitos Eletrônicos - Confecção de Placas de Circuito Impresso - Modelagem de Equações Matemáticas - Programação de Microcontroladores em Linguagem C

Outras informações:
Monitor para os cursos de graduação da disciplina de Cálculo Avançado A .

Outras informações:
Resort localizado em Nashville, TN, EUA. Programa de Work Experience, realizando atividades de apoio e serviços gerais.

Outras informações:
Aspirante a oficial do exército brasileiro da arma de infantaria por 12 meses. Em julho de 2000 comandei por 30 dias um pelotão no 18 Batalhão de Infantaria Motorizado, em Porto Alegre, como parte do treinamento.