Marcelo Raducziner Sá Rêgo

Mestre em Administração de Empresas pela EBAPE/FGV-RJ (2003), pós-graduado em Administração de Recursos Humanos pelo IAG/PUC-RJ (1993) e graduado em Administração de Empresas pela Universidade Cândido Mendes (1991). Professor e executivo sênior com sólida experiência em Gestão de Projetos, Processos e Transformação Digital, combinando mais de 30 anos de atuação estratégica e de liderança em grandes empresas de consultoria e tecnologia e mais 10 anos de docência em renomadas instituições de ensino superior e organizações. Tem vasta experiência em metodologias ativas e orientação acadêmica, desenvolvendo e coordenando cursos de pós-graduação e formação. Especialista em traduzir a teoria em prática aplicada, com foco no desenvolvimento de futuros líderes e solucionadores para o mercado. pProfissional com certificações em Gestão de Projetos (PMP) e em Processos (CBPP). Enquanto Diretor da ABPMP Brasil, contribuiu de forma significativa para as 2. e 3. versões do CBOOK e coordenou eventos e cursos de formação em Gestão de Processos.Perfil empreendedor com conhecimento abrangente de processos de negócios de várias indústrias como Energia, Mineração, Manufatura, Óleo e Gás em função de experiência adquirida na prestação de serviços para grandes clientes, através da atuação em empresas de consultorias e tecnologia, como PWC, Arthur Andersen, Deloitte, HP e IBM. Desde 2014, trabalhando em Iniciativas, Programas e Projetos de Inovação e Transformação Digital com diversas tecnologias integrando a processos de negócios. Em ambiente de inovação foi fundador, investidor, conselheiro e CEO em Start-ups

Informações coletadas do Lattes em 10/02/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Gestão Empresarial

2001 - 2003

Fundação Getúlio Vargas
Título: Custos Baseado em Atividades, Ano de Obtenção:
Orientador: Carlos Sardinha
Palavras-chave: Custos Baseado em Atividades; ABC.Grande área: Ciências Sociais AplicadasGrande Área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção. Setores de atividade: Administração Pública, Defesa e Seguridade Social; Atividades de Assessoria e Consultoria Às Empresas.

Especialização em Gestão de Recursos Humanos

1992 - 1993

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, PUC-Rio

Graduação em Administração de Empresas

1988 - 1991

S B I
Título: Planejamento Estratégico: Uma opção válida perante a crise
Orientador: Maria Nazaret Maciel

Formação complementar

2021 - 2021

Enterprise Design Thinking Co-Creator. (Carga horária: 24h). , IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA, IBIS_FORN, Brasil.

2021 - 2021

Enterprise Design Thinking Practitioner. (Carga horária: 40h). , IMB BRASIL-INDUSTRIA, MAQUINAS E SERVIÇOS LTDA, IBMS_FORN, Brasil.

2013 - 2013

Certified Business Process Professional. (Carga horária: 40h). , Association Of Business Process Management Professionals International, ABPMP, Estados Unidos.

2004 - 2004

Preparatório para Certificação PMP. (Carga horária: 60h). , Project Management Institute, PMI, Estados Unidos.

1996 - 1996

Didática do Ensino Superior. (Carga horária: 60h). , S B I, UCAM, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração de Recursos Humanos.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Projetos.

Participação em eventos

2nd Annual Latam IT & Technology in Minning Conference. Impact of Digital Technologies in Miinning. 2018. (Exposição).

BPM Day.Ganhos com a Certificação CBPP. 2013. (Seminário).

BPM Day SP.Tendências de Gestão de Processos. 2012. (Seminário).

VII Workshop em Gestão de TI FIAP. Diferenciais, Fatores de sucesso e Tendências no uso do BSC - Balanced Scorecard. 2006. (Congresso).

MBA em Engenharia Econômica e Financeira.Evolução do Sistema ABC. 2005. (Outra).

Produções bibliográficas

SÁ REGO, M R.S. . O que é Sucesso em Gestão de Projetos: O Caso Ponto Frio. In: Paul Dinsmore; Americo Pinto; Adriane Cavalieri; Margareth Carneiro. (Org.). Projetos Brasileiros - Casos Reais de Gerenciamento. 1ed.Rio de Janeiro: Brasport, 2007, v. , p. 150-153.
SÁ REGO, M R.S. . Qual o tamanho de seu time?. Revista do IBEF RJ, Rio de Janeiro, p. 42 - 43, 01 abr. 2007.
SÁ REGO, M R.S. ; LIMA, A.M.M.A. (Alcione Maria Monteiro de Andrade) ; AIALA, F. (Fabrício Aiala) . Balanced scorecard para Projetos. MundoPM (Curitiba), Brasil, p. 48 - 51, 01 fev. 2007.
SÁ REGO, M R.S. . Alguns Resultados da Pesquisa de Benchmarking sobre Gestão de Desempenho e BSC. Revista IBEF, Rio de Janeiro, p. 42 - 43, 01 nov. 2006.
SÁ REGO, M R.S. . Balanced Scorecard: A estratégia ganha substância. Revista do IBEF, Rio de Janeiro, p. 30 - 30, 01 maio 2006.
SÁ REGO, M R.S. . Revista Pisos Industriais. Quem não tem fluxo de caixa usa óculos escuros, p. 56 - 57, 01 nov. 2003.
Raducziner, MRSR . https://administradores.com.br/noticias/gestao-por-processos-5-passos-para-o-sucesso-e-algumas-armadilhas. Administradores.
Raducziner, MRSR . A estrutura organizacional por processos e as suas questões. CRARJ ? Opinião.

Prêmios

2010

CBPP (Certified Business Process Professional), ABPMP-Brasil * EUA..

2005

PMP, Project Management Intitute.

Histórico profissional

Experiência profissional

2009 - Atual

Fundação Getúlio Vargas

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor Convidado

Atividades

05/2012
Ensino, Formação de Consultores, Nível: AperfeiçoamentoDisciplinas ministradas, Formação de Consultores
04/2012
Ensino, Gestão de Processos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Trabalho de Conclusão de Curso - Projeto de Aplicação de Gestão de Processos
11/2011
Ensino, Gestão de Projetos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Visão Sistêmica
01/2009
Ensino, Gestão de Projetos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Arquitetura Organizacional, Organizações Contemporaneas

2010 - 2014

Universidade Federal do Rio de Janeiro

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: professor

Outras informações:
Desenvolveu material e ministrou aulas no curso de pós-graduação em Gestão de Projetos para um total de 22 turmas nas disciplinas Balanced Scorecard para Gestão de Projetos; Escritório de Gerenciamento de Projetos; Gestão de Recursos Humanos; Gerenciamento da Integração de Projetos; e Gerenciamento de Valor Agregado.

Atividades

01/2006
Ensino, Pós graduação em Gestão de Projetos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Balanced Scoredcard para Projetos, Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos, Planejamento Estratégico, PMO - Escritório de Projetos
03/1995 - 06/1995
Ensino, Graduação em Ciências Contábeis, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Planejamento Contábil

2007 - 2008

Universidade do Estado do Rio de Janeiro

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: professor

Outras informações:
Desenvolveu material e ministrou aulas de Gerenciamento de Custos; Gerenciamento de Recursos Humanos e Gerenciamento de Valor Agregado no curso de pós-graduação de Tecnologia de Informação de Gestão de Negócios

Atividades

04/2007 - 12/2012
Ensino, Pós graduação em gestão de projetos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gerenciamento de Comunicação, Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Recursos Humanos

2005 - 2007

Universidade Federal Fluminense

Vínculo: Livre, Enquadramento Funcional: Professor Convidado

Outras informações:
LATEC Laboratório de Tecnologia: Desenvolveu material e ministrou aulas de Gestão de Qualidade no curso de pós-graduação de Gestão de Projetos e aulas de Gestão de Conhecimento no curso de pós-graduação de Desenvolvimento Avançado de Executivos Ênfase em Pessoas.Instituto de Ciências Humanas e Filosofia - Núcleo Fluminense de Estudos e Pesquisas: Participou da construção do curso de Extensão em Gestão de Segurança Pública e Justiça Criminal no Estado do Rio De Janeiro, desenvolvendo conceito, ementa e material da disciplina Gestão de Orçamento Público, tendo ainda ministrado aulas nas duas turmas do curso.

Atividades

03/2006 - 04/2007
Ensino, Gestão em Segurança Pública e Justiça Criminal no, Nível: EspecializaçãoDisciplinas ministradas, Processos de Orçamentação de Recursos Básicos e Financeiros
05/2006 - 06/2006
Ensino, Gestão de Recursos Humanos e Petróleo, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Conhecimento
01/1998 - 12/1999
Ensino, Gestão pela Qualidade Total, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Indicadores de Qualidade

2009 - 2014

DinmoreCompass

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Sócio e Diretor Executivo, Carga horária: 40

Atividades

01/2013
Direção e administração, Conselho de Administração.Cargo ou função, Diretor Executivo.
01/2013
Ensino, Curso de Formação de Gestores de Processos, Nível: AperfeiçoamentoDisciplinas ministradas, Estratégia e Processos, Gestão de Desempenho, Análise de Processos, Desenho e Modelagem de Processos, Gestão de Custos Baseados em Atividades

2005 - 2009

Compass - Centro Internacional de Conhecimento

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Diretor Executivo, Carga horária: 40

Outras informações:
Gerenciar Finanças, Administrativo e Recursos Humanos

Atividades

11/2005
Direção e administração, Diretoria de Recursos Humanos.Cargo ou função, Diretor de Recursos Humanos.
11/2005
Direção e administração, Consultoria Empresarial.Cargo ou função, Sócio.
11/2005
Treinamentos ministrados , Escola de Negócios.Treinamentos ministrados, Arquitetura e Dimensionamento Organizacional, Gerenciamento de Comunicações em Projetos, Gerenciamento de Custos em Projetos, Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos, Gestão de Processos, Indicadores de Desempenho e Balanced Scorecard

2002 - 2005

Deloitte

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Senior, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais atribuições: Líder de equipes em projetos de revisão e implantação de processos e indicadores de desempenho estratégico, além de coordenar equipes com cerca de 15 pessoas em cada cidade (Rio de Janeiro e em São Paulo.

Atividades

08/2002 - 12/2005
Direção e administração, Consultoria.Cargo ou função, Gerente Senior de Consultoria.

2001 - 2002

Shell Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais atribuições: definição e apoio na definição e revisão de processos empresariais; segurança e controles de alçadas e delegação; apoio a sistemas de controle gerencial.

Atividades

07/2001 - 07/2002
Direção e administração, Diretoria Financeira.Cargo ou função, Gerente de Controles.

1995 - 2001

Arthur Andersen e Co.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Consultoria, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais Atribuições: Líder de equipe em projetos de revisão e implantação de processos e sistemas de controle gerencial

Atividades

07/1995 - 06/2001
Direção e administração, Consultoria.Cargo ou função, Gerente.

1992 - 1995

Price Waterhouse Consultores

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40

Outras informações:
Principais atribuições: participação como membro de equipe em projetos de consultoria em implantação de sistemas e de processos de controle gerenciais.

Atividades

02/1992 - 04/1995
Direção e administração, Equipe Técnica.Cargo ou função, Consultor.

1991 - 1992

Price Waterhouse Auditoria

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assitente de Auditoria, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Prinicpia atribuições: participante como memebro de equipe em projetos de auditoria e revisão de demonstrativos financeiros e contábeis

Atividades

07/1991 - 03/1992
Direção e administração, Equipe Técnica.Cargo ou função, Assistente de Auditoria.

1996 - 1996

Sociedade Brasileira de Instrução

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20

Atividades

01/1996 - 06/1996
Ensino, Administração de Empresas, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Introdução a Admininstração

2005 - 2005

Bolsa de Valores Regional

Vínculo: Professor, Enquadramento Funcional: Professor

Outras informações:
Curso de Gerenciamento de Projetos sob a coordenação da UFRJ e realizado em parceira pela Bolsa de Valores Regional do Ceará.

Atividades

10/2005 - 10/2005
Ensino, Gerenciamento de Projetos, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Planejamento Estratégico

2014 - 2020

Hewlett-Packard Brasil - Matriz

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Client Principal - Director, Carga horária: 40

2020 - 2023

IBM BRASIL IND.MAQ. E SERVICOS LTDA

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Consulting Associated Partner, Carga horária: 40

2023 - 2024

Hololab

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: CEO, Carga horária: 40

2024 - Atual

3Fase

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: CEO, Carga horária: 40