Rafael Sarturi

Outras informações:
Contato com reclamação de cliente e análise bem como o plano de aço desenvolvido pela equipe de manufatura (gerente de manufatura, coordenador, analistas e engenheiros). Apresentação de projetos de melhoria com utilização da ferramenta A3. Projeção de novas modelagens para redução de custos em maio a baixa demanda de produção (tese aplicada juntamente a MIT). Desenvolvimento da capacidade crítica e analise de causa raiz junto à produção (problem solving). Interação juntamente as áreas de engenharia de manufatura e produto (GKN Brasil, Argentina, EUA, RU, Índia e Japão), para novos produtos com visão na ferramenta FMEA e gestão de projetos. Líder de projeto de redução do custo logístico para novos produtos e prototipagem. Aplicação e fundamentação da filosofia Lean juntamente com a equipe de manufatura e qualidade. Auditor interno ISO 9001 e IATF 16949.

Outras informações:
Coordenação de grupos de melhoria, foco em redução de refugo, aumento de produtividade e redução de tempos de Setup. Gerenciamento e coordenação de atividades nos grupos de melhoria, levantamento de dados e análises, controle de processo. Treinamentos e capacitação de novos líderes de grupos focados. Controle de indicadores do programa de melhoria. Gestão de follow up e workshop em ferramentas utilizadas (PDCA, máster plan de atividades, 5W2H, plano de ação, procedimentos de processo), organização da sistematização dos resultados dos grupos de melhoria para coordenação e gerência.

Outras informações:
Aprimoramento e análise de indicadores, acompanhamento e controle de processo, gerenciamento da rotina, tempos de Set Up. Análise e solução de problemas, 5W2H, 5 por quê e plano de ação no programa de melhoria. Implantação de procedimentos e gestão a vista. Balanceamento de linha, estabilização de processo e eliminação variações em processamento.

Outras informações:
Inspetor da Qualidade Final Jr.: Análise dimensional de peças (molas, peças, usinadas, peças plásticas, forjadas, microfundidas e Molding Injection Metal) ao final da linha produtiva, inspeções de qualidade ao longo do processo de manufatura e linha de montagem. Emissão de boletins de análise. Utilização de normas para controle dimensional. Gestão da informação de relatórios e de atualizações de normas internas. Análise e utilização de ferramentas da qualidade juntamente com engenharia tais como FMEA. Auditor da qualidade interno.