Andreia Pereira Martins

Outras informações:
Gerente de Divisão de Estratégia e Gestão de Investimento jan2010 atual Área criada em dez/2009 para integrar toda a Diretoria Geral de Sistemas em relação à visão estratégica de TI, e cumprimento dos objetivos estratégicos da VIVO, levando em conta as restrições orçamentárias e garantindo a demonstração do valor da TI para a organização, através da execução dos processos de gestão de desempenho e implantação da Gestão de Portfólio. Reporte funcional para a Diretoria de Planejamento e Arquitetura de Sistemas. Gestão da Estratégia elaboração, divulgação e gestão do planejamento estratégico de TI Gestão do CAPEX de TI planejamento e controle da realização física e financeira do CAPEX de TI, aprovação de projetos, alinhamento de prioridades, remanejamento de orçamento, operacionalização da alocação e realização orçamentária Gestão de Portfolio mapeamento, avaliação, balanceamento, aprovação de projetos a fim de identificar o melhor conjunto de projetos a serem executados para garantir a excução da estratégia da VIVO Gestão de Desempenho de TI, por meio do dashboard de TI e de processos que garantam o envolvimento de todas as áreas de TI para cumprimento das metas estabelecidas. Gestão do Balanced Scored Card de TI. Gestão de pessoas (equipe composta por 12 pessoas). Gestão orçamentária da área (CAPEX e OPEX), assim como controle físico-financeiro dos projetos e gestão de fornecedores. Forte atuação de coordenação com as demais diretorias que compõem a área de TI (Desenvolvimento, Produção, Processos e Solução) e com a Diretoria de Planejamento e Performance Corporativa. Gerente do Programa de Consolidação de Sistemas da Telemig out2008 julho2010 Reporte à CIO, ao Diretor da Regional e matricialmente aos diretores de TI. Consolidação de processos, produtos, serviços e bases de dados. O programa consolidou cerca de 200 sistemas regionais, em 35 sistemas nacionais, por meio de mais de 10 projetos. Em 2009, foram

Outras informações:
Gestão do Projeto do sistema de transações financeiras, integradas com o Banco Central e Instituições Financeiras (SPB Sistema de Pagamentos Brasileiro) para a CETIP Central de Custódia e de Liquidação Financeira de Títulos. Projetos baseados em POS (Point-of-Sale) integradas com os demais sistemas de back-office. Sistemas de concessão de crédito, via Web do Banco PanAmericano. Implantação de processo para gestão de demandas e controle de qualidade na APPI.

Outras informações:
Coordenação da Divisão de Controle de Processos e Apoio de Informática do Departamento de Material Suporte à Superintendência Industrial, especificação e desenvolvimento do Sistema Integrado de Material integrado aos demais sistemas do AMRJ. Mapeamento do processo de pagamento de títulos de créditos e apropriação de custos, incluindo a elaboração da respectiva Ordem Administrativa para regulamentação.