Luisa Karinne Lima Carvalho Torquato

Outras informações:
Gerente de Projetos Sênior - Parte integrante do PMO corporativo do Grupo Edson Queiroz, atuando na gestão de projetos de transformação digital, inovação e alta complexidade. ? Programas e projetos de maior relevância: ? Programa Backoffice 4.0, que consiste em dois projetos: - Automação do backoffice ? automatização dos processos de backoffice da holding do Grupo Edson Queiroz, visando melhoria na eficiência operacional. Tecnologias utilizadas: IBM ? Watson, BPM, OCR, RPA, Data Analytics. - Plataforma de gestão de contratos - desenvolvimento de uma plataforma para gestão e monitoramento de compliance dos contratos estabelecidos pelo GEQ com os seus fornecedores. Utilização de ferramentas de BPM e análise cognitiva (IBM ? Watson ? Projeto de IA - Inteligência tributária. Desenvolvimento de solução de análise da gestão tributária, apoiando a identificação de potenciais riscos de inconformidade e oportunidades a serem alcançadas. Tecnologias utilizadas: Big Data, Machine Learning e Robotização. Ferramentas Oracle Big Data e Analytics Cloud. Case apresentado em conferência nacional, em parceria com a Thomson Reuters e Oracle. ? Projeto Renovação do Parque de Computadores. Adoção de uma nova modalidade de entrega de computadores para o Grupo Edson Queiroz (outsourcing de computadores), visando a redução dos custos com manutenção e aluguel de máquinas, a adequação do parque de computadores ao novo ambiente, e uma maior agilidade na entrega de máquinas ? Participação na elaboração/revisão do processo e metodologia de gerenciamento de projetos

Outras informações:
Reportando-se ao CEO, responsável pela redefinição de processos de negócio e gestão de projeto de implantação de ERP. ? Mapeamento dos processos de negócio (AS IS), identificação de gaps e otimização dos processos (TO BE), usando modelagem BPMN e ferramentas do Seis Sigma; ? Identificação e monitoramento de indicadores de performance; ? Suporte na definição de novo ERP, focando na gestão estratégica da empresa; ? Gestão do projeto de implantação do novo ERP; ? Desenvolvimento de material para capacitação da equipe de gestão operacional (coordenação e supervisão) nos conceitos e práticas de qualidade e performance operacional.

Outras informações:
Reportando-se ao PMO de TI do Grupo Edson Queiroz, responsável pela gestão de projetos de alta complexidade ? Planejamento e acompanhamento de programa e projetos: ? Projeto de atualização da infraestrutura do ERP ? virtualização de aplicações, substituição de Exadata - soluções de hardware e software que trabalham de forma integrada para atingir a melhor performance para bancos de dados Oracle; ? Programa de implantação de Outsourcing de impressão, englobando as diversas áreas de negócio do Grupo Edson Queiroz; ? Projeto Solução Unificada de Service Desk, seguindo os processos e boas práticas do ITIL; ? Projeto de implantação do Enterprise Project Management (ou Gerenciamento de Projetos Corporativos). Foco da consolidação de informações para uma gestão eficaz da capacidade produtiva e entrega de resultados de alto valor agregado. ? Relacionamento com grupos internos e externos. Necessidade de atuação criteriosa na gestão de partes interessadas. ? Forte atuação na gestão das partes interessadas e parceiros institucionais de projetos (gestão de fornecedores).

Outras informações:
Outsourcing no Banco do Nordeste Líder de projetos/analista de requisitos. ? Análise e Projeto de Sistemas orientados a objetos, voltados para Concessão de Crédito Comercial, seguindo padrões RUP, com customização para o Banco do Nordeste, na plataforma .Net, utilizando banco de dados SQL Server 7 integrado a base de dados DB2. ? Utilização das ferramentas: ClearQuest (controle e acompanhamento de solicitações e atividades), ClearCase (controle de versão), PowerDesigner (modelagem, geração de scripts de criação e alteração da base de dados), Visual Studio, XDE Modeling Project (diagramas de classe, diagramas de caso de uso, diagramas de componente).

Outras informações:
Reportando-se aos executivos do Hapvida, responsável pela implantação do escritório de projetos corporativo. ? Mapeamento de projetos estratégicos e diagnóstico da maturidade em gerenciamento de projetos. ? Elaboração de metodologia de gerenciamento de projetos. ? Estruturação de projetos estratégicos (diagnóstico, aderência à metodologia em definição/evolução). ? Assessoria e mentoring em gerenciamento de projetos. ? Acompanhamento e monitoramento de projetos estratégicos.

Outras informações:
Reportando-se aos Gerentes Técnicos, responsável pela gestão de projetos de desenvolvimento de software, hardware e firmware do Atlântico. ? Planejamento e acompanhamento de programa e projetos - escopo, recursos, tempo, qualidade, riscos, aquisições e comunicação. ? Participação na estruturação da área de projetos de engenharia eletrônica (definição de processos, KPI`s). ? Garantia da aplicação de processos organizacionais pela equipe dos projetos, participando efetivamente da melhoria de processos organizacionais. Participação do processo de obtenção da certificação CMMi nível 5. ? Familiarização com o negócio do cliente, atuando na identificação de oportunidades de novos projetos. ? Relacionamento com grupos internos e externos. ? Forte atuação na formação de novos gerentes de projetos e líderes técnicos. ? Atuação como gerente senior de projetos da área de engenharia, focando em acompanhamento de marcos e indicadores, suporte à gestão de projetos, identificação e tratamento de riscos potenciais. ? Responsável pela governança de hardware ? controle e melhoria da infraestrutura atual (equipamentos e ferramentas), e melhoria de processos organizacionais. ? Elaboração de propostas técnicas de projetos. ? Treinamentos técnicos especializados em gestão de projetos. ? Gestão Pessoas, assegurando capacitação, motivação e altos padrões de desempenho individual e coletivo através da identificação das necessidades de capacitação e promoção de ações de desenvolvimento dos indivíduos e grupos. ? Experiência no desenvolvimento de projeto nas áreas de aplicativos móveis, gestão de saúde, equipamentos médico odontológicos, equipamentos de telecomunicações e gigas de testes de equipamentos eletrônicos.

Outras informações:
Reportando-se aos Gerentes de Projetos, responsável pela elicitação, especificação e gestão de requisitos de projetos de software ? Levantamento de requisitos em tempo de proposta e definição do tamanho do esforço necessário, a fim de apoiar a equipe do comercial no desenvolvimento das propostas. ? Levantamento, análise, especificação e gestão de requisitos de projetos, modelagem e especificação de Casos de Uso; ? Utilização das ferramentas: Enterprise Architect (elaboração de diagramas, modelagem), Microsoft Team Foundation e SourceSafe (para controle de versões);

Outras informações:
Especialização em Gerenciamento de projetos - Dsiciplina de Gerenciamento de Riscos (08/2015, 10/2016) - Disciplina de Gerenciamento da Qualidade (09/2015, 11/2016)

Outras informações:
Especialização em Gerenciamento de projetos - Gerenciamento das Cumunicações

Outras informações:
Especialização em Gerenciamento de projetos - Gerenciamento de Recursos Humanos

Outras informações:
MBA em Governança de TI - Diciplina de Gerenciamento da Qualidade - Disciplina Fundamentos de Gestão de Projetos - 2015 MBA em Gestão de Projetos - Disciplina de Gerenciamento da Qualidade

Outras informações:
MBA em Gerência de Projetos - Disciplinas ministradas: Comunicação e RH em Gerência de Projetos, Gerenciamento da Qualidade, - Workshop de Gerenciamento da Qualidade.

Outras informações:
? Elaboração de material didático especializado para preparação para certificação PMP - Ensino à distância para deficientes auditivos.; ? Responsável pelos módulos: Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento das Comunicações e Gerenciamento do Tempo.

Outras informações:
Curso Preparatório para certificação PMP Módulos ministrados: Gerenciamento da Qualidade, Gerenciamento de Riscos, Gerenciamento das Aqusições.

Outras informações:
Outsourcing na Secretaria da Fazenda do Estado do Ceará Gerente de Projetos (10/2003 de 12/2007) ? Planejamento e acompanhamento de programa e projetos - escopo, recursos, tempo, qualidade, riscos, aquisições e comunicação. ? Definição de artefatos mínimos de suporte ao acompanhamento de projetos internos. ? Participação no processo seletivo de novos colaboradores. Analista de Sistemas / Desenvolvedora (06/1998 a 12/2007) ? Análise e Desenvolvimento de sistemas voltados para Controle da Auditoria Fiscal e Controle de Processos da Administração Tributária. ? Levantamento de requisitos, especificação de Casos de Uso, Diagramas da UML (Casos de Uso, Classe, Sequência). ? Participação na elaboração da Metodologia de Desenvolvimento de Sistemas (para aplicações desktop).