Mariana Marshall Gadea

Outras informações:
Especialista em gestão de projetos Pesquisa de metodologias e ferramentas relativas à Gestão de Projetos.Aplicação e validação de conceitos. Aplicação de ferramenta de avaliação de maturidade em gerenciamento de projetos. Responsável por disseminar a cultura de gestão de projetos em ogãos do Governo de Santa Catarina, utilizando metodologias PMBOK, canvas, scrum; Estruturação de escritório de projetos, criando rotinas, processos e fluxogramas de trabalho da equipe, incluindo a manutenção de ferramentas de gestão de tarefas; Participação no mapeamento, estruturação e priorização de projetos do Governo de SC, alinhados ao plano estratégico de Governo; Acompanhamento do desenvolvimento do projeto como um todo; Capacitação de equipes em metodologias, ferramentas e sistemas de gerenciamento de projetos.

Outras informações:
Participação na estruturação da Diretoria de Governo do PMI- SC, com objetivo de contribuir com gestão de projetos no setor público; Responsável pelo projeto Gov-CoP - comunidade de prática, com objetivo de montar uma rede de pessoas interessadas em gestão de projetos do setor público para trocas de experiências; Mapeamento de órgãos e pessoas interessados e levantamento de necessidades para alinhar à estratégia da diretoria; Resultados: Estruturação do evento Gov-CoP, lançado em 29/09/2021.

Outras informações:
- Responsável por implantar normas de excelência operacional técnica em três sites; - Participação na definição de estratégias, normas, indicadores e operacionalização de atividades relacionadas à PCM, visando segurança, qualidade e produtividade; - Realização de avaliações das áreas para identificar nível de aderência às normas. Principais resultados: - realização de auditoria interna para avaliação de adequação às normas. - acompanhamento de plano de ação para aderência às normas.

Outras informações:
Membro do time de montagem estrutural dos Programas de Defesa. - Responsável por desenvolvimento de processos para programas de modernização; - Realização de seleção técnica e gestão de fornecedores de prestação de serviços; - Participação na cotação de manufatura para novos programas; - Participação em definições de estratégias de engenharia de manufatura; - Aplicação da metodologia MTM para gerenciamento de tempos. Principais resultados: - aderência aos prazos e qualidade de entrega de documentação para produção. - análises de tempos e métodos aplicadas em montagens críticas, servindo de referência para cotações de produto.

Outras informações:
Membro time da asa e líder de projeto de inovação no Programa E2. - Responsável por projeto de inovação: desenvolvimento de novo processo a fim de reduzir custos recorrentes, melhorar ergonomia e qualidade de processos; - Realização de análises de modificação de produtos, avaliando impactos na linha de produção; - Suporte à produção, na área de montagem estrutural de protótipos; - Definição de rede de precedência para montagem estrutural; - Preparação de documentos para produção e análises de desenhos. Principais resultados: - rede de precedência definida atendendo requisitos de recursos e prazos. - aderência aos prazos e qualidade em análises de desenho e preparação de documentos para produção. - elaboração de procedimento padrão de uso de ferramentas operacionais.

Outras informações:
Líder Técnico painéis asa e empenagem vertical. - Responsável por definição e implantação de linha de produção de montagem estrutural; - Gestão do projeto do desenvolvimento da montagem estrutural das asas e empenagem vertical; - Definição e controle de custos recorrentes e não recorrentes e gestão de horas de produção; - Realização de avaliações técnicas e seleção de fornecedores de ferramental e equipamentos; - Participação no desenvolvimento e gestão de fornecedores internacionais; - Implantação da linha de montagem estrutural na planta de Évora, Portugal; - Suporte à produção, na área de montagem estrutural de protótipos, por 8 meses em Portugal; - Definição de rede de precedência de montagem estrutural; - Realização de atividades de melhoria contínua (EX: PFMEA, 3P, KAIZEN). Principais resultados: - projeto finalizado com escopo completo dentro do prazo determinado. - linha de montagem implantada atendendo requisitos de takt, ergonomia, recursos. - qualificação de processo inovador com redução de custo, mão de obra e melhoria de condições ergonômicas e de qualidade.

Outras informações:
Membro de time da asa - Participação no desenvolvimento de processo de montagem estrutural; - Definição de recursos para a linha de montagem estrutural; - Definição de rede de precedência de montagem estrutural; - Elaboração de Especificação Técnica para compra de ferramental. Principais resultados: - rede de precedência definida dentro dos requisitos. - 2 especificações técnicas elaboradas e utilizadas para compras de sistemas de manufatura.

Outras informações:
Vice presidente do projeto - Participação na definição da estratégia e processos da associação; - Gestão de voluntários e priorização de atividades; - Atração de parcerias (poder público, empresas e profissionais liberais); - Atuação em captação de recursos e marketing (gestão das páginas sociais e criação de artes); - Idealizadora e responsável pelo projeto Biblioteca no Parque. Principais resultados: - mais de 200 eventos realizados em 1 ano. - implantação de uma biblioteca comunitária. - melhorias de infraestrutura (parquinho, pista de caminhada, pinturas, lixeiras). - realização de feira para empreendedorismo solidário. - fusão do projeto com Instituto Paz e Bem. - divulgação de campanhas solidárias durante a pandemia.