Donizeti Virgilio Lago

Outras informações:
Iber-Oleff Brasil Ltda. (Salto,SP) www.iber-oleff.com.br de 01/2008 a 11/2009 Multinacional Luso-Alemã fabricante de peças plásticas para industria automobilística com 200 funcionários Faturamento de R$ 30 milhões Controller de Manufatura (reporte ao Diretor Geral)  Implantação e gestão da área de custos industriais  Pré-cálculo de custos de fabricação para formação de preço de venda de novos projetos para as industrias automobilísticas, autopeças e demais fornecedores das montadoras.  Implantação de pacote de relatórios gerenciais para consolidação de dados com as unidades na Europa.  Implantação de Budget/Forecast com controle de verbas por contas e centro de custos e analises do previsto e realizado.  Implementação de sistema integrado SAP Business One  Participação na área de contas à receber, contas à pagar, fiscal, ativo fixo e tesouraria  Apresentação mensal dos resultados

Outras informações:
Owens Corning Fiberglas Ltda. (Rio Claro, SP) www.owenscorning.com de 11/2005 a 11/2007 Multinacional americana fabricante de fibras de vidro com 500 funcionários Faturamento de R$ 200 milhões Controller de Manufatura (reporte ao Diretor Industrial)  Gestão do sistema de Custo Standard e consolidação com o custo médio estatutário, bem como pelo custeio de produtos manufaturados, importados e produzidos por terceiros, incluindo manutenção das estruturas dos produtos.  Administração dos contratos de fornecimento de produtos e serviços para a área de manufatura, suporte na elaboração do orçamento financeiro e na apresentação para a diretoria corporativa.  Atendimento de auditoria nacional e internacional, interna e externa.  Desenvolvimento de programas de redução de custos.  Administração do ativo fixo e de projetos de capitalização  Responsavel pelas praticas SOX, Kaizen & Lean Manufacturing  Balance Scorecard da área de manufatura incluindo informações de evolução dos programas de redução de custos e melhoria de rentabilidade.  Implantação de nova versão de sistema integrado SAP R/3.

Outras informações:
Solvay Farma Ltda. (Taboão da Serra, SP) www.solvay.com 06 / 2004 a 11 / 2005 Multinacional belga de produtos farmacêuticos, com 300 funcionários Faturamento de R$ 50 milhões Controller de Manufatura (reporte ao Diretor Industrial)  Implantação do sistema de Custo Standard e consolidação com o custo médio estatutário, bem como pelo custeio de produtos manufaturados, importados e produzidos por terceiros, incluindo manutenção das estruturas dos produtos.  Coordenação provisória das áreas de Compras, Importação e PCP, por conta de reestruturação interna.  Gerenciamento de inventários  Planejamento, controle e execução do orçamento da área de manufatura e sua comparação entre o planejado e realizado  Implantação de sistema integrado SAP R/3

Outras informações:
Fort-Dodge Saúde Animal Ltda. (Campinas, SP) www.fortdodge.com 03 / 2000 a 02 / 2004 Multinacional americana de produtos veterinários 400 funcionários Faturamento de R$ 100 milhões Controller de Manufatura (reporte aos Diretores Financeiro e Industrial)  Implantação do sistema de Custo Standard e consolidação com o custo médio estatutário, bem como pelo custeio de produtos manufaturados, importados e produzidos por terceiros, incluindo manutenção das estruturas dos produtos.  Planejamento, controle e execução do orçamento da área de manufatura e sua comparação entre o planejado e realizado  Gerenciamento de inventários  Desenvolvimento de programas de redução de custos.  Implantação de sistema integrado Microsiga Proteus

Outras informações:
Hypercom do Brasil Ltda. (São Paulo, SP) www.hypercom.com 01/1997 a 03/2000 Multinacional americana de terminais POS (cartões de crédito) com 200 funcionários. Faturamento de R$ 30 milhões Gerente de Custos (reporte ao Diretor Financeiro)  Implantação das áreas de Contabilidade Geral, Fiscal e Tributário, Ativo Fixo, Contas a Pagar e Receber, Faturamento, balancetes mensais e balanço patrimonial.  Coordenação da área de Recursos Humanos e TI com a implantação do sistema integrado Oracle e coordenação da administração das redes internas.  Responsavel pelo Cashflow e captação de recursos financeiros no mercado e investimentos.  Responsável pelo cálculo dos custos de produção e dos produtos acabados, fechamento dos processos de importação e gerenciamento de inventários.  Conversão dos relatórios para FASB 52 e divulgação de pacote de relatórios gerenciais para consolidação para a matriz.

Outras informações:
Rolls-Royce Brasil Ltda. (S. B. Campo, SP) www.rolls-royce.com 01 / 1990 a 02 / 1996 Multinacional inglesa de manutenção de turbinas aeronáuticas Faturamento de R$ 40 milhões Gerente de Planejamento e Custos (reporte ao Diretor Financeiro)  Implantação das áreas de Contabilidade Geral, Fiscal e Tributário, Faturamento, Custos, Planejamento Orçamentário, Ativo Fixo, Contas a Pagar e Receber, balancetes mensais e balanço patrimonial.  Implementação das rotinas de budget e forecast e sua comparação entre previsto e realizado.  Implantação de sistemas de relatórios gerenciais em dólares com base no FASB 8 e 52  Implantação de sistema integrado MSV Dataflex.