Lucas Martins Prates

Outras informações:
Gestão de estoques de MP e embalagem de todas as Fábricas de Senador Canedo com manutenção dos índices de acuracidade; Coordenador responsável pela gestão das atividades do Pátio de Tanques em Senador Canedo; Responsável por toda a operação de recebimento de insumos de fornecedores externos, gestão de projetos SAP e melhoria nos módulos de MM, WM e SAP Portal, garantindo o cumprimento pela equipe subordinada das diretrizes, políticas, programas, e procedimentos aplicados ao processo de logística de materiais; Responsável pelo prestador de serviços de carga/descarga (16 pessoas) Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho (KPIs) da equipe; Aumento da acuracidade dos estoques do Almoxarifado Produtivo; Responsável pela criação e acompanhamento do budget do setor de Logística; Responsável pela implementação de projetos de redução de custos, dentre eles o projeto de aumento de ocupação dos fretes inbound (redução de R$ 2,12MM / ano);

Outras informações:
Gestão de estoques de MP e embalagem de todas as Fábricas de Senador Canedo; Coordenador responsável pela gestão das atividades do Pátio de Tanques em Senador Canedo; Responsável pelo recebimento de todos os insumos de fornecedores externos, gestão de projetos de SAP nos módulos de MM e WM garantindo o cumprimento pela equipe subordinada das diretrizes, políticas, programas, e procedimentos aplicados ao processo de logística de materiais; Responsável pela implementação do modulo de WM no SAP (definição parâmetros e key user do projeto); Responsável pelo prestador de serviços de carga/descarga (16 pessoas); Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho (KPIs) da equipe; Redução drástica na divergência dos inventários anuais, mesmo havendo um aumento de estoque de 165% no período: (2014: R$605.224,12 - 1,523% para 2016: R$3.227,19 ? 0,003%);

Outras informações:
Gestão de estoques de MP e embalagem; Coordenação de quarenta colaboradores em três turnos, garantindo o cumprimento pela equipe subordinada das diretrizes, políticas, programas, e procedimentos aplicados ao processo de logística de materiais; Implementação de rotina de inventários cíclicos e rotativos; Desenvolvimento e análise de indicadores de desempenho (KPIs) da equipe; Redução de divergência na gestão dos materiais; Aumento de produtividade dos colaboradores (redução da equipe de 40 para 35 pessoas);

Outras informações:
Gestão / Acompanhamento fluxo de faturamento e processos correlacionados; Gestão de estoque terceiros; Desenvolvimento, atualização e acompanhamento de relatórios gerenciais; Participação do projeto de implantação de armazém geral no SAP; Análise de indicadores de desempenho (KPIs); Atuação como facilitador para o bom andamento dos processos;

Outras informações:
Gestão / controle de estoque (planta e terceiros); Controle de reprocesso; Movimentações de estoque (interno e entre plantas); Recebimento de mercadoria de terceiros; Criação de remessa, montagem de carga, faturamento e expedição; Controle da expedição de cargas; Geração de custo de frete; Criação de requisições/ pedido; Rotinas administrativas;