Pamella Macedo Drummond

Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (2016). Graduação em psicologia pela Universidade Federal Fluminense (2008). Mais de 10 anos de experiência em Gestão de Mudanças Organizacionais e Recursos Humanos, além de comunicação interna e gestão de projetos. Carreira voltada para a maximização da adoção de novas tecnologias e redução de riscos e impactos organizacionais. Forte experiência em gestão de stakeholders, comunicação e engajamento, treinamento e gestão de impactos organizacionais em implantações de sistemas. Foco em resultados de líderes e empregados conscientes, engajados e capacitados para a adoção de novos processos e tecnologias minimizando os impactos no negócio e reduzindo resistências à mudanças, gerando resultados positivos no âmbito financeiro das empresas. Vasta experiência em processos de capacitação de grande escala, incluindo todo os processos de preparação como elaboração de cursos online, currículos e rotas de conhecimento, além de formação de multiplicadores. Sólida motivação para trabalhar em projetos de âmbitos nacionais e internacionais voltados à implantação de novas tecnologias, de processos estratégicos e de desenvolvimento organizacional incluindo incentivo à mudanças de culturas corporativas e desenvolvimento de líderes. Forte experiência com consultoria em apoio à projetos de tecnologia para grandes clientes, principalmente mineração, energia e saneamento. Consistente conhecimento em planejamento estratégico e gestão de riscos organizacionais atuando principalmente na construção de metodologias e como consultora interna no setor educacional (universidade). Habilidade de transformar ações pontuais em projetos estratégicos a fim de trazer mais robustez aos resultados esperados e de estabelecer parcerias dentro da organização para alinhar esforços de equipes

Informações coletadas do Lattes em 26/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Engenharia de Produção

2011 - 2015

Universidade Federal Fluminense
Título: Análises dos Resultados da Implantação de ERP de Alta Complexidade: Uma Investigação Episódica Sob a Ótica de Gestão de Mudanças Junto a Implementadores e Usuários,Ano de Obtenção: 2017
Fernando Oliveira de Araujo.Palavras-chave: project managemnet; Organizational Change; ERP - Entreprise Resource Planning; Cultura Organizacional; Gestão de Mudanças.Grande área: Ciências HumanasGrande Área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração de Recursos Humanos. Setores de atividade: Atividades de prestação de serviços de informação.

Graduação

2003 - 2008

Universidade Federal Fluminense

Formação complementar

2007 - 2008

Extensão universitária em Psicologia Social da Comunicaçao. (Carga horária: 64h). , Universidade de Sevilha, US, Espanha.

2007 - 2008

Extensão universitária em Gestao de pessoas. (Carga horária: 64h). , Universidade de Sevilha, US, Espanha.

2007 - 2008

Extensão universitária em Psicologia dos Grupos. (Carga horária: 64h). , Universidade de Sevilha, US, Espanha.

2006 - 2006

Extensão universitária em Formaçao em Psicologoia Organizacional. (Carga horária: 120h). , Curso com a profissional Adriana Asaad, SOBEPI, Brasil.

2005 - 2005

Extensão universitária em Formaçao de Instrutores de Treinamento. (Carga horária: 33h). , Universidade Federal Fluminense, UFF, Brasil.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Gestão de Mudanças.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Comunicação.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Treinamento de Pessoal.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Psicologia do Trabalho e Organizacional.

Participação em eventos

Seminário da Superintendência de RH.Comunicaçao Interna - estudo de caso. 2010. (Seminário).

Produções bibliográficas

DRUMMOND, PAMELLA ; ARAUJO, FERNANDO ; BORGES, RENATA SIMOES GUIMARAES E . Meeting halfway: assessing the differences between the perceptions of ERP implementers and end-users. BUSINESS PROCESS MANAGEMENT JOURNAL , v. 23, p. 00-00, 2017.
DRUMMOND, P. M. . Comunicaçao Interna - Estudo de Caso. 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

Histórico profissional

Endereço profissional

Universidade Federal Fluminense. , UFF - Universidade Federal Fluminense, Icaraí, 24220900 - Niterói, RJ - Brasil, Telefone: (21) 26295039, URL da Homepage:

Experiência profissional

2017 - Atual

Universidade Federal Fluminense

Vínculo: Servidor Público, Enquadramento Funcional: Assistente em Administração, Carga horária: 40

Outras informações:
? Criação, implantação e desenvolvimento do processo de gestão de riscos. ? Elaboração, implantação e desenvolvimento do processo de gestão de riscos de integridade, prevenção à fraude e à corrupção. ? Gestão do planejamento estratégico e tático da Universidade. ? Gestão de indicadores de performance do planejamento estratégico, de desenvolvimento organizacional e relacionados a rankings internacionais (QS Top Universities, Round University Rankings e Times Higher Education).

Atividades

10/2017
Serviços técnicos especializados , Reitoria, .,Serviço realizado, ? Criação, implantação e desenvolvimento do processo de gestão de riscos.; ? Elaboração, implantação e desenvolvimento do processo de gestão de riscos de integridade, prevenção à fraude e à corrupção.; ? Gestão do planejamento estratégico e tático da Universidade.; ? Gestão de indicadores de performance do planejamento estratégico, de desenvolvimento organizacional e relacionados a rankings internacionais (QS Top Universities, Round University Rankings e Times Higher Education)..

2015 - 2016

B BRAUN

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Recursos Humanos Master, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Implantação de projetos de RH globais: E-Recruitment, gestão de talentos e gestão por competências. Estruturação da metodologia de gestão de mudanças. Consultoria interna atendimento às demandas de desenvolvimento de pessoas da área comercial. Estruturação do programa de formação de multiplicadores internos.

Atividades

08/2015 - 05/2016
Serviços técnicos especializados , Recursos Humanos, .,Serviço realizado, Change Management; Treinamento e Desenvolvimento de pessoas; ? Implantação de projetos de RH globais: E-Recruitment, gestão de talentos e gestão por competências. Atuação como Business Partner de RH da área comercial. Estruturação da metodologia de gestão de mudanças. Estruturação do programa de formação de multipl.

2011 - 2015

Companhia Vale do Rio Doce

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Analista de Gestão de Mudanças Sênior, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pelo desenho da estratégia e execução das ações de treinamento e desenvolvimento relativos ao redesenho de processos de produção e gestão e implantação global de sistema ERP com mais de 24.000 empregados treinados. Alinhamento executivo com diretores. Estruturação do programa de desenvolvimento de lideranças. Ministração de treinamentos corporativos. Elaboração de 168 cursos online e presenciais. Elaboração de catálogo de cursos e estruturação dos currículos e trilhas técnicas de capacitação para carreiras técnicas e gerenciais. Estruturação do programa de formação de multiplicadores. Elaboração de relatórios gerenciais, construção e análise de painéis de indicadores de treinamento. Gestão de stakeholders. Elaboração de vídeos corporativos. Construção da pesquisa de engajamento e programa de qualidade de vida.

Atividades

02/2011 - 06/2015
Serviços técnicos especializados , Superintendencia de Recursos Humanos, .,Serviço realizado, Change Management; Estruturação do programa de formação de multiplicadores. Alinhamento executivo com diretores. Estruturação do programa de desenvolvimento de lideranças.Elaboração de relatórios gerenciais, construção e análise de painéis de indicadores de treinamento. ; Gestão de stakeholders. Elaboração de vídeos corporativos. Construção da pesquisa de engajamento e programa de qualidade de vida.; Ministração dos treinamentos de formação de instrutores do sistema SAP. Elaboração de 168 cursos online e presenciais. Elaboração de catálogo de cursos e estruturação dos currículos e trilhas técnicas de capacitação para carreiras técnicas e gerenciais. ; Responsável pelo desenho da estratégia e execução das ações de treinamento e desenvolvimento relativos ao redesenho de processos de produção e gestão e implantação global de SAP com mais de 24.000 empregados treinados. ; Treinamento e desenvolvimento de pessoas.

2010 - 2011

Ernst&Young Terco

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Consultora na proposta de estruturação da área de comunicação interna da Mitsui Gás através da descrição dos objetivos e missão da área de comunicação e do desenho dos processos e produtos da área. Consultora no Centro de Serviços Compartilhados Vale: Implantação do sistema de compras e supply chain. Elaboração do Plano de comunicação; Avaliação de prontidão para mudanças; Identificação e gerenciamento de impactos organizacionais; Elaboração, execução, monitoramento do plano de treinamento dos empregados envolvidos e mapeados; Avaliação de reação dos treinamentos e plano de ação; Mapeamento de stakeholders;

Atividades

10/2010 - 12/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, Vale, .,Cargo ou função, Consultor de negócios Pleno.

2008 - 2010

Computer Sciences Corporation

Vínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Líder da equipe de gestão de mudanças na implantação do sistema de gestão integrada (SAP) na companhia de águas e saneamento da Bahia (Desde Fevereiro de 2010): Desenvolvimento do plano de trabalho e estratégia de gestão da mudança organizacional, do plano de comunicação interna e do plano de treinamento e desenvolvimento dos empregados envolvidos. Identificação, diligenciamento aos responsáveis, tratamento e divulgação de impactos organizacionais. Mapeamento das funções e competências para preenchimento dos futuros cargos requeridos pela mudança e plano de ação para adequação e redesenho organizacional; Mapeamento e treinamento de multiplicadores em técnicas de aprendizagem e planos de aula. Identificaçao de riscos organizacionais e prontidão para mudanças. Mobilização e sensibilização dos stakeholders; Aplicação da pesquisa de clima interno da equipe do projeto.

Atividades

03/2010 - 10/2010
Conselhos, Comissões e Consultoria, EMBASA, .,Cargo ou função, Analista Pleno de gestao de Mudanças.