Jorgevany Almeida Santos

Outras informações:
Responsável pelo Cost Management Plan (Plano de Custo Gerencial) da organização; Implantação de Planilhas no âmbito Corporativo, Treinamento de Líderes das unidades de negócios, Desenvolvimento do projeto orçamentário para novos negócios, Responsável por implantação Projeto Consist para Diretoria, Análise, Avaliação, Verificação de Receita e Despesas, Relatórios para Diretoria Operacional, Controller, Recursos Humanos, Marketing; Integração das informações e avaliação de acordo com Orçamentos; Verificação dos Planos de Contas nos Relatórios Financeiros Conciliando dados Control Plan, Summary Results, Financial Report (Plano de Controle, Resultados Finais, Relatórios Financeiros).

Outras informações:
Empresa clínica laboratorial com duas ressonâncias magnéticas, unidade do Grupo Meddi, tendo outras unidades laboratoriais em outras cidades do nordeste e capital baiana. Administradora: Responsável direta por toda a clínica, liderando equipe de 25 colaboradores e coordenando todos os setores: financeiro, pessoal, obras civis, administrativo, documentação e planejamentos operacionais estratégicos com metas. Resultados: Iniciamos desde a inauguração, somente com uma máquina de ressonância magnética e hoje a empresa está com o dobro de equipamento e o triplo de colaboradores, única na cidade fornecendo serviço, realizações de vinculações por vinte seis cidades da região que cobre o município, estabelecendo relacionamentos com prefeitura e coordenações da região, agregando minhas experiências de liderança e atribuindo ações eficazes pra garantir o alcance de metas e principais objetivos da organização, compras e negociações diversas, treinamentos de motivação, ergonomia, prevenções de doenças e acidentes, integrando procedimentos operacionais e administrativos.

Outras informações:
Treinamento e Desenvolvimento aos Colaboradores de Recepção e Financeiro, Qualidade de Serviços e Atendimento ao Cliente.

Outras informações:
Instituto de Cardiologia Dr Gerson Pinho, tendo especializações em Cardiologia, Cardiologia Cirúrgica, Psiquiatria, Psicologia, Nutrição e Estética, Hospital Day; sendo realizados exames ambulatoriais todos em cardiologia. Gerente Administrativa: Responsável pela logística operacional de toda a clínica. Resultados: Iniciamos o processo de Informação que se encontrava precário para atualização dos dados cadastrais e prontuários dos pacientes/clientes; execução de treinamento ao Atendimento ao Cliente, Postura e Ética Profissional; Avaliação e Análise com novos projetos apresentado a Diretoria, resultando em uma nova clínica pró atendimento moderno.

Outras informações:
Escola Técnica Pública do Estado. Docente: Disciplinas como Política Econômica, Fundamentos de Administração, Contabilidade Geral, Logística e Gestão de Conhecimento. Resultados: Ensinando nos Cursos PROEJA e PROSUB, projetos de educação do Estado da Bahia, além de participar em autoria da Ementas dos Cursos Técnicos de Segurança do Trabalho, Logística, Recursos Humanos e Administração.

Outras informações:
Responsável por toda a rotina de recursos humanos, gestão administrativa, pessoal e financeira em conformidade a legislação, reestruturação e redirecionamento da organização/departamentos, responsável pela margem operacional, tática e estratégica e estabelecimentos de metas. Resultados: Redução de Custos inicialmente, com descobertas de muitas perdas houve criação de procedimentos para melhoria da receita no ambiente ambulatorial e principalmente, na reestruturação da medicina ocupacional, reestruturação de atendimento do call center com melhor qualidade e restruturação no setor financeiro, faturamento e compras; houve regularizações de documentos

Outras informações:
Treinamento Gerencial ? Contrato MEI (Pessoa Jurídica) Responsável por implantar Planos Estratégicos e participação da implantação de novos setores, gerenciamento financeiro com controle de caixa, Budget e avaliações em custos para novas rotinas administrativas. Resultados: Utilização mais adequada dos Planos de Custos, Implantação de Estratégias financeiras para obtenção de resultados mais eficaz no setor operacional, Criação do manual de Regras e Normas, além de treinamento operacional mais eficaz para resultados junto a qualidade de atendimento e satisfação do cliente, Cronograma de compras para melhor utilização dos serviços terceirizados.

Outras informações:
Treinamento Gerencial ? Contrato MEI (Pessoa Jurídica) Responsável por Administrativo e Operacional, Negociação e Controle do Faturamento, Documentações, Departamento Pessoal, avaliações em custos para novas rotinas administrativas. Resultados: Organização Administrativa e sua documentação atualizada, novas negociações a convênios e faturamento em atrasos, Organização Operacional junto a Contabilidade, treinamento operacional mais eficaz para resultados junto a qualidade de atendimento e satisfação do cliente, Cronograma de compras para melhor utilização dos serviços terceirizados.

Outras informações:
Coordenadora Geral Responsável por Administrativo e Operacional, Compra Material Bahia, Gestão em Frota Funerária na Bahia e sua Manutenção, Treinamentos e Entrevistas, Escalas (Hora Extra e Banco de Horas), Compra e Logística de Flores e Urnas, Responsável pela Equipe de Serv. Gerais, Apresentações Mensais a Diretoria de Plano de Ações e OKR?s. Resultados: Início na Organização no Setor de Qualidade com criação de Procedimentos Operacionais, Normativas Operacional e Veicular; Renegociação com Fornecedores em atraso e Prestadores de Serviço; Controle de Estoque por Financeiro e Competência; EPI?s ao uso Operacional em atendimentos ao COVID; Criação de Metas na área Funerária com resultados acima de 50% 2020/2021; maior controle sobre Multas e Excesso de Velocidade sobre a Frota; Ações preventivas e Corretivas sobre o uso da Frota.

Outras informações:
Estruturação do Setor de Qualidade Criação de Procedimentos Operacionais / Desenvolvimento e Treinamento ao Colaborador Criação de Normas e Regras Institucionais