Jislaine Santi
Graduada em Sistemas de Informacao pela Universidade do Sul de Santa Catarina (2007).
Possui mais de 4 anos de experiência em projetos de Tecnologia da Informação na área de gerenciamento de projetos e de coordenação de equipes de desenvolvimento de software. Possui qualificação e experiência em gerenciamento de projetos ágeis com Scrum sendo Certificada Scrum Master. Atua como voluntária do PMI-SC desde setembro de 2008
Informações coletadas do Lattes em 25/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Graduação em Sistemas de Informacao
2002 - 2007
Universidade do Sul de Santa Catarina
Orientador: Fernanda Oviedo Bizarro
Formação complementar
2010 - 2010
Preparatório para a Certificação PMP. (Carga horária: 36h). , Euax Gestão de Projetos.
2008 - 2008
Gerenciamento de Projetos Pós-Desastres Naturais. (Carga horária: 8h). , Project Management Institute, Santa Catarina, Brazil.
2008 - 2008
Certified Scrum Master. (Carga horária: 16h). , Scrum Alliance.
2008 - 2008
Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum. (Carga horária: 16h). , Innovit.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Engenharia de Software.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Metodologia e Técnicas da Computação/Especialidade: Sistemas de Informação.
Grande área: Ciências Exatas e da Terra / Área: Ciência da Computação / Subárea: Sistemas de Computação/Especialidade: Hardware.
Participação em eventos
Conferência Internacional de Gerenciamento de Projetos. 2011. (Congresso).
Projecta 2010 - Gerenciamento de Tempo. 2010. (Encontro).
Pequenas empresas, melhoria de processo e gerência de projetos: qual o desafio?. 2010. (Encontro).
Projecta 2009 - Gerenciamento de Riscos. 2009. (Encontro).
Estratégia para adoção de melhores práticas em órgãos públicos. 2009. (Encontro).
Praticas Ageis na Gestao de Projetos de Software. 2009. (Encontro).
Organizando seu portfólio de projetos: check-in e check-out de projetos. 2009. (Encontro).
Gerenciamento Estratégico de valor em Projetos, Programas e Portfólios. 2008. (Encontro).
Gestão do Conhecimento aplicado à Gestão de Projetos. 2008. (Encontro).
SECOP - Semana da Computação do Oeste do Paraná. 2004. (Seminário).
Histórico profissional
Experiência profissional
2010 - Atual
SENAI - Departamento Regional de Santa CatarinaVínculo: Bolsista CNPq, Enquadramento Funcional: Bolsista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Participou do desenvolvimento da metodologia utilizada para o gerenciamento dos projetos e do portfólio de projetos da Captação de Recursos do SENAIsc bem como, criação de indicadores e métricas de avaliação. Colaborou na criação de uma estratégia para disseminação e organização das informações dos projetos: resultados, lições aprendidas e comunicação em geral. Mapeamento e alinhamento de todas as atividades que envolvem o escritório de projetos e mapeamento de competências das equipes envolvidas nos projetos.
2009 - 2010
Sofshore InformáticaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Projeto, Coordenadora de Equipe, Carga horária: 40
Outras informações:
Atuou como consultora durante a fase de iniciação e planejamento do Projeto Com8s que consiste em uma rede social de relacionamento voltado para o mercado educacional. O mesmo possui módulos online de compartilhamento de arquivos, reuniões, administração de usuários, módulo de colaboração, mensagens e configurações de segurança. Foi responsável pelo desenvolvimento da metodologia de gerenciamento de projetos da empresa baseada nos conhecimentos do PMBOK. Durante a fase de execução do projeto atuou com a coordenação da equipe de desenvolvimento onde aplicou práticas do SCRUM com o objetivo de melhorar a capacidade de entrega e comprometimento da equipe, conquistando ótimos resultados em conjunto com a mesma. Teve ainda a oportunidade de gerenciar as entregas, escopo, cronograma, comunicação e qualidade deste projeto durante os 10 meses que colaborou com o mesmo.
2008 - 2010
Project Management Institute, Santa Catarina, BrazilVínculo: Voluntária, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 10
Outras informações:
Voluntária do PMI-SC - Project Management Institute Santa Catarina há 2 anos atuando como gerente de projetos do Chapter onde tem a oportunidade de agregar conhecimento estando em contato com diversos profissionais da área, além de promover o gerenciamento de projetos no estado. Fez parte da equipe do Projecta 2009 (Gerenciamento de Riscos) e gerenciou o Projecta 2010 (Gerenciamento de Tempo). O Projecta consiste em um evento de duração de 1 dia onde profissionais reconhecidos no cenário nacional de gerenciamento de projetos compartilham suas experiências profissionais de acordo com o tema do evento. Este evento possui abrangência estadual. Também é gestora do Associado em Foco, projeto no qual profissionais associados ao chapter têm a oportunidade de apresentar cases na área de gestão de projetos, o mesmo tem periodicidade de 2 meses. Atualmente colabora também com a gestão do Congresso Internacional de Gerenciamento de Projetos que acontecerá em março de 2011.
2008 - 2008
Extersoft TecnologiaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenadora de Projeto, Analista, Carga horária: 40
Outras informações:
Trabalhou com a coordenação da equipe de desenvolvimento do Projeto Gestor Social pelo período de 10 meses. O Gestor Social é um produto para organização e automatização de processos de empresas do terceiro setor. O mesmo consistia em um módulo web para consultas e aplicações públicas (módulo de indicadores, Módulo de questionário, módulo de relatórios) e um módulo desktop para coordenação e organização financeira e de atividades do terceiro setor (oficinas, gestores e projetos sociais). Neste projeto foram utilizadas práticas do SCRUM para gerenciar as entregas e práticas do XP Extreme Programming para o desenvolvimento do software. Também teve a oportunidade de participar da análise do projeto, coleta de informações no cliente para análise dos fluxos e posteriores melhoramentos no sistema. Neste projeto participou e gerenciou a fase de implantação do sistema no cliente.
2007 - 2010
Rajine Soluções EmpresariaisVínculo: Consultoria, Enquadramento Funcional: Gerente de Projetos, Carga horária: 20
Outras informações:
Prestou consultoria para a empresa como analista, coordenadora de equipe e principalmente como gerente de projetos, tanto projetos internos (produtos internos e estruturação interna da empresa) quanto projetos de clientes externos, desde 2007 até 2010. Desenvolveu a metodologia de gerenciamento de projetos da empresa a qual é utilizada integralmente em todos os projetos captados.
2006 - 2007
Oficina da VidaVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professora, Carga horária: 25
Outras informações:
Lecionava aulas de Inclusão e Educação Digital e Matemática Básica/Financeira para adolescentes envolvidos no projeto Jovem Aprendiz no período de 6 meses. Durante este projeto teve a oportunidade de aperfeiçoar o seu conhecimento didático.
2004 - 2005
Centrais Elétricas - SedeVínculo: Estágio, Enquadramento Funcional: Estagiária, Carga horária: 20
Outras informações:
Cuidava da parte das ordens de serviços que abrangiam a instalação, configuração e manutenção do parque de TI da empresa, além do atendimento e suporte ao usuário.
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