Renê Boaventura Jr

Outras informações:
Gerenciamento da Implantação do aplicativo SAP.

Outras informações:
Atuando no desenvolvimento e suporte a venda de serviços e comercialização de licenças do aplicativo SAP All-in-One. Respondendo RFP?s, conduzindo apresentações comerciais. Efetivação de contratos totalizando mais de R$ 1.000.000 de novas receitas. Gerenciamento de projetos de implementação do aplicativo SAP Business All-in-One.

Outras informações:
Atuação no projeto BAT/Souza Cruz, como Instrutor para os usuários finais do Centro de Distribuição nas funcionalidades: Faturamento de Vendas, Preparação e Emissão da DANFE, Análise de Picking, Análise de Recebimento, Transferências e Movimentações.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos utilizando a visão PMI/PMBoK. Implantação do aplicativo OTRS (software para Central de Atendimento) na Universidade Estácio de Sá ? RJ, utilizando a visão PMI/PMBoK. Minhas responsabilidades: planejar e executar o projeto, detalhar os benefícios do projeto, definir prazos e recursos, contratar recursos externos, análise da situação, revisão dos controles internos, controle de riscos. Também fui responsável pelo Change Management. Atuei na Implantação do software Project Builder em parceiros e clientes. Minhas atividades principais: gerenciamento dos projetos, planejar e acompanhar as atividades da implantação, revisão e adequação de estrutura organizacional do cliente. Realizei também o treinamento dos usuários.

Outras informações:
Atuei no gerenciamento dos projetos da área de Infraestrutura e Sistemas, pelo lado do cliente (Call-Center do Bradesco Seguros), além disso minhas atividades eram a análise e definição das necessidades do cliente, priorização de demandas tecnológicas, elaboração. Como atividades complementares, realizava o Change Management para as implantações, elaborando o planejamento, definindo os recursos envolvidos, avaliando os riscos, detalhando os procedimentos operacionais a serem executados, detalhando as medidas de contorno para falhas, e principalmente, obtenção da aprovação, para implantação, junto às áreas envolvidas.

Outras informações:
Atuação em projetos de Levantamento de processos de negócios e projetos de melhorias, utilizando a metodologia de abordagem por processos empresariais e utilizando os softwares BEA Aqualogic, MS Visio e ARIS. Os projetos foram implementados em diversos ambientes de negócios (Indústria Anhembi, VIVO-SP Celular, Banco Votorantin, Detran-RJ). Tive participação também em projeto desenvolvido na Secretaria de Fazenda do RJ, em trabalhos de BI e DW, onde atuei na Análise, Modelagem e Desenvolvimento de Consultas, utilizando os aplicativos Cognos e Oracle Discoverer.

Outras informações:
Responsável pela gestão da equipe de Suporte e Help-Desk junto à Petroflex S/A. Também atuei como Consultor de Suporte SAP, onde tinha como função principal dar suporte aos usuários da empresa durante o SAP GOLIVE. Atuação na área de pré-vendas e em projetos para o desenvolvimento de aplicativos sob medida para a TELERJ/VIVO-RJ. Em seguida fui designado para assumir a gestão do Suporte Help-Desk das regionais RJ e ES. Nesse período também fui o responsável pela implementação e suporte aos usuários na implantação do Módulo de Vendas do software SAP nas lojas próprias da VIVO, das regionais de minha responsabilidade.

Outras informações:
Responsável pela gestão de todas as atividades relacionadas à TI e também o suporte às operações diária dos hospitais e dos laboratórios do grupo.

Outras informações:
Atuação na pré-venda dos projetos e gerenciamento dos projetos de implementação de Políticas de Segurança da Informação. Também era o responsável pelo Change Management, quando necessário.

Outras informações:
Gerente de Contas da filial Rio de Janeiro. Tinha como responsabilidades a prospecção de novos clientes, elaboração de propostas técnicas-comerciais, pós-venda, manutenção das contas em atividade, contratação de pessoal e toda gestão administrativa da filial. Área de atuação eram os estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo. Atuava também no gerenciamento dos mais variados projetos, desde desenvolvimento de aplicativos, implementação de softwares (SAP, etc.) e no outsourcing de mão de obra especializada (fui responsável por cerca de 100 profissionais entre, Consultores, Analistas e Programadores).

Outras informações:
Contratado como gestor de toda a área de TI, incluindo as áreas de Desenvolvimento, Suporte Técnico e Help-Desk alunos, professores e funcionários.

Outras informações:
Gerenciando projetos de implementação do aplicativo ERP da JDEDWARDS, atuação também como Consultor Funcional para os trabalhos de levantamento dos processos e a configuração desse aplicativo. A metodologia de gerenciamento utilizada era própria da JDEDWARDS e utilizava alguns preceitos do PMI/PMBoK.

Outras informações:
Contratado como Analista de Sistemas/Lider de Projetos responsável para realizar o hand-over dos sistemas da área de Engenhria da Shell Brasil, que eram terceirizados pela EDS e passaram para a Origin. Promovido a Gerente Comercial responsável, na fase de pré-venda, pelos levantamentos dos processos de negócios, avaliação de softwares. Promovido a Gerente de TI para fazer o outsourcing da Petroflex S/A, responsável pela gestão do departamento de TI e também gerenciar a implantação do ERP Datasul.