Salomão

Outras informações:
Desempenho o papel de líder técnico e Analista de Negócio na torre de OSS (operational support systems) no cliente (Telefônica), nos segmentos de telefonia fixa, móvel, banda larga e TV por assinatura. Dentre as minhas responsabilidades fiz o facing com os projetos internos cliente, negocio prazos e escopo, aloco recursos para atuar em demandas e/ou análise de defeitos e auxilio na arquitetura/solução a ser aplicada para atender os novos requisitos da área de negócio ou então para tratar incidentes que ocorrem no ambiente de produção, tudo isso de forma aderente ao modelo de desenvolvimento de software do cliente, além de estar alinhado com o Frameworx TMForum, Framework SAFe (Scaled Agile Framework). E, utilizando os conceitos de DevOps e integração continua. Responsável por identifica as oportunidades de aplicações voltadas a FINANCES nas tecnologias existentes no cliente (Telefônica), administrando as pessoas e equipes de desenvolvimento das empresas terceiras (Ericsson, HP-FMS e Netcraker) No cliente (TIM), defini os projetos de desenvolvimento de software que foram conduzidos, controlando a qualidade, disponibilizando informações técnicas e alocando recursos (time técnico e funcional) em cada projeto;

Outras informações:
TIM (2006 a 2009 / 2012 a 2013): Ponto focal no projeto de interconexão, realizando o mapeamento e acompanhamento de indicadores na regional TCO ? Tele Centro Oeste (Brasília), sincronizando diversas frentes de trabalho, sendo responsável pela entrega de meios de transmissão para execução de jumpers e ativação/desativação de rotas. Gestão das atividades dos técnicos de campo, suportando as gerências SDH, NWB, RMS e Comutação. Em minha segunda passagem pela empresa, realizei os estudos para migração dos sistemas corporativos BSCS e IFS, envolvendo as áreas TI, Marketing e Financeiro. Atuei no mapeamento dos processos de negócio e na coordenação dos projetos de desenvolvimento para implantação dos novos sistemas; OI (2010 a 2012): Gestão de OSS e BSS, apoio a liderança da fábrica de software em Recife e Brasília, gestão da sustentação para fulfilment e assurance dos principais sistemas da empresa (Inventário de redes, WFM e Aprovisionamento); BRASILTELECOM (2009 a 2010): Planejamento e gerenciamento de projetos priorizados pelas áreas de negócio, atuando no controle do escopo, custo, prazo e qualidade das entregas, liderando equipe composta por 12 colaboradores; VIVO (2004 a 2006): Como Consultor Billing, acompanhei o início das operações da empresa, a nível nacional, alcançando grandes conquistas no trabalho com processos da cadeia de faturamento e cobrança. Realização de testes automatizados na cadeia de faturamento do BSCS ? Billing. Realizando a criação e utilização de plataformas para testes unitários e integrados, criação e direcionamento do time de QA (testadores), para realização de testes exploratórios. Com participação relevante como funcional para migração dos processos pós-faturamento do BSCS para o SAP ? RMCA,

Outras informações:
Gerenciamento de projetos e operações dos sistemas de BI, realizando a gestão das equipes (12 colaboradores) de sustentação e desenvolvimento utilizando soluções Power Center, MicroStrategy, Pentaho e DataQuality; Apoio à Gestão da área de TI por meio dos indicadores de projetos sob sua responsabilidade, assim como ao Escritório de Projetos; Gerenciamento de expectativas dos gestores e articulação para integração das diversas áreas de negócio do FNDE; Articulação com as equipes de Infraestrutura e Gerenciamento de Mudanças no controle de atividades a serem executadas pré ou pós implantação de manutenções (evolutivas) e correções, a fim de mitigar e evitar impactos no ambiente de produção dos sistemas.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos nos diversos clientes supracitados, atuando na implantação das metodologias Velocity - Data Integration e Scrum nos processos de negócios envolvidos, a fim de estabelecer a padronização de uso e qualificação da base de dados; Elaboração de notas técnicas e relatórios complexos para a Alta Gestão; Análise de soluções (Assessment); Implementação e utilização de ferramentas CRM e ETL - Extração, Transformação e Carga (Power Center, DataQuality, MDM e IIR - Informática) para manipulação de grandes volumes de dados; Acompanhamento dos processos de faturamento junto ao Ministério da Saúde.

Outras informações:
Gerenciamento de projetos utilizando melhores práticas de BPM para automação de processos junto ao Departamento de Informática (DITIN); Acompanhamento do faturamento, contração e coordenação da equipe de desenvolvimento, arquitetura e testes, composta por 18 colaboradores; Como Analista de Negócios realizei o mapeamento e redesenho dos processos de negócio para automação, utilizando a ferramenta Bizagi Modeler para a modelagem e a solução Oracle BPM para automação.

Outras informações:
Concursado em Administrativo tipo: I, Nomeação Diretor de Esporte e Turismo e Coordenador da Secretária Municipal de Educação.

Outras informações:
Tecnologo

Outras informações:
Operação em sistema de Telecom (TCO - Celular)