Sergio Ricardo Lins Pinto

Possui graduação em Engenharia de Produção pela Faculdade Pitágoras (MA)(2017). Atualmente é ESPECIALISTA da REDE D'OR SAO LUIZ S.A..

Informações coletadas do Lattes em 07/06/2023

Acadêmico

Formação acadêmica

Graduação em Engenharia de Produção

2012 - 2017

Faculdade Pitágoras (MA)
Título: Gestão da Qualidade na Prestação de Serviços
Orientador: José Ribamar Santos Moraes Filho

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.

Histórico profissional

Experiência profissional

2007 - 2010

CPM Braxis

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR OUTSOURCING, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Cliente: Vale S.A. Módulos: PO, iProc, INV, Workflow, GL, PA, AP, AR, FA, PAC, CE Cliente: Vale S.A. Atividades: Gerenciamento de Crises; Gerenciamento de Problemas; ITIL; Práticas PMI; Gerenciamento de Mudanças; Controle de Tickets da Produção; Gerenciamento de Vendors visando cumprimento de SLA e SLO. Gerenciamento do Fechamento Contábil da Vale inteira (process owner).

2011 - 2015

Tata Consultancy Services do Brasil

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: COORDENADOR, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Módulos: AP, AR, FA, PAC, GL, FA, CE, Cliente: Vale S.A. Atividades: Gerenciamento de Crises; Gerenciamento de Problemas; ITIL; Práticas PMI; Gerenciamento de Mudanças; Controle de Tickets da Produção; Gerenciamento de Vendors visando cumprimento de SLA e SLO; Gerenciamento de Projetos de Finanças e Controladoria; Gerenciamento do Fechamento Contábil da Vale inteira (process owner).

2018 - Atual

Rede D'OR São Luiz S.A.

Vínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: ESPECIALISTA, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Atividades: Estruturação de Processo, Gerenciamento de Projetos em TI para renovação do parque de equipamentos das unidades hospitalares, Gerenciamento do Projeto Home Office, Concepção de relatórios BI's para corpo diretor da empresa. Elaboração de Orçamentos para TI no Ciclo Orçamentário CAPEX e OPEX, Controle de processos, Uso de ferramentas como MS Power bi, MS Power Apps, Sharepoint, Criação e controle da base de conhecimento da Área, Coordenação da Equipe de Service Support.