Mariana Guimarães dos Santos

Outras informações:
Presto consultoria na área de desenvolvimento de projetos e captação de recursos para este reconhecido instituto social da Baixada Fluminense. Em parceria com a Motriz Sociocultural, trabalho para a criação de uma área de registro de projetos, inscrição em leis de incentivo, captação de investimentos, fundos de cultura e educação, e patrocínios diretos. Responsabilidades: ? Planejar estratégias de captação compatíveis com a realidade da organização; realizar buscas ativas de editais, leis de incentivo e empresas cujo perfil atenda às necessidade do Instituto Mundo Novo; ? Elaborar propostas e aplicá-las nas concorrências selecionadas; ? Acompanhar diligências e resultados; ? Acompanhar prazos de envios de documentação e outros itens pertinentes aos processos seletivos; ? Agendar reuniões com empresas interessadas nos projetos Mundo Novo; e ? Captar recursos para o desenvolvimento de projetos da organização. Principais resultados obtidos: ? Aprovação de três diferentes projetos nas leis de incentivo federal - Lei Rouanet, estadual do RJ (ICMS - RJ) e municipal do Rio de Janeiro (ISS); ? Seleção do projeto de educação e cultura Mundo Novo no edital Gerando Falcões Rede Impulsionada | Conexão Money, para realização em 2023; e ? Captação de recursos para o projeto Pedagogia Construindo Valores junto a empresas privadas, via Lei Rouanet, para realização durante o exercício de 2023; ? Captação de recursos para o projeto Costura Futuro, via Lei Municipal de Incentivo à Cultura do Rio.

Outras informações:
Gerente das 2 fases do projeto Máscara + Renda, o maior projeto emergencial para distribuição de máscaras e geração de renda na pandemia. Atualmente, sou responsável pela operação e comunicação comunitária, atendendo a 128 mulheres distribuídas em 23 municípios dos 9 estados da Amazônia Legal brasileira. Esta fase é patrocinada pela Usaid, NPI Expand e Sitawi. Já na 1a fase do projeto, que aconteceu entre 2020 e 2021, gerenciei uma operação que atendeu a 338 mulheres de 38 diferentes municípios de 4 diferentes regiões do país, com patrocínio das empresas Petrobras, Instituto Alcoa e BRK Ambiental. Além do gerenciamento da operação e da comunicação comunitária, nas duas fases realizei o relacionamento institucional com os patrocinadores, ficando responsável pelos relatórios gerais do projeto. Responsabilidades: ? Interlocução com as equipes da Rede Asta e parceiros institucionais: gestão de programa, produção, financeiro, comunicação institucional e avaliação de impacto. ? Planejamento, acompanhamento e monitoramento da operação de projetos de abrangência nacional. ? Criação, planejamento e realização de campanhas de comunicação comunitária. ? Monitoramento das métricas de alcance e engajamento. ? Alimentação das ferramentas de gestão e monitoramento do Instituto. ? Avaliação e elaboração dos relatórios de execução dos projetos. Principais resultados obtidos: ? Implementação, operação e monitoramento de 478 costureiras distribuídas por 53 municípios das 5 regiões do Brasil, com a produção e doação de 750.000 máscaras de proteção durante a pandemia. ? Entrega de 100% das metas previstas no escopo original do projeto Máscara Mais Renda - fases 1 e 2 (maior projeto de geração de renda emergencial, produção e doação de máscaras do Brasil no período de pandemia). ? Criação e veiculação de 22 campanhas de comunicação comunitária. ? Reconhecimento da Rede Asta e parceiros institucionais (Petrobras, BRK Ambiental, Alcoa e Usaid) pela excelência do trabalho

Outras informações:
Assumi a gerência do "Tamboreando Cultura na Terra do Guaraná", um projeto sociocultural executado no município de Maués (AM), com patrocínio das empresas Ambev e Guaraná Antarctica. Durante 12 meses, o projeto trabalhou para valorizar e fortalecer a cultura de tambores da Amazônia, por meio dos eixos de formação e apresentações artísticas que contemplam 90 beneficiários diretos e mais de 1.000 espectadores. Além de coordenar toda a operação do projeto, fui responsável pelo processo de aprovação e reporte do projeto ao Governo Federal, através da Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet), orientando a equipe Idesam no processo de adequação dos trâmites aos modelos aplicados. Responsabilidades: ? Readequação do projeto e aprovação junto ao Governo Federal. ? Interlocução com a equipe Idesam, patrocinadores, apoiadores e incentivador (Governo Federal). ? Implementação e monitoramentos do projeto. ? Avaliação de resultados. ? Elaboração de relatórios para patrocinadores e Governo Federal. ? Gestão pelo Sistema Salic Web. Principais resultados obtidos: ? Gestão integral do projeto com 50% a menos do custo inicialmente previsto. ? Aumento de 90 para 153 do número de beneficiários diretos do projeto. ? Aumento de 1.000 para 4.175 do número de beneficiários indiretos do projeto.

Outras informações:
Gerenciei 1 programa e 1 projeto na organização, ambos de grande porte, durante o período de 2 anos. São eles: Enel Compartilha Luz Solidária; Enel Compartilha Esporte e Lazer; Info Renda - Luz Solidária; e Ambiente Animal. Responsabilidades: ? Implementação de polos digitais em quatro favelas de dois municípios do RJ. ? Seleção de corpo docente de 20 professores e criação de grade pedagógica para os projetos de educação. ? Mobilização comunitária com fins de divulgação e cadastramento para diferentes projetos nas áreas de esportes, educação, tecnologia e socioambiental, em dez municípios do RJ. ? Comunicação comunitária e institucional de projetos atendidos. ? Planejamento, operação e logística de uma clínica móvel veterinária itinerante de grande porte para atendimentos sociais (o projeto envolveu a circulação por sete unidades de conservação de uma clínica veterinária móvel composta por dois contêineres que, juntos, somavam 12mX3m3X3m). ? Negociação de parcerias nos municípios de realização das atividades, interlocução com respectivos patrocinadores e elaboração de relatórios de impacto dos projetos. Principais resultados obtidos: ? Melhoria dos processos de logística, a partir da definição de roteiros para cronograma de circulação dos projetos. ? Aumento da velocidade de implementação dos projetos, e melhoria do sistema de monitoramento, avaliação e apresentação de resultados conquistados. ? Mais de 30 mil pessoas beneficiadas diretamente com os projetos em que atuei.

Outras informações:
Atuei como analista-perito de projetos para a Lei Rouanet de Incentivo à Cultura, após aprovação no processo seletivo nacional. Responsabilidades: ? Análise dos itens de Objeto, Justificativa, Contrapartidas, Orçamento, Democratização de acesso, Acessibilidade, Orçamento e Cronograma de projetos enviados por proponentes de todas as regiões do país; ? Aplicação das lei, decretos e instruções normativas pertinentes junto aos projetos analisados; ? Elaboração e envio de diligências enviadas aos proponentes do projeto; ? Acompanhamento integral do processo de enquadramento e aprovação da proposta junto ao Ministério da Cultural; ? Comunicação com a coordenação nacional (Funarte); e ? Elaboração e envio de relatórios de desenvolvimento de todos os projetos analisados. Principais resultados conquistados: ? Aprovação de dezenas de projetos na Lei Rouanet durante o período de atuação no MinC.

Outras informações:
Integrei como jornalista sênior o time de Comunicação deste importante instituto de pesquisa, colaborando com a assessoria de imprensa. Responsabilidades: ? Copydesk e revisão de materiais acadêmicos e relatórios sobre temas sociais e políticas públicas; ? Suporte na assessoria de imprensa. Principais resultados alcançados: ? Mapeamento do processo editorial da organização; ? Publicação de papers nas áreas de Segurança Pública, Gênero e Tecnologia.

Outras informações:
Jornalista responsável pelo desenvolvimento deste relatório sobre Segurança Pública idealizado pelo Fórum Grita Baixada e pelo Centro de Direitos Humanos da Diocese de Nova Iguaçu, com financiamento das instituições alemãs Misereor, Kinder Missionswerk e Aktions Kreis. O CDH de Nova Iguaçu é fruto da antiga Comissão Justiça e Paz que lutou contra a ditadura militar no Brasil. Desde 1987 o CDH tem assessorado movimentos populares na luta pelo Direito à Moradia, Direito à Segurança Pública com Cidadania e todas as lutas contra as opressões. Responsabilidades: ? Pesquisa, redação e produção executiva do relatório; ? Articulação com diversos stakeholders (moradores das localidades, diretores de instituições pertinentes, apoiadores da causa e imprensa) para a coleta de informações e divulgação do produto final; Acompanhamento do processo editorial e coordenação da equipe de design do projeto; ? Edição de uma versão em inglês para divulgação internacional. Principais resultados conquistados: ? Publicação de um relatório de 80 laudas, em formato de grande reportagem, junto à imprensa nacional e internacional, em países como França e Alemanha; e ? Assinatura do documento por entidades de defesa dos direitos humanos, Defensoria Pública do Estado do Rio de Janeiro, políticos e personalidades que denunciam a omissão do poder público com a violência na Baixada Fluminense e pede atenção internacional ao problema.

Outras informações:
Coordenei a produção deste projeto de ocupação, reforma e reabertura do Teatro Serrador, casa de espetáculos inaugurada em 1940, que estava fechada há 12 anos. Após uma série de negociações com sua proprietária, a atriz Brigitte Blair, hoje já falecida, o grupo alugou o prédio visando sua reabertura, que foi possível graças ao FATE (Fundo de Apoio ao Teatro), prêmio conquistado pelo grupo por dois anos seguidos. Por esta iniciativa, recebemos o Prêmio Shell 2013 na categoria "Projetos Especiais".

Outras informações:
Companhia artística fundada em 2010, na qual fui cofundadora e coordenadora de produção. Em três anos, coordenei a operação de três espetáculos que, juntos, circularam por mais de 20 espaços brasileiros, participando dos principais festivais nacionais de teatro e recebendo diversos prêmios nas cinco regiões do país. No total, a companhia contava com um núcleo de 20 artistas e técnicos permanentes.

Outras informações:
Em quatro anos de atuação nesta companhia artística fundada no estado do Rio Grande do Norte, coordenei as áreas de elaboração de projetos, captação de recursos e produção dos projetos: (1) Consultório de Palhaços; (2) Cinema Para Todos; (3) Fest em Cena Natal 2006; (4) Dr. Palhaço; (5) espetáculo O Amor de Madalena; e (6) espetáculo Um Dia Qualquer, todos patrocinados pelas empresas ALE Combustíveis, Cosern Neoenergia, Banco do Brasil e Petrobras, através da Lei Estadual Câmara Cascudo.