Erlei Moreira

Outras informações:
Era uma empresa da minha filha que vendíamos brindes pela internet. A empresa não pode ir em frente depois da crise mundial de Set/2008.

Outras informações:
Era uma fábrica de troféus e medalhas em resina poliéster. Nesse período foi que patenteei o processo de fabricação dessas peças nos Estados Unidos e Brasil. - Nos Estados Unidos Patente 6,464,812 Como o USPTO United States Patent and Trademark Office só aceita pedidos de patente através de Escritórios de Patente eu contratei o BSKB Birch, Stewart, Kolasch & Birch, LLP Virgínia/USA. Mas todo o procedimento, desenvolvimento, discussão, apresentação e acompanhamento até a concessão final da patente em 2002 eu o fiz pessoalmente, e diretamente, com esse Attorney via Internet e telefone. Isso, sem ter a necessidade de contratar Escritório de Patentes no Brasil. Uma experiência pessoal fantástica! Link abaixo: http://patft.uspto.gov/netacgi/nph-Parser?Sect1=PTO1&Sect2=HITOFF&d=PALL&p=1&u=%2Fnetahtml%2FPTO%2Fsrchnum.htm&r=1&f=G&l=50&s1=6,464,812.PN.&OS=PN/6,464,812&RS=PN/6,464,812 - No Brasil Patente PI9705783-5 A apresentação do pedido de patente, discussões, apresentações de defesas e acompanhamento de todo o processo até a concessão da patente em 2002 eu mesmo fiz pessoalmente e diretamente no INPI Instituto Nacional da Propriedade Industrial, em Belo Horizonte e no Rio de Janeiro. Link abaixo: http://pesquisa.inpi.gov.br/MarcaPatente/servlet/PatenteServletController

Outras informações:
TREINAMENTO - Nessa área eu criei e apostilei 15 cursos empresariais: Sistema de Custos e Controles Operacionais; Administração da Manutenção; Administração de Materiais e Gestão de Estoque; Planejamento Operacional; Planejamento Estratégico; Profissionalismo na Operação Veicular; Custo Virtual; Excelência em Vendas; Gestão com Qualidade para Gerências; Excelência em Serviços ao Cliente; Relações Interpessoais no Trabalho; Profissionalismo Operacional; Profissionalismo para Equipe Administrativa, que foram ministrados em mais de 180 treinamentos empresariais. Todos, com conteúdo programático mesclado ( 65% técnico e 35% relacional/atuacional) pois faziam parte da Pesquisa sobre a Capacitação Relacional e Atuacional como um Anti-Estresse Organizacional . CONSULTORIAS - a) Em 1994 eu fui contratado pela Veículos Industriais do Brasil para ir até Tourino/Itália, analisar e recomendar as modificações nos caminhões pesados da IVECO (linha Trakker) para se adaptarem às condições topográficas brasileiras. Eu sugeri várias mudanças que são utilizadas, até hoje, nos veículos que são fabricados em Sete Lagoas/MG. Isso porque durante os 10,5 anos em que fui Coordenador na Mercedes-Benz do Brasil a minha responsabilidade foi coordenar a Assistência Técnica a todos os Concessionários e Frotistas dos Estados de Minas Gerais, Goiás (incluído Tocantins), Mato Grosso, Rondônia e Acre. Minha experiência em Mecânica, Transporte e Logística era muito grande. b) Em 1994, eu fui a Hanover/Alemanha representando a revista Veículo, à convite da Volkswagen do Brasil, para dar cobertura jornalística à exportação do veículo L-80.

Outras informações:
Quando me formei em Engenharia, 1975, eu tive dificuldades relacionais e atuacionais ao passar a assumir cargos de liderança. Em 1978 eu fiz um curso de Análise Transacional. Aí entendi que a Capacitação Relacional e Atuacional é tão importante para o Graduando quanto a sua capacitação técnica. Para propagar esse conhecimento anti-estresse organizacional eu escrevi o livro QUEM EH VOCÊ? Pessoal e Profissionalmente? . Esse livro foi registrado na FBN (Fundação Biblioteca Nacional) http://www.erlei.com.br/RegistroFBN.jpg mas não publicado devido à crise de Set/2008. Então eu criei o Curso à Distância CAPACITAÇÃO RELACIONAL PARA O SUCESSO PROFISSIONAL em parceria com a FAEPE http://www.faepe.org.br/cqp/cursos/areas/adm/crs.html com depoimentos no link http://www.erlei.com.br/Depoim.htm. No início de 2010 a FAEPE deixou de oferecer os Cursos de Curta Duração. Mas aos 65 anos de idade eu entendi que não é suficiente tentar capacitar Líderanças e Chefias nas empresas. É preciso capacitar os Líderes onde eles são formados, ou seja, nas Escolas de Ensino Superior. Por isso estou buscando Universidades onde, por meio das Pesquisas Científicas de Mestrado e de Doutorado eu possa demonstrar cientificamente esse inovador conhecimento sobre Capacitação Relacional e Atuacional DOS GRADUANDOS como um Anti-Estresse Organizacional . Ivancevich e Matteson (1980) apresentaram estimativas do custo com o estresse organizacional nos Estados Unidos como sendo maior do que 10% do PIB americano. Se admitirmos que as perdas devidas aos conflitos relacionais e às insatisfações no trabalho, sejam de apenas 2% do PIB então teremos que nos Estados Unidos as perdas por estresse em 2008 = US$ 285 bilhões/ano. Por analogia, no Brasil as perdas por estresse seriam = US$ 31,5 bilhões/ano = R$ 56 bilhões/ano, um custo que é 127% maior do que todo o Orçamento da Educação de 2008, que foi de R$ 24,7 Bilhões, e 15,7% maior do que o da Saúde, que foi de R$ 48,4 bilhões.