Jefferson da Silva Escobar
Possui graduação em Engenharia Mecânica pelo Instituto Maua de Tecnologia (2002) e MBA pela Fundação Getúlio Vargas (2004). É Black Belt com experiência na condução de projetos Seis Sigma. Atualmente é gerente do Kaizen Institute, liderando projetos de Lean Manufacturing, Qualidade e TPM (Manutenção Produtiva Total). Tem experiência de mais de 10 anos na área fabril, com ênfase em Engenharia de Processos, Qualidade (CEP, PDCA, FMEA) e TPM.
Informações coletadas do Lattes em 18/11/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em MBA - Gestão Empresarial
2003 - 2004
Fundação Getúlio Vargas
Título: Empresa de Corte à Laser
Formação complementar
2004 - 2004
Formação em Black Belt - Seis Sigma. , QPB.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Italiano
Compreende Pouco, Fala Pouco, Lê Pouco, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica / Subárea: Processos de Fabricação.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Lean Manufacturing.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Qualidade.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: TPM (Total Productive Maintenance).
Histórico profissional
Endereço profissional
-
Kaizen Institute, Kaizen Institute South America. , Alameda dos Jurupis, 452 - Bloco A - 2 Andar, Moema, 04088001 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 50526681, Fax: (11) 50524732, URL da Homepage:
Experiência profissional
2008 - Atual
Kaizen InstituteVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Manager, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desde 01/2011 - Gerente - Kaizen Institute (ramo Consultoria/ Faturamento Anual R$ 10 milhões): - Experiência internacional em gestão de projetos em clientes no Brasil, Chile, México e Argentina; - Responsável pelas ampliações e renovações de negócios nos clientes atuais; - Responsável pela gestão de equipe de consultores internacionais, como brasileiros, chilenos, mexicanos, colombianos e portugueses; - Responsável pela coordenação de projetos que somados representam 50% do faturamento do Kaizen Institute Brasil, tratando diretamente com CEOs, VPs, diretores e gerentes das organizações; - Responsável por projetos em diversas áreas, tanto da indústria quanto serviços, tais como: têxtil, telecom, mineração, iluminação, fertilizantes, hospitalar, metalurgia, eletrônica, distribuição de energia elétrica, alimentícia, embalagem, cosméticos, plásticos, pneus, madeira para móveis. Organizações renomadas em seus nichos de mercado, com faturamentos que variam de R$100 milhões a mais de R$1 bilhão; - Responsável por projetos de melhoria utilizando as seguintes abordagens: - Lean (e suas variáveis/ nomenclaturas: Lean Seis Sigma, Sistema Kanban, JIT, Logística Lean, Sistema Toyota, Total Flow Management); - TPM (Manutenção Produtiva Total); - TQM (Total Quality Management e suas variáveis Seis Sigma, TQC, Jidoka, PDCA, 5S); - TSM (Total Service Management); - IDM (Innovation & Development Management), metodologia Kaizen para processos de desenvolvimento de produtos/ processos e Gestão de Projetos (estilo PMO). - Desenvolvimento de novos negócios em potenciais clientes. De 09/2008 a 12/2010 - Consultor Líder - Kaizen Institute (ramo Consultoria/ Faturamento Anual R$ 10 milhões): - Responsável pela consultoria em projetos de TPM (Manutenção Produtiva Total), Lean e TQM (Total Quality Management); - Responsável por eventos Gemba Kaizen e treinamentos como SMED, PDCA, Layout Celular, etc.; - Experiência em projetos internacionais no Japão, Portugal e Rúss
2008 - 2008
Kaizen InstituteVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Supervisor de Produção (Fundição), Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Responsável pela área de matéria-prima na área de Fundição (R$9.000K/ mês); - Responsável por controle de custos e estoques; - Responsável pela alimentação de matéria-prima para os fornos; - Responsável pelo desenvolvimento de novas matérias-primas; - Responsável pela certificação da área em 5 S´s; - Coordenação de grupos de trabalho PDCA e SDCA;
1997 - 2007
Kaizen InstituteVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Coordenador de Processos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
- Coordenação da Engª de Processos/ Tecnologia na área de Fundição; - Coordenação do projeto de aumento de capacidade da Fundição; - Coordenação de melhorias estruturais e de instalações da Fundição; - Coordenação de grupos Seis Sigma com aplicação de ferramentas estatísticas avançadas (ANOVA, DOE, Testes de Hipóteses); - Coordenação dos indicadores de Lean Production da Fundição; - Elaboração de Plano de Investimentos e análise de retorno; - Atuação como voluntário no Projeto Formare, ministrando aulas para crianças carentes;
Atividades
-
01/2004 - 12/2006
Ensino,,Disciplinas ministradas, Ética, Introdução à Administração, Processos de Fabricação
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