Paulo César Felix Osório

Possui graduação em Engenharia pela Universidade Federal Fluminense(1986) e mestrado-profissionalizante em Sistema de Gestão pela Universidade Federal Fluminense(2014). Atualmente é Engenheiro de Produção Pl do Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz. Tem experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em Gerência de Produção. Atuando principalmente nos seguintes temas:Gestão de projetos., Sucesso em Projetos., Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.

Informações coletadas do Lattes em 25/10/2022

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Sistema de Gestão

2009 - 2014

Universidade Federal Fluminense
Orientador: Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas
Palavras-chave: Gestão de projetos.; Sucesso em Projetos.; Fatores Críticos de Sucesso em Projetos.Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto / Especialidade: Gerência do Projeto e do Produto. Setores de atividade: Extração de Petróleo e Gás Natural.

Graduação em Engenharia

1981 - 1986

Universidade Federal Fluminense

Formação complementar

1999 - 1999

Extensão universitária em Engenharia de Produção. (Carga horária: 402h). , Universidade Federal do Rio de Janeiro.

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Bandeira representando o idioma Francês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Gerência de Produção.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia do Produto.

Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção / Subárea: Engenharia Econômica.

Produções bibliográficas

  • OSÓRIO, P. C. F. ; QUELHAS, O. L. G. ; Zotes, L.P. ; SHIMODA, E. ; FRANCA, S. L. B. . CRITICAL SUCCESS FACTORS IN PROJECT MANAGEMENT: an exploratory study of an energy company in Brazil. Global Journal of Management and Business (GJMBR) , v. 14, p. 39-50, 2014.

Histórico profissional

Experiência profissional

2006 - Atual

Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro de Produção Pl, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Responsável pela criação, planejamento e realização de treinamento, conclaves, seminários do programa de Gerenciamento de Projetos para os empregados da Petrobras. Proceder à análise crítica dos requisitos, verificando o alinhamento dos requisitos gerais acordados e dos objetivos de aprendizagem do evento com as orientações corporativas do RH/UP. Receber os trabalhos e coordenar junto a Comissão Coordenadora a seleção dos trabalhos a serem apresentados, elaborando uma programação preliminar do evento.

1995 - 2006

Laboratórios BBRAUN S.A.

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro IV, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de projeto de transferência da linha de produção da fábrica de Porto Rico para o Brasil. Experiência em Gerenciar, planejar e acompanhar as atividades de execução do projeto de engenharia; desenvolver e implementar os procedimentos; administrar e manter os recursos dentro do orçamento; planejar e orientar as atividades das equipes para os serviços e observar os padrões de prazo e custo, qualidade. Responsável pela organização industrial com estabelecimento de fluxo de produção, definição de tempos e método, de postos de trabalho áreas de estocagem e embalagem, além do cálculo do efetivo necessário para atender ao programa de produção em indústria de produção em série com 250 operários diretos e uma linha de 200 produtos e uma produção anual de 3.200.000 unidades.

1987 - 1995

IBM Research Brazil

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Engenheiro, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Coordenador de projetos de parcerias com fornecedores locais para transferência e montagem de impressoras matriciais. Responsável pelo planejamento do escopo, cronograma do projeto, gerenciamento de risco e planos de qualidade. Responsável pela transferência de linhas de produção para terceiros, além do treinamento de pessoal e acompanhamento do desempenho do produto no mercado.