César Augusto Aguiar Morais

Outras informações:
Responsável pela gestão de serviços voltados ao diagnóstico, melhoria e redefinição de processos de negócio com utilização de BPM com o objetivo de automatizar e aperfeiçoar os processos produtivos da organização. Relacionamento com cliente. Definição e implantação de processos de gestão de projetos (PMO).

Outras informações:
Gerenciamento de Projetos baseados em processos reconhecidos como CMMi, PMI, MPS.br. Gestão de projetos, equipes e recursos de TI, atuando desde o levantamento e análise das necessidades de negócio até a entrega do produto final. Negociação com clientes externos e internos; Planejamento, acompanhamento e controle dos custos; Identificação, monitoramento e acompanhamento de riscos; Relacionamento com cliente (Negociação de SLA´s). Planejamento e acompanhamento de grandes projetos para os segmentos Bancário, Governo e Utilities. Definição e apuração de indicadores dos projetos para a elaboração de relatórios executivos e operacionais. Elaboração de propostas técnicas e apoio em propostas comerciais. Análise de viabilidade técnica e financeira de projetos. Responsável por liderar, acompanhar e aconselhar grandes times.

Outras informações:
Assessoramento de executivos em planejamento, controle e execução de projetos de implantação (Hardware e Software) para modernização tecnológica do Banco do Amazônia em Belém do Pará. Atuando como PMO para do projeto. Planejamento e monitoramento da implantação de ERP Oracle. Negociação de projetos com clientes internos e externos para atendimento das novas demandas relacionadas ao programa de modernização tecnológica; Emissão relatórios de status dos projetos para clientes e corpo executivo; Gestão de equipe e de pessoas multidisciplinares e em localidades distintas; Envolvido nos processos de elaboração de propostas técnicas e renovação de contratos com fornecedores. Planejamento e acompanhamento de projetos baseado no Project Server - controle remoto do andamento dos serviços dos fornecedores. Coleta de indicadores dos projetos para subsidiar a elaboração de relatórios executivos.

Outras informações:
Responsável pelo planejamento, execução, controle e entrega de projetos principalmente para o setor de Telecomunicações. Integrante do grupo de gerentes responsáveis pela divulgação de boas práticas de gerenciamento. Gestão de todo o ciclo de vida do projeto segundo as boas práticas PmBok (PMI). Treinamento de Gerentes de Projetos tanto no cliente quanto na própria empresa. Emissão de relatórios de status dos projetos para clientes e diretoria da empresa. Identificação e acompanhamento de riscos (técnico e gerencial); Posicionamento do cliente quanto aos projetos contratados (Follow Up); Mensuração de projetos com utilização da técnica APF Análise por ponto de função. Planejamento de custos (Orçamentação) e prazos de projetos além do controle financeiro. Gestão de equipe e de pessoas (seleção do time do projeto). Gestão de fornecedor; Prestação de informações ao PMO Executivo da empresa; Gerenciamento do contrato com cliente e com fornecedor. Elaboração de propostas técnicas e apoio em propostas comerciais;

Outras informações:
Responsável pelo Planejamento e execução do Projeto de Captação do Cadastro de Ações Orçamentárias para todo o país (Governo Federal) no ambiente internet. Planejamento, execução e monitoramento das atividades para execução do projeto de análise e modelagem de processos de negócio. Coordenação das atividades levantamento de informações e processos junto a usuários. Gerenciamento da equipe do projeto; Acompanhamento e controle de cronograma. Implantação da solução.