Felipe Muller do Vale

Outras informações:
Prestando serviço para Petrobras. Projeto Sergipe Águas Profundas Consiste em um projeto de Óleo e Gas (E&P) de elevado investimento que contempla a perfuração e completação de poços de um reservatório de petróleo, construção e montagem de uma Unidade Estacionária de Produção (UEP) e interligação dos poços desses à UEP. Sou responsável pelas atividades elaboração e acompanhamento do plano de projeto, consolidação do relatório de viabilidade técnico econômica (EVTE e Pós EVTE), gerenciamento dos riscos, elaboração de planos de desenvolvimentos, auditorias, parcerias e lições aprendidas.

Outras informações:
Curso de Pós Graduação Lato Sensu na área de Gerenciamento de Projetos e Gestão de Negócios. Módulos ministrados: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Riscos, RH, Aquisições, Preparatório certificação PMP.

Outras informações:
Instrutor do curso de gerenciamento de projetos com proficiência nas 10 áreas de conhecimento.

Outras informações:
Curso de Pós Graduação Lato Sensu na área de Gerenciamento de Projetos e Gestão de Negócios. Módulos ministrados: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Riscos, RH, Aquisições, Preparatório certificação PMP.

Outras informações:
Projeto SPED PIS COFINS Consistiu na modernização da sistemática atual do cumprimento da obrigação tributária, transmitidas pelos contribuintes às administrações tributárias e aos órgãos fiscalizadores, utilizando-se da certificação digital para fins de assinatura dos documentos eletrônicos. Caracterizou-se pela necessidade de implantação em curto espaço de tempo e muitas frentes de trabalho (gerências) envolvidas. Atuei nas atividades de gerenciamento do projeto, tendo as responsabilidades compartilhadas com o responsável técnico do projeto. Na fase de planejamento fui responsável pelas atividades detalhamento do escopo, tempo, custos, riscos. Na fase de execução pelo controle físico e financeiro, monitoramentos dos riscos e na orquestração das frentes de trabalho envolvidas.

Outras informações:
Prestando serviços para Light S.A Atuando em um projeto alocado no cliente, sendo responsável pelos processos de gestão dos projetos.

Outras informações:
Implantação e operacionalização do Escritório de Projetos Corporativo/Setorial, com responsabilidade na gestão do portfólio e projetos estratégicos. Nos projetos estratégicos o EP possui sua gestão centralizada cabendo a cada Gerente sua liderança. Atualmente responsável pela condução dos projetos Painel de Projetos e Projeto de Gestão do Conhecimento. Atividades com grande caráter integrador, liderando e focalizando equipes técnicas, patrocinadores, principais interessados e fornecedores. Palestrante e Escritor de artigos para área de Gerenciamento de Projetos.

Outras informações:
Prestando serviço para Petrobras. Projeto SIRI Projeto de produção de petróleo, que contemplava a conversão de um navio (projeto internacional), a perfuração e completação de poços produtores na Bacia de Campos. Projeto de alta complexidade e elevado investimento. Fui o responsável pelas atividades de gestão do projeto, acompanhando as atividades da fase de planejamento que contemplava a definição do escopo e prazos, identificação e resposta a riscos, mobilização e comunicação com equipes multidisciplinares, culminando na aprovação do planejamento pela Diretoria Executiva da companhia. Na fase de execução era responsável pelo acompanhamento do projeto através de indicadores de tempo e custo (SPI e CPI), monitoramento e controle dos riscos, verificação e controle do escopo e gestão das aquisições (equipamentos e materiais). PMO-UNBC Participei na implantação do escritório de projetos (PMO) na Unidade de Negócio Bacia de Campo (Petrobras UN-BC) atuando em atividades de desenvolvimento de padrões de documentos, melhoria e operacionalização da sistemática gestão de projetos (PRODEP) da companhia.

Outras informações:
Planejamento, execução e controle de projetos relacionados à implantação de infra-estrutura tecnológica em diversos clientes. Coordenei equipes multidisciplinares, gestão da qualidade, gestão de aquisições, acompanhamento físico-financeiro. Participação na seleção de projetos alinhados com os objetivos estratégicos da organização (Portfólio de projetos). Consultor técnico em desenvolvimento de infra-estrutura de TI e Gestão de Projetos, atuando em empresas como SENAC, Corpo de Bombeiros (RJ), SENAI (RJ), entre outros; Gerenciei projeto de Implantação Servidores (Análise de viabilidade, seleção de alternativas, controle e acompanhamento financeiro, elaboração e controle do cronograma, planejamento/mobilização/treinamento da equipe, controle de qualidade, identificação e monitoramento dos riscos e planejamento e controle das aquisições). Cliente: Laboratório de Políticas Públicas ? UERJ. Liderei projeto de estruturação de seu parque de máquinas para seu ambiente de trabalho e implementação de um servidor corporativo com sistema operacional adequado reestruturando todo o ambiente tecnológico da companhia. Cliente: CBMERJ-Diretoria Geral de Finanças Ferramentas utilizadas EPM Microsoft, Ms Project, WBS Chart Pro, Mind Manager, Ms Visio.

Outras informações:
Autor e tutor do curso EAD de Gerenciamento de Projetos

Outras informações:
Captação, planejamento, implantação e operacionalização de projetos na indústria do varejo óptico.