Antonio Carlos Gomes de Brito

Outras informações:
Liderou projetos pioneiros em mapeamento e ativação de stakeholders e estabelecimento de comunidades de práticas em companhia multinacional inserida na indústria siderúrgica. Conduziu projeto de modelagem para os processos de inovação de companhia nacional inserida na indústria siderúrgica. Desenvolveu metodologia de retenção de conhecimentos para interação entre consultorias e equipes integradas de clientes em companhia inserida na indústria siderúrgica. Apoiou projeto estratégico em retenção do conhecimento para companhia inserida no setor elétrico brasileiro.

Outras informações:
Gerenciou equipes de consultores nos projetos em Modelo de Compras (processos, organização e sistemas) e em Strategic Sourcing na maior cervejaria do México, gerando economias potenciais de US$ 40 milhões/ano. Liderou o projeto de Estratégia Organizacional numa das maiores mineradoras do mundo. Executou o estudo de cenários de viabilidade para aquisição de um ERP numa das cinco maiores construtoras do país. Preparou e desenvolveu as frentes de Estratégia, Planejamento Empresarial e de Business Intelligence para a iniciativa de High Performance Processes na indústria de bens de consumo.

Outras informações:
Venda, gestão e condução de projetos em: 1) Estudo de mercado para um novo produto para uma multinacional de bens duráveis 2) Melhoria da eficiência da organização de RH de uma fundição 3) Negociou e implantou economias anualizadas de R$ 3,2 milhões sobre uma base de compras de R$ 84 milhões em embalagens metálicas (materiais diretos) para grande empresa de laticínios e alimentos. 4) Implantou práticas de controle operacional. Desenvolveu novos produtos entregues pela internet (Avaliação de Vendedores)

Outras informações:
Aprimorou as técnicas de análise operacional, econômica e financeira. Implantou processos de captura e disseminação de inteligência de mercado aos gerentes comerciais. Harmonizou análise para a tomada de decisão pelos comitês de crédito.

Outras informações:
Em consultoria (Monitor e MGDK/Monitor)Liderou projetos em estratégia para empresas dos setores têxtil, de energia, farmacêutico e bens de consumo não-durável. Em gestão empresarial (Rheem/Rimet, MGDK/EVM) Recuperou empresa fabricante de latas em folhas de flandres; assumiu diretoria comercial para manter negócios com seus principais clientes e reestruturou a área. Elaborou e introduziu metodologia de planejamento estratégico, organizou as atividades de análise de concorrência, de fornecedores-chave e de clientes. Implantou os módulos centrais do sistema de planejamento corporativo SAP R/3 e preparou a implantação dos módulos referentes ao chão-de-fábrica, controlou a transferência das atividades industriais do RJ e de SP para o centro de serviços de litografia em Resende.

Outras informações:
Redesenhou os processos administrativos para a diretoria de recursos humanos para uma cervejaria de grande porte. Recomendou ações de revitalização operacional e comercial de companhias aéreas, de fumo e cigarros, alimentícias e de mídia.

Outras informações:
Desenvolveu o mercado para plásticos de engenharia nos setores automobilístico e de informática, com forte atuação de análise de inteligência de mercado e desenvolvimento da estratégia comercial da divisão.