Regina Maria Antunes

Outras informações:
- Responsabilidades: Acompanhamento do processo End to End (E2E) Elaboração de relatórios gerenciais de follow up com seus status e de procedimentos de controle Coordenação do abastecimento, logística e faturamento dos materiais direcionados ao Sul Monitoramento de prazos de Service Level Agreement (SLA) Interface entre a área de produção e o time de projeto, controlando os indicadores de desempenho Emissão e análise de relatórios diários para os clientes internos Suporte ao Project Manager (PM) e ao Coordenador de Instalação Suporte às demais regionais explicando o funcionamento dos processos e sistemas - Principais resultados obtidos: Em contato com as demais regionais, descobri que a demanda por um determinado produto era maior que o estoque e conseguimos contornar a situação em tempo, determinando as prioridades regionais e solicitando novas produções. Revi os prazos de SLA de entrega dos materiais para o Sul e consegui argumentar com o Headquarter a alteração desse prazo no sistema, tornando uma data mais real para o projeto. Certificado individual pelo bom desempenho em jun/2014 e jun/2015 Medalha internacional pelo bom desempenho individual no ano de 2016 Placa condecorativa como melhor suporte individual do Supply Chain no primeiro sem/2016 Premiações financeiras entre todos os anos de 2013 a 2018 por bom desempenho individual, melhor equipe de projeto e melhor regional em Supply Chain. Consegui acompanhar dois projetos distintos (Wireless e Microwave), simultaneamente, fazendo com que a produção dos equipamentos corressem em paralelo, economizando transporte dos materiais a campo e otimizando as equipes de trabalho. Premiações financeiras nos anos de 2011 a 2012 por bom desempenho individual e melhor equipe de projeto.

Outras informações:
- Responsabilidades: Gerenciamento, planejamento, apoio e controle diário de todas as atividades e etapas do projeto Interface com todas as áreas para atualização de status das atividades Emissão e análise de relatórios diários e semanais para os clientes internos e externos Administração e atualização da base de dados dos sistemas operacionais envolvidos Consolidação de informações para estabelecimento do Key Performance Indicator (KPI) - Principais resultados obtidos: Elaboração e gerenciamento de controles e processos para o bom desempenho do projeto, diminuindo os prazos das atividades e obtendo maior satisfação do cliente. Atuação na gestão de informações a serem repassadas ao financeiro, faturamento e média gerência, momento em que foi possível levantar diversas atividades financeiras que não tinham sido recebidas do cliente, aumentando o faturamento.

Outras informações:
Administração dos contratos das operadoras de telecom referentes a serviços contratados, prazos, tipos de equipamentos e pagamentos Gerenciamento, planejamento, apoio e controle diário de todas as atividades e etapas do projeto Interface com todas as áreas para atualização de status das atividades Análise, controle e emissão de pedidos de venda e de compra Solicitação do fornecimento de equipamento junto à logística Liberação das atividades às demais áreas envolvidas no projeto Canal de informação para os departamentos de logística, financeiro e faturamento com dados relativos a eventos planejados e realizados Controle parcial do faturamento através de cartas de aceitação assinadas pelo cliente Emissão e análise de relatórios diários e semanais para os clientes internos e externos Participação em reuniões semanais junto ao cliente e diárias com a equipe do projeto Administração e atualização da base de dados dos sistemas operacionais envolvidos Consolidação de informações para estabelecimento do Key Performance Indicator (KPI) Suporte ao gerente na cobrança das atividades previstas pelas áreas Levantamento de evidências e valores de multas aplicadas pelo cliente