Alcides Aparecido Gimenes

Outras informações:
? Desenvolvimento e implantação da Metodologia de Gestão de Projetos contemplando a capacitação de 600 colaboradores entre 2009 e 2011, possibilitando a evolução da maturidade da organização em gestão de projetos. Em 6 meses de utilização houve aumento de 50% na entrega de projetos no prazo e aumento de 30% na entrega de projetos dentro do orçamento. ? Criação e implantação do processo de divulgação do relatório de status dos projetos para os executivos da Área de Tecnologia da Informação. Como resultado principal foi gerada a visibilidade do andamento dos projetos aos executivos servindo de importante ferramenta para a tomada de decisões ? Análise técnica e funcional de ferramentas de gestão de portfólio e projetos (PPM-Project and Portfolio Management) conforme quadrante mágico do Gartner Group, assim como a elaboração de RFP (Request for Proposal) para a aquisição da ferramenta selecionada. ? Responsável pelo treinamento dos gestores de projetos. Interação com as diversas áreas internas de TI para a obtenção de informações para a elaboração dos indicadores de qualidade. Acompanhamento on-the-job dos gestores de projetos durante o planejamento e execução dos projetos. ? Responsável pela criação e implantação de indicadores de qualidade da área de tecnologia que posteriormente foram utilizados pelo Banco para a avaliação de meritocracia de cada colaborador conforme área de atuação.

Outras informações:
? Membro do SEPG (Software Engineering Process Group) responsável pela implantação do CMM nível 2 (Capability Maturity Model) na Superintendência. ? Elaboração e implantação da Metodologia de Processos e Desenvolvimento de Soluções, propiciando o aumento da maturidade da organização em gestão de processos. ? Gestão de grandes projetos: Digitalização de imagens da área de Câmbio; Atualização tecnológica da plataforma Swift na internet ? SwiftNet; Trade Services com o objetivo de implantação de serviços agregados os produtos internacionais ? Responsável pela implantação do projeto de certificação Six Sigma Green Belt ?Redução do ciclo de entrega das atividades de tecnologia? que proporcionou ao banco economia anual de R$ 400 mil. Implantação do Projeto de Indicadores de Desempenho e Qualidade. ? Responsável pela gestão de projetos na área envolvendo treinamento dos participantes, realização de projeto piloto, acompanhamento dos principais projetos da área, medição dos resultados e implementação de ações de melhoria.

Outras informações:
? Membro do Escritório de Projetos (PMO) seguindo os processos e métodos definidos pela matriz na Holanda, incluindo definição de procedimentos e elaboração de templates dos formulários. ? Elaboração de conteúdo para o portal do Escritório de Projetos na intranet. ? Gestão do projeto Real Internet Empresa, portal de Pessoa Jurídica do banco na internet. ? Elaboração e implantação da nova metodologia de desenvolvimento de sistemas do Banco Real utilizando como base a metodologia utilizada no ABN AMRO Bank. ? Responsável pelo gerenciamento de contratos de empresas da área de Tecnologia da Informação, incluindo desenvolvedoras de software, vendedoras de hardware e executoras de serviços nas áreas de infraestrutura e telecomunicações. Elaboração de contratos e aditivos específicos para a área de TI junto à Diretoria Jurídica, gerando maior produtividade na elaboração e gestão dos contratos. ? Responsável pela gestão de projetos, incluindo elaboração e definição do escopo, acompanhamento dos prazos, custos, entregas, qualidade, gestão dos fornecedores, identificação, quantificação e qualificação dos riscos, comunicação com os stakeholders, elaboração e divulgação de status report e apresentações para a diretoria de TI.

Outras informações:
? Criação da área de gestão de contratos de TI com reporte direto ao CIO e reporte matricial à diretoria Jurídica que propiciou a obtenção de resultados imediatos como a redução dos custos contratuais na área de TI de R$ 1 milhão no primeiro ano e R$ 500 mil no segundo ano. ? Criação, implantação e acompanhamento das métricas relacionadas ao desenvolvimento de sistemas aplicativos, como prazo, custos e qualidade. ? Criação de controles gerenciais na área de desenvolvimento de sistemas aplicativos visando identificar pontos de melhoria no processo. ? Atuação no processo de ?Due Diligence? para a aquisição do Banco Real pelo ABN AMRO em 1998.

Outras informações:
PMO (Project Management Officer) responsável pelo controle e monitoramento do Projeto de Implantação do Banco Digital no Banco Original utilizando o produto Cyberbank Core ? Módulos: Clientes, Contas, Garantias, Cartão de Débito, Monitoramento, Tarifas, Rewards, Parcelados e Saque em Moeda Estrangeira. Gestão financeira dos projetos (Receitas, Despesas, Gross Profit, Visão YtoD e Visão YEnd). Gestão dos contratos e gestão dos fornecedores

Outras informações:
? Atuação no desenvolvimento de software para saque de dinheiro para instituições financeiras (Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Bamerindus, Banespa, Noroeste, Bandeirantes, Banorte e Banrisul), utilizando a linguagem C e C++. ? Desenvolvimento de software básico para terminal de caixa, utilizando linguagem Assembler 8086, assim como de software básico para terminais de vídeo, utilizando a linguagem Assembler Z80. ? Elaboração de software básico para módulos dispensadores de notas, utilizando a linguagem Assembler 8085. ? Responsável pela implantação de software aplicativo para os terminais de autoatendimento para instituições financeiras (Caixa Econômica Federal, Banco do Brasil, Bamerindus, Banespa, Noroeste, Bandeirantes, Banorte e Banrisul), bem como pela criação de produtos inovadores para o mercado de automação bancária: terminais caixa, terminais de autoatendimento e dispensadores de nota.

Outras informações:
Responsável pela gestão de contas, desenvolvimento de sistemas, planejamento e execução de projetos. Implantação do Projeto Recortes Eletrônicos inovando o processo de coleta e distribuição das intimações aos associados da AASP (Associação dos Advogados de São Paulo) propiciando melhoria na qualidade dos serviços prestados e possibilitando o aumento do número de associados. Desenvolvimento e implantação do software de gestão de chamados da Central de atendimento do Banco Nacional.

Outras informações:
Alocação no cliente Citibank Brasil com atuação como Gerente Projetos no Projeto Open Banking.