Júlio Magno Ribeiro

Outras informações:
Logística ferroviária, rodoviária e portuária com presença em todo o Brasil ? 8.000 colaboradores. Analista de Processos de Engenharia Sênior Otimização do fluxo de valor da execução da manutenção no Terminal de Produtos Diversos (TPD) em Tubarão/ES. Liderança no projeto PCM do FUTURO em parceria com a Vale. Gerenciamento de projetos através de metodologias ágeis. Elaborador dos treinamentos de Kanban e de Análise Crítica de Processos da VLi. Principais realizações: Redesenho e otimização para desenvolvimento de novos processos de Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) das oficinas de manutenção de vagões de locomotivas da empresa. Elaboração e implantação do Programa de Diagnósticos e liderança na realização de 24 rodadas de auditorias em todas as áreas de engenharia e planejamento de manutenção de material rodante da empresa. Elaboração e liderança do projeto da Trilha de Capacitação dos colaboradores de PCM, conforme benchmarkings mundiais.

Outras informações:
Mineração, beneficiamento e logística ferroviária e portuária nas cadeias de minérios com presença global ? acima de 100.000 colaboradores. Engenheiro Master - DIMO (Diretoria de Melhorias Operacionais) ? 09/12/2016 Engenheiro Sênior - DIMO (Diretoria de Melhorias Operacionais) ? 01/10/2015 Engenheiro Pleno - DIMO (Diretoria de Melhorias Operacionais) ? 01/05/2013 Analista Pleno - DIMO (Diretoria de Melhorias Operacionais) ? 02/06/2011 Reporte direto aos Diretores de unidades operacionais. Implantação de projetos LEAN em unidades operacionais de minas, usinas, ferrovias, portos, navegação e plantas de fertilizantes, com foco na redução de custos, identificação de kaizens, otimização da programação, redução do lead time, aumento da produtividade e eliminação de desperdícios. Liderança no planejamento e execução de auditorias internas, externas e de certificação no Brasil e no exterior. Consultorias e treinamentos para equipes e gestores sobre práticas de excelência em gestão de operações e da manutenção. Desenvolvimento de equipes para padronização de atividades, tomada de decisão e melhoria da rotina. Mapeamento e redesenho do fluxo de valor para otimização de processos produtivos e administrativos. Negociação e gestão de conflitos para implantação de projetos. Elaborador do Programa de Melhoria Contínua do Projeto S11D. Implementação do Vale Production System (VPS), do planejamento estratégico à rotina operacional, com forte atuação internacional. Principais realizações: 1,4 bilhão de reais de ganhos reais com projeto de melhoria operacional realizado nos Viradores de Vagões dos Portos Sul, no Rio de Janeiro (2013). 514 milhões de reais de ganhos reais com projeto de redução do lead time da atividade de trackshift no S11D, no Pará (2017).

Outras informações:
Consultor em Engenharia de Produção (Projeto Temporário) ? Pedro Leopoldo/MG ? 04/2010 a 12/2010 Reporte direto ao diretor da empresa. Mapeamento, redesenho do fluxo de valor e identificação de kaizens para melhoria de processos operacionais e administrativos da fábrica. Implantação dos pilares de Total Productive Maintenance (TPM) para otimização da gestão da manutenção. Implantação de práticas Lean para otimização da rotina e redução do lead time. Implantação de indicadores de desempenho de qualidade, manutenção, custo, produtividade e segurança. Elaboração de planejamento estratégico para reestruturação organizacional da empresa. Principais realizações: Redução de 17% no custo operacional da fábrica ao final de 8 meses de projeto.

Outras informações:
Manutenção de Facilities com presença global ? acima de 60.000 colaboradores. Assistente Adm. Gerencial - BH/MG Liderança de equipe de manutenção mecânica, elétrica, predial e TI da Vivo em Minas Gerais (gestão de 60 pessoas). Planejamento e programação de grandes paradas de manutenção. Gestão da integridade de ativos da Vivo e gestão de projetos de obras civis. Desenvolvimento da cadeia de suprimentos: gestão de contratos, compras, cotações, parcerias e negociações. Gerenciamento de custos da unidade operacional. Realização de medições, vistorias, inspeções e auditorias de obras e fornecedores. Implantação e gestão de indicadores para atendimento de SLA junto ao cliente. Controle de calibrações e verificações de instrumentos e equipamentos, bem como gestão de ferramentas. Gestão de equipe volante para manutenção em sites remotos.

Outras informações:
Indústria de autopeças (iluminação automotiva) com presença global ? acima de 20.000 colaboradores. Supervisor Técnico - Contagem/MG Gestão da Produção Supervisão de três linhas de montagem de faróis Volkswagen (gestão de 45 pessoas). Implantação de Controle Estatístico de Processos (CEP) e práticas Lean nas linhas de montagem para redução de custos operacionais e eliminação de desperdícios nos processos produtivos. Gestão da Qualidade Liderança de equipe de inspeção final do produto de toda a planta (14 linhas). Inspeção de recebimento e embarques controlados níveis I e II (gestão de 75 pessoas) nas plantas da Magneti Marelli, Sumidenso, Delphi, Cablelettra e Estamporminas. Mobilização, treinamento e gestão de equipes para recuperação de peças fora de especificação. Mapeamento, redesenho de processos e elaboração de instruções de operação e padrões de trabalho. Instrutor de treinamentos sobre ferramentas da qualidade. Coordenador de ciclos da qualidade (CCQ, Mapeamento de Fluxo de Valor, PDCA, DMAIC, outros). Implantação e gestão de indicadores de desempenho sobre eficiência operacional, produtividade, qualidade, custos, perdas e segurança. Realização de auditorias internas e externas em processos e fornecedores. Representação internacional da Magneti Marelli Automotive Lighting para resolução de problemas técnicos em seus produtos dentro de diversos clientes como a Fiat, Volkswagen, GM, Ford, Peugeot, Renault, Honda, Iveco, Mercedes Benz, dentre outros.

Outras informações:
Serviços de gestão da manutenção de equipamentos de mineração com presença em todo o Brasil ? 35.000 colaboradores. Especialista de Projetos Reporte direto ao vice-presidente da unidade de negócios. Projeto e implantação do setor de Planejamento e Controle de Manutenção (PCM) de equipamentos móveis na mina da Mosaic em Patrocínio/MG. Redesenho de processos e implantação de kanban para autorregulação do fluxo de ressuprimentos de materiais no almoxarifado da oficina de manutenção. Capacitação e desenvolvimento de equipes e líderes para gestão de operações e manutenção. Projeto e implantação do Centro de Controle Integrado de Manutenção de Ativos (CIMA). Principais realizações: Mapeamento do fluxo de valor para melhoria de processos, fluxos e atividades afim de otimizar todo o valor envolvido na gestão da manutenção da frota de ativos rodantes da unidade Patrocínio. Redução de 35% do valor imobilizado com itens estocados no almoxarifado. Mapeamento de fluxo de valor para definição do modus operandi do CIMA. Elaboração do treinamento de FMEA da empresa (35 especialistas capacitados).

Outras informações:
Tenho percebido que as empresas que desejam se manter no mercado devem ter foco na redução inteligente de custos e no redesenho de suas operações para atingir níveis superiores de melhoria dos processos, dos serviços e da qualidade dos produtos finais. Foi esse raciocínio que possibilitou a criação de empresas disruptivas como a Uber e o Linkedin, além de fazer com que a Toyota literalmente esmagasse seus concorrentes ao redor do mundo desde a última década. Minha equipe e eu temos experiências multidisciplinares com muitos anos de atuação para otimização de processos, redução de custos, eliminação de desperdícios e desenvolvimento de colaboradores disruptivos nos mais distintos ramos de negócio da indústria brasileira e mundial (mineração e usinas de beneficiamento de minério de ferro, cobre, carvão, potássio e fertilizantes, usinas de pelotização, operações e manutenções ferroviárias e portuárias, navegação, rebocadores, grandes obras de construção civil, plantas automotivas e de autopeças e até hospitais e serviços) e temos a missão de disseminar tudo o que conhecemos à respeito destas metodologias com os micro, pequenos e médios empresários, visto que este conteúdo ainda é quase exclusivo das grandes corporações. Consulte: www.julioribeiroconsultoria.com.br