Felipe Thomas Garcia Caranassios

Outras informações:
? Reestruturou o processo da cadeia de valor, identificando e eliminando desperdícios e implementou KPIs de acompanhamento para todas as etapas, atingindo um aumento de 45% na capacidade produtiva. ? Implantou programa de organização 5S, práticas padrão e programa de Kaizen.

Outras informações:
? Gerenciou atividades de 6 equipamentos de escavação de túneis tipo Shield e equipe de manutenção. ? Implantou as atividades de manutenção preventiva e atuou fortemente em treinamentos para manutenções corretivas. Atingiu uma redução média de 30% em paradas não programadas. ? Reestruturou e treinou equipes com foco em redução de desperdícios e aumento de produtividade (organização 5S, implementação de práticas padrão, programa de Kaizen e acompanhamento de KPIs).

Outras informações:
? Realizou a reestruturação das linhas de produção, empregando o conceito de fluxo contínuo, onde obteve o aumento da capacidade produtiva em 25%. Implantou conceito de OEE. ? Com ações de S&OP, reduziu os atrasos no faturamento de pedidos de 26% para 1%.

Outras informações:
? Realizou a reestruturação das linhas de produção, empregando o conceito de fluxo contínuo, onde obteve o aumento da capacidade produtiva em 90%. Implantou conceito de OEE. ? Implantou sistema de planejamento de demanda e operação (PPCP) e necessidade de compras (MRP) com objetivo na redução do nível de estoque com entregas just-in-time e mitigação de ruptura de estoque, empregando conceitos de S&OP.

Outras informações:
? Realizou mapeamento e redesenho de processos no pipeline de vendas de agência de comércio exterior e dos processos em andamento, com implantação em sistema de gestão de processos. ? Realizou mapeamento e redesenho de processos em lavanderia industrial de grande porte com o objetivo de mudança de ERP. ? Realizou mapeamento e redesenho de processos de RH e DP em empresa administradora de condomínios com o intuito de implantar uma visão de gestão por processos e foi possível reduzir em 29% o tempo total de realização das atividades dessas áreas. ? Desenvolvimento de projeto com integração de equipamentos de bomba de projeção de concreto e braço robótico com caminhão adaptado para operação. Projeto desenvolvido em 45 dias até o comissionamento em campo. ? Projeto Ourilândia do Norte Transmissora de Energia Ltda. Foi responsável pela implantação do departamento de Operação & Manutenção na primeira subestação da empresa, com supervisão remota e atendimento aos requisitos regulatórios da ANEEL. Foi realizado benchmarking com a empresa referência no setor e aplicado conceitos de manutenção centrada em confiabilidade.

Outras informações:
? Liderou a gestão da reforma de equipamento de tunelamento de grande diâmetro (10,5 m de diâmetro e 80 m de comprimento) com o desafio de buscar fornecedores locais para serem qualificados, atendendo 30% dos componentes. Atuou em conjunto com 12 estrangeiros técnicos e capacitamos 4 brasileiros para transferência de conhecimento. Projeto foi realizado em 14 meses com redução de custos. ? Gerenciou as atividades de importação, montagem, comissionamento, operação, manutenção, logística, desmontagem e exportação, vendas de peças de reposição e desenvolvimento de novos projetos de 3 máquinas de grande diâmetro. A equipe contava com 28 supervisores estrangeiros e 4 brasileiros e 100 funcionários do cliente, trabalhando em 3 turnos. Projeto foi concluído em 2,5 anos com aumento dos lucros previstos. ? Gerenciou as atividades de montagem, comissionamento, operação, manutenção, logística, desmontagem e vendas de peças de reposição de máquina de pequeno diâmetro. Equipamento de aluguel atendendo diversos clientes. Antes de assumir a gerência desta operação o equipamento realiza transporte com 11 carretas e foi reduzido para 6 carretas. A eficiência operacional (OEE) era de 54% e após as ações de manutenção preventiva e planejamento de operação a eficiência (OEE) subiu para 81%.

Outras informações:
? Realizou mapeamento e redesenho de processos de fechamento contábil em empresa de siderurgia implementando a ferramenta ANDON para controle dos processos, realizando nivelamento e balanceamentos das equipes e recomendações de melhoria focado na gestão por processos, tendo como resultado uma redução expressiva de data do fechamento contábil do 12 dia para o 3 dia do mês subsequente, em 6 meses de trabalho.

Outras informações:
? Implementou e gerenciou o sistema de gestão da qualidade (ISO 9001), sistema de gestão ambiental (ISO 140001) e sistema de gestão de saúde e segurança ocupacional (OHSAS 18001). Também foi responsável pelos certificados de produtos orgânicos (ECOCERT), produtos veganos (VEGAN, LEAPING BUNNING) e processos FSC. ? Com o foco de estruturar as operações e reduzir os retrabalhos, os objetivos e metas da organização foram desdobradas em níveis utilizando-se da ferramenta BSC - Balanced Score Card e acompanhados em sistema de ação de melhorias desenvolvido internamento. Em 2 anos a empresa dobrou o faturamento e passou de 85 funcionários para 330. ? Estruturou projeto em parceria com a APTA - Agência Paulista de Tecnologia dos Agronegócios para fomento de agricultores orgânicos da região do Vale do Paraíba para produção de ervas medicinais e extração do óleo essencial para aplicação nos produtos da indústria cosmética. ? Implantação de programa interno de valorização de ideias dos colaboradores e ações de bem-estar para aumento na produtividade, obtendo redução nas reclamações internas e engajamento de todas as áreas. ? Participou ativamente das reuniões do grupo de sustentabilidade das empresas cosméticas na ABIHPEC (Associação Brasileira da Indústria de Higiene, Perfumaria e Cosméticos).

Outras informações:
? Desenvolvimento e coordenação de equipe de projetos, acompanhamento de fabricação, supervisão de equipe de montagem, instalação e startup. Participação de grupo de elaboração de orçamentos.