Domingos Gessé Mattos Garcia

Outras informações:
Realizei o Gerenciamento do Projeto Transformação e atuação como Scrum Master na área de infraestrutura de TI, onde foram executadas as seguintes atividades: - Implantação e integração da Rede Lógica entre os hospitais; - Implantação da Infraestrutura das Redes Wi Fi e LAN CAT6 nos hospitais; - Adequação e Padronização do backup e firewall nos hospitais; - Gerenciamento das atividades de infraestrutura para o rollout do ERP SoulMV e PEP 2.0 hospitais da Rede Santa Catarina, a Casa de Saúde São José no Rio de Janeiro - RJ, o Hospital São José em Teresópolis - RJ, o Hospital Santa Teresa em Petrópolis - RJ e o Hospital das Clinicas Nossa Senhora da Conceição em Três Rios - RJ; - Atuação como Scrum Master no Projeto de Migração dos servidores e Data Center na C&C para o Data Center Equinix e ativação do Exadata e Exalogic; - Gerenciamento do Projeto de Restruturação de Redes das Casas do Estado de Santa Catarina da Rede Santa Catarina, o Hospital Santa Isabel em Blumenau - SC, o Hospital São José em Tijucas - SC e o Hospital Nossa Senhora Conceição em Tubarão - SC, onde foram executadas atividades de infraestrutura de Redes Wi Fi e LAN CAT6, além da centralização e segmentação das redes; - Gerenciamento do Projeto de Segmentação de Redes das Casas do Rio de Janeiro da Rede Santa Catarina, no Hospital São José em Teresópolis - RJ, no Hospital Santa Teresa em Petrópolis - RJ e no Hospital Das Clinicas Nossa Senhora da Conceição em Três Rios - RJ; - Implantação da Solução corporativa de vídeo conferencia Skype for Business.

Outras informações:
Como coordenador corporativo de TI, realizei a Gestão das atividades e operações do time de TI e gerenciamento dos projetos de: - Implantação do Service Desk e Field Service; - Revitalização do Sistema de Gerenciamento de Unidades, o PAGU do MV2000i; - Restruturação da Rede Lógica CAT 6; - Restruturação do Backup; - Restruturação do Firewall; - Restruturação do Active Directory.

Outras informações:
Coordenei as atividades e operação da equipe de TI, avaliando e identificando soluções tecnológicas para otimizar os processos, executei todas as atividades de gerenciamento do portfólio dos projetos: - Implantação do ERP hospitalar Soul MV; - Implantação do Prontuário Eletrônico do Paciente PEP 2.0; - Implantação das Políticas de Segurança em TI; - Implantação do Sistema de Orçamento Corporativo, o NCI Orçamentos (Vector) - Implantação do Portal de Compras Corporativo; - Implantação da Central de Compras Corporativa; - Implantação do Sistema de Planejamento Estratégico e BSC; - Implantação do Sistema Corporativo de Gestão de Contratos, o Simplesmente USE; - Implantação da Infraestrutura de Servidores e Data Center; - Reestruturação da Infraestrutura de Redes CAT 6. Identificando os recursos e as principais partes interessadas, orientando etapas dos projetos, coordenando e participando de reuniões de kickoff e treinamentos dos projetos, conduzindo reuniões semanais de status com os stakeholders, fornecendo atualizações, desenvolvendo e mantendo o bom relacionamento com clientes.

Outras informações:
Como gestor da TI, responsável pelo relacionamento entre as áreas de negócios, atuando sempre como Business Partner e gerindo as necessidades e melhorias de processos e tecnologias no hospital, ativos e serviços de tecnologia que viabilizaram a operação e os resultados dos processos de negócio, garantindo a excelência operacional. Neste período, liderei a gestão dos Projetos de: - Implantação do ERP hospitalar Soul MV; - Implantação do Prontuário Eletrônico do Paciente PEP 2.0; - Implantação das Políticas de Segurança em TI; - Implantação do Sistema de Orçamentos Corporativo, o NCI Orçamentos (Vector); - Implantação do Portal de Compras Corporativo; - Implantação da Central de Compras Corporativa; - Implantação do Sistema de Planejamento Estratégico e BSC; - Implantação do Sistema Corporativo de Gestão de Contratos, o Simplesmente USE; - Implantação da Infraestrutura de Servidores e Data Center; - Reestruturação da Infraestrutura de Redes CAT 6. Garanti a qualidade e a comunicação durante as entregas de todos os projetos executados com as áreas de negócios.

Outras informações:
Liderei diretamente as operações do time de TI, reportando diretamente ao Diretor Executivo do hospital, gerindo e elegendo as prioridades das demandas com outras áreas de negócios. Trabalhando em conjunto as necessidades, planejamento e execução. Fui responsável por gerir, planejar, organizar e entregar com qualidade as atividades dos Projetos de: - Implantação do ERP MV2000i; - Implantação das Políticas de Segurança em TI; - Implantação do sistemas de orçamentos corporativos, o NCI Orçamentos; - Implantação do Sistema de Indicadores Corporativo e KPIs; - Implantação do Sistema de Planejamento Estratégico e BSC; - Implantação do Sistema Corporativo de Gestão de Contratos, o Simplesmente USE; - Implementação da Infraestrutura de Servidores e Data Center; - Restruturação na Infraestrutura de Redes CAT 5.

Outras informações:
Atuei como gestor da área, respondendo a Gerencia de Infraestrutura, trabalhando como facilitador de negócios e garantindo o desempenho, a operação e produtividade do time de TI. Durante este período, fui responsável pelo Gerenciamento dos Projetos de: - Implantação do ERP MV2000i e Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP); - Implantação das Políticas de Segurança em TI; - Implantação do Sistema de Orçamentos Corporativos, o NCI Orçamentos; - Implantação do Sistema Corporativo de Gestão de Contratos, o Simplesmente USE; - Restruturação da Infraestrutura de Redes CAT 6; - Implantação da Infraestrutura de Servidores e Data Center. Além de garantir com qualidade a entrega de integrações complexas do ERP no hospital localizado em Cáceres no Mato Grosso com as ferramentas estratégicas da Administração corporativa da Rede Santa Catarina em São Paulo SP.