Antonio Ferreira Junior
Possui Mestrado em Engenharia Mecânica com ênfase em Gestão de Operações pelo Centro Universitário da FEI . MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Getulio Vargas e graduado Tecnólogo em Processos de Produção pela FATEC SP.
Profissional com sólida experiência desenvolvida ao longo de mais de 35 anos em gestão nas áreas de Produção, Logística, Engenharia de processos, Manutenção e Melhoria Contínua em empresas multinacionais dos setores de autopeças e linha branca. Especialista em Metodologia Lean Manufacturing, responsável pela implantação no grupo Sabó - Brasil e Argentina somado ao suporte à planta América do Norte e manutenção da planta Freudenberg. Palestrante em vários eventos da metodologia Lean Manufacturing, entre os quais participações no Lean Summit Brasil e com experiência na implantação World Class Managament em manufaturas do setor automotivo.
Informações coletadas do Lattes em 12/07/2023
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Mestre Engenharia Mecânica Gestão de Operações
2018 - 2020
Centro Universitário da FEI
Título: Contribuição da Metodologia Lean Manufacturing na estratégia de sustentabilidade das empresas: estudo de caso em industrias de processamento de borrachas do setor automotivo no estado de São Paulo, Ano de Obtenção: 2020
Orientador: Dr Ana Pauia Vilas Boas Viveiros Lopes
Especialização em MBA Gestão Empresarial
2004 - 2006
Fundação Getúlio Vargas
Título: Plano Negócio Manufatura Seriada
Orientador: Eronides da Fonseca
Especialização em Administração da Produção
1996 - 1997
Centro Universitário da FEI
Título: Otimização da cadeia de suprimentos
Orientador: Carlos Eduardo Campos
Graduação em Tecnologia Processos de Produção
1993 - 1995
FATEC São PAulo
Título: Modelo de Lay out Industrial
Orientador: Marcos Coqueto
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Português
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Histórico profissional
Experiência profissional
2022 - Atual
Empresa Brasileira de CartuchosVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente Indutrial
2021 - 2022
Tila BorrachasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Operações, Carga horária: 220
Outras informações:
Tila ? Artefatos de borracha (empresa familiar de pequeno porte). Jan 21 - atual
Diretor de Operações ? Planta Diadema
Responsável pelas áreas comercial, RH e manufatura (produção, logística, manutenção, engenharia processos e qualidade), do mercado OEM/reposição com faturamento anual de R$ 25 milhões. Liderança de 05 gerentes e 02 coordenadores diretos e 92 indiretos. Reporte ao Conselho de Acionistas.
? Gerenciei projeto de aumento do faturamento em 50% (2020-21), baseado no ganho de produtividade com ferramentas Lean e maior aproximação aos clientes externos.
? Implementei projeto otimização lay out com ganhos de 10% de área do parque fabril, com foco na criação de células de manufatura e otimização do parque industrial.
2013 - 2021
Freudenberg NOK Sistemas AutomotivosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 220, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerente Industrial Unidade Retentores ? Planta Diadema
Responsável pela área de manufatura (produção, manutenção, engenharia processos, edificações e ferramentaria) do mercado OEM/reposição com faturamento anual de R$ 105 milhões. Liderança de 01 gerente e 05 coordenadores diretos e 274 indiretos. Reporte ao Diretor Geral América do Sul.
? Gerenciei projeto de otimização da manufatura (2017-18) dentro do site Diadema, promovendo a racionalização de 02 plantas com ganhos gerais de R$ 1,2 milhões/ ano.
? Implementei projetos Lean para otimização dos resultados da manufatura, com foco na criação de células de manufatura e implantação do sistema puxado.
? Coordenei projeto de racionalização de produtos e matéria prima com adequação as outras plantas globais do grupo com ganhos de otimização do inventário e custo do material na ordem de R$ 800 mil.
? Participei da criação do Centro de Competência Tecnológica para a América do Sul.
? Finalista 2019 do prêmio Global Segurança e Sustentabilidade do grupo Freudenberg-NOK.
? Liderei grupo de trabalho, para desenvolvimento de plano de ação de recuperação do clima organizacional e liderança da operação (Líder de Produção). Crescemos em 20% em engajamento versus pesquisa anterior
2001 - 2013
Sabó Sistema AutomotivosVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente Industrial, Carga horária: 220, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
SABÓ SISTEMAS AUTOMOTIVOS LTDA Jul 01 ? Mar 13
Gerente Industrial Unidade Mangueiras - Planta São Paulo ? Mar 11 - Mar 13
Responsável pela área de manufatura (produção/logística/manutenção/ processos) do mercado OEM com faturamento anual de R$ 80 milhões. Liderança de 06 coordenadores diretos e 474 indiretos. Reporte ao Diretor de Operações.
? Gerenciei orçamento anual de R$ 70 milhões em contas de custos variáveis e fixos.
? Otimizei inventário de PA e Wip na ordem de R$ 1,1 milhões com a implantação da metodologia Lean Manufacturing.
? Adequei a planta para processo de venda do negócio Mangueiras para uma empresa multinacional.
Gerente Industrial Mercado Aftermarket ? Planta Buenos Aires - Jan 10 ? Mar 11
Responsável pela área de manufatura (produção e logística) com faturamento anual de U$ 18 milhões Liderança de 03 coordenadores diretos e 157 indiretos. Reporte ao Diretor Industrial América Latina.
? Gerenciei projeto de recuperação financeira da unidade juntamente com o Controller.
? Coordenei o projeto de turnaround do site focado na rentabilidade do negócio.
? Liderei o Projeto de Transferência de Manufatura entre as plantas Sabó Brasil e Argentina com envolvimento de 146 itens e faturamento anual de U$ 2 milhões.
Gerente Produção Mercado Aftermarket - Planta São Paulo - Set 08 ? Jan 10
Responsável pela área de produção do mercado de reposição faturamento anual de R$ 100 milhões. Liderança de 03 coordenadores diretos e 307 indiretos. Reporte a Diretoria Industrial.
? Gerenciei orçamento anual de R$ 50 milhões em contas de custos variáveis e fixos.
? Implantei projeto de planejamento de produção de baixo volume pautado na produção enxuta com otimização de inventário de wip.
? Otimizei 20% do lay out fabril com a implementação de células de produção.
Gerente Engenharia de Manufatura - Mar 07 ? Set 08
Responsável pela área de enge
1987 - 2001
whirlpoolVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Produção, Carga horária: 220, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
WHIRLPOOL CORPORATION ELETRODOMÉSTICOS S/A fev 87 ? jun 01
Coordenador de Produção- 1999 - 2001
Outras funções (áreas manutenção/ferramentaria e produção) - 1987 - 1999
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