Willian Jeferso Martins Schmidt

Outras informações:
Como diretor executivo na Formatech Reformas, desenvolvi uma estratégia de gestão focada na qualidade da execução e economia de recursos. Minhas responsabilidades incluíam: Comercial e Marketing Realização de visitas técnicas para levantamento e promoção dos serviços de engenharia e reformas. Gestão de carteira de clientes, mantendo relacionamentos sólidos e garantindo sua satisfação. Atendimento pós-obra, priorizando a qualidade dos serviços prestados e buscando a excelência em cada projeto. Criação de portfólio para destacar os serviços da empresa. Gerenciamento de redes sociais e criação de campanhas de marketing para alcançar nosso público-alvo. Definição e implementação de estratégias de marketing para impulsionar o reconhecimento da empresa no mercado. Administrativo e Financeiro Utilização das técnicas e princípios de Pareto para análises de dados com foco na redução de custos, identificando oportunidades de economia. Negociações estratégicas com terceirizados e fornecedores de materiais de construção; Estudos de redução de custos; Elaboração e gestão de orçamentos; Gestão eficiente do fluxo de caixa, garantindo a estabilidade financeira da empresa. Gerenciamento das contas a receber e a pagar; Controle de custos das obras; Gestão da execução das obras Emissão e de ART's; Acompanhamento técnico das obras; Gestão da equipe de execução e dos terceirizados; Tecnologia Criação de um sistema personalizado de gestão financeira e um site personalizado. Graças à gestão estratégica implementada na Formatech Reformas, focada na qualidade da execução e na economia de recursos, a empresa conquistou reconhecimento entre arquitetos e clientes, consolidando-se como uma das melhores empresas de reformas da cidade. Tivemos a honra de participar da construção do bistrô principal da CASACOR, uma prova de nossa excelência no setor. Ao longo de três anos, a empresa cresceu mais de 19 vezes, alcançando um faturamento de mais de 600k no ano d

Outras informações:
Atuando como engenheiro voluntário, assumi a responsabilidade pela capacitação, orientação e formação da equipe de obras da organização militar. Além disso, realizei acompanhamento técnico das obras e reformas, elaborando análises e laudos técnicos para a direção do hospital. Por meio de gestão estratégica, auxiliei a implementação de estratégias para a aquisição de insumos essenciais para as obras do hospital. Também desenvolvi um sistema online de acompanhamento para os usuários do Fundo de Saúde do Exército no Hospital Militar, proporcionando maior transparência e eficiência em cada etapa do processo. Através de parcerias estratégicas e uma abordagem proativa, estabeleci colaborações valiosas com fornecedores voluntários da indústria da construção civil, permitindo a realização de reparos e manutenções no Hospital Militar de forma eficaz. Em 2022, alinhado com o plano de gestão da Organização Militar, liderei a organização e concepção da 1ª Corrida da Saúde, um evento esportivo para estimular o desenvolvimento das qualidades físicas e morais dos militares e promover a integração do Exército Brasileiro com a sociedade da cidade de João Pessoa. Utilizando habilidades e estratégias de liderança, conduzi a obtenção das licenças necessárias junto aos órgãos governamentais, a captação de patrocinadores para garantir recursos financeiros e a supervisão técnica durante a realização da corrida. Como resultado, foi arrecadado cerca de 1 tonelada de alimentos não perecíveis e doados para organizações sem fins lucrativos, solidificando a importância dessa iniciativa esportiva pioneira promovida pelo Hospital Militar. Em reconhecimento aos serviços voluntários prestados, recebi a honra de ser agraciado com o diploma de Amigo do Hospital, entregue pela direção do Hospital e pelo comandante militar do Nordeste, uma distinção especial que valoriza e reconhece minhas contribuições como voluntário desta Organização Militar de Saúde.

Outras informações:
Em 2018, assumi a responsabilidade de fundar uma filial da empresa no Rio de Janeiro, utilizando análises de plano de negócios detalhadas e estabelecendo parcerias estratégicas para garantir o sucesso da empreitada. Além disso, exerci supervisão e acompanhamento técnico de engenharia em eventos, assegurando que todas as atividades ocorressem de acordo com os padrões de qualidade e normas técnicas estabelecidas. Como líder da equipe de legalização de eventos no Rio de Janeiro, trabalhei em estreita colaboração com os órgãos competentes, guiando e coordenando os esforços para garantir que todos os requisitos e regulamentos fossem cumpridos, permitindo a realização bem-sucedida dos eventos.

Outras informações:
Utilizando ferramentas de liderança estratégica, estive à frente da gestão da equipe de análise de dados, responsável por realizar análises e estatísticas dos custos da empresa e apresentação de relatórios aos diretores, fornecendo insights e soluções para a redução de custos. Através de análises técnicas, soluções criativas, renegociações com fornecedores e trabalho em equipe, conseguimos reduzir aproximadamente 20% os custos recorrentes desnecessários da empresa no ano de 2018. Além disso, auxiliei na criação e implementação de estratégias de negociação em colaboração com o time de compras. Na gestão de estoques, desenvolvi estratégias para promover um bom relacionamento entre as equipes de estoque e produção. Através de análises estratégicas de consumo, estabeleci critérios para determinar o estoque mínimo necessário antes de realizar a compra de insumos. Também fui responsável pela criação e implantação de um sistema de gerenciamento de estoque em colaboração com o time de TI, otimizando os processos de armazenagem e retirada dos insumos e gerando relatórios de consumo eficazes. No âmbito da controladoria, atuei com o gerenciamento dos custos dos eventos, realizando análises de orçamentos versus realizações, realocação de verbas para eventos, análises dos eventos realizados e insights dos orçamentos para os diretores. No gerenciamento dos projetos incentivados pela Lei de Incentivo ao Esporte, liderei a coordenação dos fornecedores envolvidos. Garanti que todas as etapas dos projetos fossem executadas de acordo com os requisitos legais e estabeleci um fluxo de trabalho eficiente entre as partes envolvidas. Por meio da liderança e habilidades de gestão, minha equipe alcançou resultados significativos nas áreas de controladoria, orçamentos, análise de dados, gestão de estoques e projetos incentivados. Com abordagens estratégicas e focadas nos resultados, pudemos contribuir para a eficiência operacional, a redução de custos e o sucesso geral da empre

Outras informações:
Em 2015, assumi a responsabilidade de liderar o evento SESI Saúde Total. Implementei medidas estratégicas para melhorar os processos de comunicação entre as equipes e introduzi um sistema transparente com reuniões periódicas entre os líderes de equipe para facilitar a comunicação interna. Através de análises estratégicas, verifiquei que o orçamento de locação de estruturas e caminhão seria suficiente para adquirir equipamentos novos. Reorganizamos o calendário de eventos para reutilizar esses equipamentos e realizamos a aquisição. Esta medida resultou em economia significativa nos custos de locação de equipamentos e logística. Como líder, gerenciei eficientemente as equipes e os materiais do evento. Utilizei estratégias de liderança para garantir a coordenação adequada das equipes, promovendo sinergia e engajamento. Implementei um sistema de gestão de estoque para um controle preciso dos materiais, otimizando as operações e reduzindo desperdícios. Minha atuação como líder no evento SESI Saúde Total exigiu tomada de decisões assertivas, negociações eficazes e gerenciamento eficiente de recursos. Através da liderança estratégica e da implementação de processos eficientes, garantimos o sucesso do evento, proporcionando uma experiência positiva aos participantes e alcançando os objetivos da empresa.

Outras informações:
Como produtor sênior era responsável pela liderança e gestão de diversas áreas: Gestão de frotas: liderança de equipes e gestão da frota de caminhões. Economia significativa por meio de renegociações e implementação de logística reversa em eventos. Dimensionamento de estruturas: Implementação e coordenação de reuniões pré-evento com diversos setores, visando a definição e consolidação precisa das estruturas e itens necessários para cada evento. Gestão de estoques: Liderança e gestão de equipe de montadores, cálculos e dimensionamentos precisos para determinar a quantidade adequada de estruturas, como barracas e tendas, a serem transportadas para cada evento. Além disso, realizei aquisições e locações estratégicas de estruturas. Produção de eventos: Elaboração de planilhas detalhadas para dimensionar corretamente os insumos necessários, além de negociar e contratar fornecedores e terceirizados. Liderança da pré-produção e produção de eventos esportivos, como corridas de rua.

Outras informações:
Como líder, fui responsável por gerenciar e supervisionar equipes de montadores de estruturas em eventos. Utilizei habilidades de liderança para garantir um alto desempenho e eficiência das equipes, assegurando a conclusão dos projetos dentro dos prazos e padrões de qualidade estabelecidos. Responsável pela aquisição e implementação de sistema de dimensionamento de estruturas e gestão de estoque. Além disso, implementei processos eficientes de comunicação e coordenação, promovendo a colaboração e o engajamento dos membros da equipe.

Outras informações:
Prestação de serviços temporários: Como líder da equipe de montadores, exerci uma gestão eficaz, proporcionando orientação e direção para garantir o sucesso de todas as atividades. Utilizei minhas habilidades de liderança para motivar e inspirar os membros da equipe, incentivando um ambiente de trabalho colaborativo e produtivo. Além disso, estabeleci metas claras e forneci apoio necessário para que cada montador alcançasse seu melhor desempenho. Por meio de comunicação aberta e eficiente, mantive uma linha constante de diálogo com a equipe, ouvindo suas preocupações e oferecendo suporte quando necessário. Através da minha liderança, a equipe de montadores se destacou pela qualidade do trabalho realizado, cumprindo prazos e superando expectativas.

Outras informações:
Prestação de Serviços Temporários: A frente da gerência administrativa, desempenhei um papel fundamental na contratação e gerenciamento de equipes, ordens de compra, logística e análises de mercado. Estabeleci processos eficientes para recrutamento, seleção e treinamento de equipes. Além disso, implementei estratégias de monitoramento e avaliação de desempenho, visando garantir a qualidade e eficiência dos serviços prestados. Por meio da análise de mercado, identifiquei oportunidades de crescimento e adaptei as operações para atender às demandas do mercado.

Outras informações:
O rigoroso treinamento militar possibilitou o desenvolvimento das minhas habilidades de liderança, trabalho em equipe, disciplina e conduta exemplar. Além disso, promoveu valores essenciais, como coragem, ética, honra, respeito, resiliência e motivação. Como motorista socorrista, atuei com dedicação e responsabilidade, desempenhando um papel crucial na prestação de assistência médica emergencial. Minhas habilidades de condução segura e conhecimento técnico permitiram que eu transportasse pacientes com agilidade e cuidado, garantindo sua segurança e bem-estar durante o trajeto. Na função de auxiliar da junta médica, realizei atividades administrativas e de apoio para garantir um fluxo eficiente de documentos e processos. Sempre atento aos detalhes, contribuí com minhas habilidades para a eficiência do setor. Ao unir minha experiência como motorista socorrista, atividades militares e auxiliar da junta médica, pude desenvolver uma abordagem abrangente e profissional na execução de minhas responsabilidades. Essas experiências moldaram minha capacidade de liderança, resolução de problemas e trabalho em equipe, permitindo-me enfrentar desafios com confiança e alcançar resultados positivos em todas as áreas de atuação.

Outras informações:
Como participante do programa Jovem Aprendiz do SENAC, dividi minha semana entre o trabalho como repositor de gôndolas em um supermercado por três dias e o aprimoramento de habilidades de liderança por outros três dias, dedicados aos estudos. Como trabalho de conclusão de curso, conduzi uma pesquisa de campo junto aos clientes, visando avaliar os meios mais eficazes de investimento em divulgação da marca. Identifiquei oportunidades de otimização ao constatar que certas formas de divulgação não estavam gerando resultados eficazes, sugerindo uma realocação estratégica dos recursos. Ao apresentar o trabalho como requisito de conclusão do curso, o diretor regional da empresa teve a oportunidade de assistir e ficou impressionado. A ideia de redirecionar os recursos com base na minha pesquisa de campo foi adotada pela equipe de marketing, resultando no reconhecimento do meu trabalho e na minha efetivação na empresa ao término do programa Jovem Aprendiz.