Daniel Lopes

Outras informações:
Atividades: - Coordenação da Implantação do Sistema de Gestão da Qualidade; - Suporte à Direção na Elaboração do Planejamento Estratégico; - Consultor em Gerenciamento de Projetos; - Treinamentos.

Outras informações:
1. Escritório Central de Projetos (Project Management Office - PMO) (02/2003 - 08/2005): selecionado pela Diretoria Executiva da Fundação Vanzolini como um dos principais responsáveis pela criação e implantação do Escritório Central de Projetos, incluindo o mapeamento e formalização dos processos operacionais e gerenciais, seleção e implantação do software de Gerenciamento de Projetos, suporte à elaboração de propostas para a FINEP, criação, formalização e implantação da estrutura e da metodologia de funcionamento do Escritório Central de Projetos e pela condução das atividades do Escritório de Projetos após finalizadas as etapas de implementação. Participação de projetos e grupos de discussão da Rede TSQC (Tecnologia e Serviços de Qualidade e Certificação) no grupo de Software. 2. Coordenação da Qualidade ISO 9001:2000 (05/2001 - 08/2005): implantação do Sistema de Gestão da Qualidade, elaboração de documentos do Sistema de Gestão da Qualidade, planejamento, execução e acompanhamento de auditorias internas e pré-auditoria externa, elaboração de metodologia de acompanhamento de ações corretivas e de melhoria, elaboração e implantação de metodologia para acompanhamento de indicadores da qualidade, elaboração e execução de treinamento para os funcionários da empresa. 3. Suporte à Gerência Administrativa Financeira (04/1998 ? 02/2003): implantação do sistema integrado de informações da Microsiga Software, administração da base de dados do sistema de integrado de informações Microsiga, implantação e administração da rede de computadores Windows NT 4.0, suporte à tomada de decisões, elaboração de relatórios Gerenciais e suporte à Diretoria Executiva e ao Conselho Curador da Fundação Carlos Alberto Vanzolini. 4. Administração da Manutenção Patrimonial (05/2001 ? 05/2003): elaboração e formalização de sistema de administração da manutenção corretiva e reformas, de sistemática de planejamento da manutenção, elaboração e formalização de sistemática de acompanhamento

Outras informações:
Atividades Desenvolvidas: - Implantação de sistema de planejamento e controle de projetos em uma editora de livros (Microsoft Project); - Análise de viabilidade econômica de uma pequena metalúrgica; - Implantação de Sistema de Formação de Preços, Custos e Orçamentos; - Análise de rentabilidade produto / empresa pela técnica da margem de contribuição e apresentação e implementação de propostas de melhoria; - Participação em projetos de melhoria de layout e implantação do método kanban; Observação: as atividades acima foram executadas em aproximadamente 30 empresas de micro, pequeno e médio portes, localizadas em São Paulo e região e interior do estado, como consultores contratados pelo SEBRAE/SP ou como consultoria independente.

Outras informações:
Principais trabalhos realizados: ? Consultoria: participação e condução de projetos de implantação de escritório de gestão de projeto segundo padrões do PMI, desenvolvimento de plano da estratégia com uso do método balanced scoredcard, alinhamento estratégico, planejamento de projetos estratégicos, mapeamento, redesenho e reestruturação de processos pelo modelo BPM/BPMN, e avaliação de maturidade em gestão de projetos. ? Treinamentos: desenvolvimento de conteúdo e condução de treinamentos em gestão de projetos e gestão de portfólio de projetos, condução de treinamentos tipo business game em gestão de projetos (?Challenge of EgyptTM? e ?Arena PM?), em gestão de riscos de projetos (?Ultimate RouteTM?), gestão de portfólio ("Portfólio PowerTM") e condução de oficinas de planejamento e controle de projetos. ? Atividades internas: desenvolvimentos de processos de gestão de projetos, preparação da equipe interna para a certificação PMP do PMI e apoio na elaboração de propostas comerciais e de respostas as editais de concorrência pública.