Alcides de Mello Junior

Outras informações:
Empresa especializada em Assessoria e Ínterim Management provedora de soluções e suporte em Gestão de Operações, Novos Negócios e REAL ESTATE - Mercado Local e LATAM; Gerenciamento de Riscos; Produtividade e Reestruturação Organizacional. Principais projetos de consultoria e Ínterim Management Consultor Sr. - Novo Foot print /Projeto Estratégico ? INDURAMA/EQUADOR (2019 ? final 2020) Empresa no segmento de linha responsável pela produção de Refrigeradores e Fogões ? Responsável pelo desenvolvimento do Production Master Plan - visão de três anos; incluindo revisão de novos processos; re-layout e atualização/modernização de equipamentos e tecnologia (Industria 4.0). Investimentos de 4.5MUS$ e ? Responsável pelo re-design de linhas de produção usando filosofia LEAN e Robust Design; sendo 4 linhas para refrigeração e 3 linhas de fogões. Parque industrial contendo 45 Injetoras de variadas concepções, 12 Prensas entre 6 Ton a 650 Ton ? Implementação de projetos de redução de custos com o objetivo de tornar o negócio de linha branca competitivo; visto mercado com novos entrantes - US$ 55 to US$ 38 por unidade ? Redução de custos operacionais target - US$ 25 to US$ 18 por unidade ? alinhado ao plano estratégico de S&OP; ? Desenvolvimento de estratégias para o departamento de compras viabilizando redução de custos de materiais diretos e indiretos na ordem de 10% ? Definição, aprovação e apresentação junto ao board diretivo na nova planta/fábrica produtiva da Indurama, saindo do bairro residencial de Cuenca para o Novo Polo Industrial desta região. GE Brasil ? Unidade Campinas (2017 ? 2018) Segmento de Motores seriados e customizados e Alternadores - Power Conversion Supply Chain Sr. Manager ? Responsável pela cadeia de suprimentos de materiais; locais e internacionais. Carteira de aproximadamente 3.0MUS$/mês de girod ? Liderança da cadeia logística: inbound e outbound ? Liderança da área de Master Planning tendo como foco principal a coordenação dos

Outras informações:
Empresa fabricante de eletrônicos no segmento de Informática, Entretenimento e Infraestrutura. Diretor Geral e Diretor de Supply Chain ? Liderança das Operações de Manufatura de Manaus e Salvador, envolvendo toda cadeia de Supply Chain bem como Desenvolvimento de Novos Produtos. Empresa com turnover de R$ 2.5 Bilhões/ano. ? Desenvolvimento e lançamento de produtos nos segmentos de Entretenimento e Informática, liderando um time de Diretores (5), Gerentes (22), Engenheiros (150) e Mão de Obra Direta (2000). ? Promoção de excelência operacional de Manufatura e desenvolvimento da Filosofia Lean e 6 Sigma. ? Implantação de nova estratégia de desenvolvimento de produtos com o objetivo de redução de tempo de lançamento (35%), lucratividade (GP 17%) e máxima performance em custos (redução de 45%). ? Consolidação de novos negócios: desenvolvimento de RFID em parceria com instituições locais (Ship Brasileiro) e negócios de infraestrutura (turbinas de baixa potência ? geração de energia elétrica). ? Liderança do processo de transformação da Semp Toshiba com foco na dinâmica de mercado (Preço/Custo, Canal e Produto) e de desenvolvimento de produtos desde a certificação e qualificação de ODMs até o custo total da BOM (Bill of Material). ? Desenvolvimento e consolidação da cadeia de Suprimentos, Logística, Compras Diretas e Indiretas e Gestão de Contratos ? mercado local e internacional. Carteira com mais de R$ 350 Milhões. ? Projeto de turnaround para o negócio informática localizado em Salvador ? Desenvolvimento de novos fornecedores internacionais (China e Japão), para suprimento de matérias para os produtos de áudio, vídeo, notebook e smartphone ? carteira de R$ 350 Milhões. ? Consolidação da logística internacional e local, propiciando ganhos substanciais na composição dos custos de produtos (15%). ? Gestão do capital humano: estruturação dos recursos internos e equilíbrio das despesas fixas e variáveis (balanceamento operacional). Desenvolvimento e atração

Outras informações:
? Responsável pela manufatura de notebooks, desktops e workstation contando com 2 mil funcionários e um turnover de US$ 631 milhões/ano. ? Liderança de toda operação do site de Jundiaí envolvendo Investimentos, Manufatura, PCPM, Qualidade, Engenharia de processos e NPIs, Recursos Humanos, Manutenção, Logística, Financeiro, Serviços, Controladoria, Segurança, Legal e toda gestão de Supply Chain. ? Gestão de um Budget de US$ 32 milhões para a manutenção do business, desenvolvimento de processos, bench tests, Qualidade, Produtividade e programas de redução de custos. ? Gestão de todo o P&L, envolvendo os clientes HP e Sony Vaio para o mercado local, incluindo as negociações de preços finais dos produtos. ? Implantação de green field: definição, gestão e implantação de infraestrutura fabril para início de operações no Brasil ? Startup das operações: definição do manufacturing foot print, contração de recursos, criação das equipes multifuncionais, definição de processos e início das operações. ? Consolidação das operações: entrega da cadeia produtiva e Supply Chain em total aderência a demandas dos clientes Sony e HP. ? Responsável pelo planejamento estratégico para unificação e maximização das operações das unidades Foxconn no Brasil com o objetivo de redução de custos e ganho de capacidade. ? Gestão do capital humano: desenvolvimento, retenção e atração de talentos em todos os níveis organizacionais, inclusive de meu sucessor. ? Liderança no processo de precificação de produtos junto aos clientes finais, com o objetivo de maximizar GP (Gross Profit). ? Estruturação e consolidação da cadeia de fornecimento de materiais (Compras e Desenvolvimento) ? carteira com US$ 500 Milhões.

Outras informações:
Gerente Geral de Serviços ? São Paulo (2007 a 2008) Responsável por pós-venda com o principal objetivo de desenvolver a estratégia de fidelização e lealdade do consumidor final para as marcas Brastemp e Consul, junto a um staff de 300 colaboradores diretos formados por gerentes, engenheiros e técnicos. ? Gestão de 400 serviços autorizados em todas as regiões do Brasil composta por mais de 2 mil técnicos. ? Gestão e estratégia de Call Center para atender as necessidades dos clientes finais e do varejo que se relacionam com os produtos sob as marcas Brastemp e Consul. ? Definição estratégica para agregação de valor às marcas Brastemp e Consul via prestação ode serviços. ? Unificação dos processos de serviços para a América Latina. Gerente Geral de Manufatura ? Rio Claro (2004 a 2006) Responsável pelas unidades de produtos lavanderia e fogões, liderando uma equipe de 3,2 mil funcionários. ? Gestão de toda estrutura de manufatura envolvendo PCPM, Qualidade, Engenharia Residente, RH local, logística Interna e distribuição. ? Gestão de um Budget de US$ 22 Milhões suportando as operações de manutenção, desenvolvimento de produtos, Qualidade, Produtividade e programas de redução de custos. ? Liderança de todo grupo multifuncional na introdução da Filosofia Lean (CCM ? Customer Centered Manufacturing), contemplando as estratégias de ?Rapid Innovation to Market? (redução do ciclo de lançamento de produtos) e ?Build Delivery to Demand? (alinhamento da cadeia de manufatura e suprimentos). Gerente de Desenvolvimento de Produtos e Manufatura ? São Paulo (2002 a 2003) Responsável pelo business Fogões, liderando uma equipe de 1,3 mil funcionários, entre engenheiros e mão de obra de direta.

Outras informações:
Responsável pela implantação das linhas de celulares e formação do site de produção da Unidade de Jaguariúna SP. Liderança na condução do processo fabril, contratação de recursos e implantação de novos projetos

Outras informações:
Engenheiro de desenvolvimento de novos produtos Hardware e Software.

Outras informações:
? Responsável pela manufatura de notebooks, desktops e workstation contando com 2 mil funcionários e um turnover de US$ 631 milhões/ano. ? Liderança de toda operação do site de Jundiaí envolvendo Investimentos, Manufatura, PCPM, Qualidade, Engenharia de processos e NPIs, Recursos Humanos, Manutenção, Logística, Financeiro, Serviços, Controladoria, Segurança, Legal e toda gestão de Supply Chain. ? Gestão de um Budget de US$ 32 milhões para a manutenção do business, desenvolvimento de processos, bench tests, Qualidade, Produtividade e programas de redução de custos. ? Gestão de todo o P&L, envolvendo os clientes HP e Sony Vaio para o mercado local, incluindo as negociações de preços finais dos produtos. ? Implantação de green field: definição, gestão e implantação de infraestrutura fabril para início de operações no Brasil ? Startup das operações: definição do manufacturing foot print, contração de recursos, criação das equipes multifuncionais, definição de processos e início das operações. ? Consolidação das operações: entrega da cadeia produtiva e Supply Chain em total aderência a demandas dos clientes Sony e HP. ? Responsável pelo planejamento estratégico para unificação e maximização das operações das unidades Foxconn no Brasil com o objetivo de redução de custos e ganho de capacidade. ? Gestão do capital humano: desenvolvimento, retenção e atração de talentos em todos os níveis organizacionais, inclusive de meu sucessor. ? Liderança no processo de precificação de produtos junto aos clientes finais, com o objetivo de maximizar GP (Gross Profit). ? Estruturação e consolidação da cadeia de fornecimento de materiais (Compras e Desenvolvimento) ? carteira com US$ 500 Milhões.

Outras informações:
Responsável por pós-venda com o principal objetivo de desenvolver a estratégia de fidelização e lealdade do consumidor final para as marcas Brastemp e Consul, junto a um staff de 300 colaboradores diretos formados por gerentes, engenheiros e técnicos. ? Gestão de 400 serviços autorizados em todas as regiões do Brasil composta por mais de 2 mil técnicos. ? Gestão e estratégia de Call Center para atender as necessidades dos clientes finais e do varejo que se relacionam com os produtos sob as marcas Brastemp e Consul. ? Definição estratégica para agregação de valor às marcas Brastemp e Consul via prestação ode serviços. ? Unificação dos processos de serviços para a América Latina. Gerente Geral de Manufatura ? Rio Claro (2004 a 2006) Rsponsável pelas unidades de produtos lavanderia e fogões, liderando uma equipe de 3,2 mil funcionários. ? Gestão de toda estrutura de manufatura envolvendo PCPM, Qualidade, Engenharia Residente, RH local, logística Interna e distribuição. ? Gestão de um Budget de US$ 22 Milhões suportando as operações de manutenção, desenvolvimento de produtos, Qualidade, Produtividade e programas de redução de custos. ? Liderança de todo grupo multifuncional na introdução da Filosofia Lean (CCM ? Customer Centered Manufacturing), contemplando as estratégias de ?Rapid Innovation to Market? (redução do ciclo de lançamento de produtos) e ?Build Delivery to Demand? (alinhamento da cadeia de manufatura e suprimentos). Gerente de Desenvolvimento de Produtos e Manufatura ? São Paulo (2002 a 2003) Responsável pelo business Fogões, liderando uma equipe de 1,3 mil funcionários, entre engenheiros e mão de obra de direta.

Outras informações:
Responsável pela gestão de manufatura de celulares bem como implantação das linhas de produção, definindo processos, contratação e recursos humanos e gestão de KPIs. Responsável pela introdução de novos projetos

Outras informações:
Responsável pelo desenvolvimento de produtos Hardware e Software nas áreas de HDA e novos produtos.

Outras informações:
Ministrando aulas em cursinho - preparação para vestibular na Unidade do Objetivo - cidade de Lins São Paulo

Outras informações:
Condução de monitoria nas disciplinas de Circuitos Eletrônicos e Elétricos na Universidade de Lins