Antonio Carlos Bonassa
Formado em Administração de Empresas em 1994 pela Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), possui MBA por Purdue Universty (USA), concluído em 2001, quando recebeu o Management in Manufacturing Technology Award por seu desempenho acadêmico. Mestre em Engenharia de Sistemas Logísticos (2009) e Doutor em Engenharia de Transportes (2018), ambos pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (POLI-USP), onde desenvolveu pesquisas relacionadas à roteirização dos processos de separação em armazém e a métodos de solução para problema de carregamento. Conta com mais de 15 anos de experiência profissional na gestão da cadeia de suprimentos, tendo atuado em empresa de varejo, manufatura de equipamento médico-hospitalar, montadora de veículos e de equipamento eletroeletrônico no Brasil e nos Estados Unidos. Bolsista da Capes durante o Doutorado. Ganhador do prêmio Dell CFO Award por desempenho profissional. Tem 17 anos de experiência docente, tendo ministrado disciplinas nas áreas de Gestão das Operações, Cadeia de Suprimentos e Finanças em cursos de MBA, Administração de Empresas e Relações Internacionais da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).
Informações coletadas do Lattes em 11/10/2025
Acadêmico
Formação acadêmica
Doutorado em Doutorado em Engenharia de Transportes
2010 - 2018
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: O problema da formação de cargas e distribuição de veículos zero-quilômetro
Claudio Barbieri da Cunha. Bolsista do(a): Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior, CAPES, Brasil. Palavras-chave: Transporte; heurística; formação de carga; zero-quilômetro.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Transporte terrestre.
Mestrado em Mestrado em Engenharia de Sistemas Logísticos
2006 - 2009
Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Título: O Problema de Roteirização da Separação Manual de Peças em Armazém
, Ano de Obtenção: 2009.Claudio Barbieri da Cunha.Palavras-chave: Logística; Roteirização; armazenamento.Grande área: EngenhariasSetores de atividade: Armazenamento e atividades auxiliares dos transportes.
Mestrado profissional em Master in Business Administration
1999 - 2001
Purdue University - Krannert School
Título: , Ano de Obtenção:
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes / Subárea: Planejamento de Transportes/Especialidade: Logística.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração da Produção.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.
Participação em eventos
EnEPQ 2024. UM CASO DE ESTRATÉGIA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA REDUÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS EM INDÚSTRIA DE RESINAS. 2024. (Congresso).
ENANGRAD - Encontro Nacional de Cursos de Administração em Empresas. Finanças & Contabilidade, Controladoria e Auditoria. 2021. (Congresso).
ENANGRAD - Encontro Nacional de Cursos de Administração em Empresas. Leadership and Team Simulation: Everest Harvard Simulator. 2020. (Congresso).
Hackaton ? ESPM EdTech Challenge.Hackaton ? ESPM EdTech Challenge. 2019. (Oficina).
Congresso de Pesquisa e Ensino em Transportes da Associação Nacional de Pesquisa e Ensino em Transportes. Modelagem de um Problema de Formação de Cargas para o Transporte de Automóveis Zero Quilômetro.. 2013. (Congresso).
Participação em bancas
MANZINI, R. B.;BONASSA, ANTONIO C.; RODRIGUES, F.. Carpinelli, Eduardo E. C. Mourad, Mateus de S. P. Le.Gestão do futebol: a influência da parte administrativa de um clube em seu desempenho esportivo. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
KIM, H. N.;BONASSA, ANTONIO C.; GOMES, A.. L. Robini, Carlos E. W. de S. Derreira, Marcel M. M.Churrascaria Rodeio. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
CARVALHO, F. C. A.; SOUZA, P. J.;BONASSA, ANTONIO C.. ..A ?gourmetização? do hábito de consumo de cerveja. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
KUAZAQUI, E.; OLIVEIRA, C. L. C.;BONASSA, ANTONIO C.. CONECTA FABRI. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
CAMANHO, R.; SAITO, C. S.;BONASSA, ANTONIO C.. Soluções tecnológicas para bares e restaurantes. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
MORAES, S. G.; DOMINGUES, F. M. O.;BONASSA, ANTONIO C.. Filho, Fabrício A.Palma, Leticia Nocrato, Sophia F.AMBU: Delivery de ambulantes na praia. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
BARBOSA, J. A. S.;BONASSA, ANTONIO C.; RUIZ, R. W.. Diversidade nas organizações. 2020. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
ISLER, C. A.BONASSA, A.; MARTE, C. L.. Di Raimo; Lucas F.de Oliveira ; Matheus M. A. de.Modelagem matemática de distribuição logística internacional aplicado a empresa de grande porte. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Civil) - Universidade de São Paulo.
BONASSA, ANTONIO C.; CAMANHO, R.; PALAES FILHO, O.. Heinrich, Michelle L. Hercman, Stella S. Papa.Marmitas no Metrô. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
BERTONCELLO, S. L. T.;BONASSA, ANTONIO C.; BORINI, F. M.. Centro de esportes na areia: centro esportivo com infraestrutura para práticas de esporte, alimentação e treinamento. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
BERTONCELLO, S. L. T.; CARVALHO, F. C. A.;BONASSA, ANTONIO C.. Gomes, Isabella A. T. Mendes.SOS Business brasileiras empreendedoras. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
VOLPATO, L. A.; FIGUEIREDO, C. C.;BONASSA, ANTONIO C.. Importação de pescado e seu impacto no mercado produtivo brasileiro. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing.
BONASSA, A.. Perfil do Empreendedor na Cosntrução Civil do Interior do Estado de São Paulo. 2006. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Planej e Gestão de Empreendimentos na Const. Civil) - Centro Federal de Educação Tecnológica de São Paulo.
Orientou
Heinrich, Michelle L; Hercman, Stella S; Papa; Marmitas no Metrô; 2019; Trabalho de Conclusão de Curso; (Graduação em Administração) - Escola Superior de Propaganda e Marketing; Orientador: Antonio Carlos Bonassa;
Produções bibliográficas
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Bonassa, Antonio Carlos ; Cunha, Claudio Barbieri da ; ISLER, CASSIANO AUGUSTO . A multi-start local search heuristic for the multi-period auto-carrier loading and transportation problem in Brazil. EUROPEAN JOURNAL OF OPERATIONAL RESEARCH , v. 307, p. 193-211, 2022.
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BONASSA, ANTONIO C. ; CUNHA, CLAUDIO B. ; ISLER, CASSIANO A. . An exact formulation for the multi-period auto-carrier loading and transportation problem in Brazil. COMPUTERS & INDUSTRIAL ENGINEERING , v. 129, p. 144-155, 2019.
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CARLOS BONASSA, ANTÔNIO ; MONTEIRO DE CARVALHO, MARLY . A bibliometric study on SCRUM approach: patterns, trends and gaps. GEPROS. Gestão da Produção, Operações e Sistemas (Online) , v. 11, p. 191-210, 2016.
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ISLER, C. A. ; BONASSA, A. ; CUNHA, C. B. . Clustering and routing for a real automotive parts distribution problem. Journal of Applied Operational Research , v. 6, p. 82-97, 2014.
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ISLER, C. A. ; BONASSA, A. ; CUNHA, C. B. . Algoritmo genético para resolução do problema de p-medianas capacitado associado à distribuição de peças automotivas. Transportes (Rio de Janeiro) , v. 20, p. 5-14, 2012.
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BONASSA, A. ; Cunha, Claudio Barbieri da . Sistema de apoio à decisão para a otimização da roteirização da separação manual de peças em armazém utilizando planilhas eletrônicas. Gestão & Produção (UFSCAR. Impresso) , v. 18, p. 105-118, 2011.
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Bonassa, Antonio Carlos ; AVRICHIR, Ilan . Logística e desenvolvimento regional. GV EXECUTIVO , v. 6, p. 70-74, 2007.
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Bonassa, Antonio Carlos ; Cunha, Claudio Barbieri da . Roteirizanção da separação manual de peças em armazém.. Tecnologística, São Paulo, p. 104 - 111, 01 set. 2012.
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Bonassa, Antonio Carlos ; Gondim, Igor J. C. . UM CASO DE ESTRATÉGIA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA REDUÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS EM INDÚSTRIA DE RESINAS. In: VIII ENCONTRO DE ENSINO E PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE - EnEPQ 2024, 2024, São Paulo. Casos para Ensino, 2024.
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BONASSA, A. ; ISLER, C. A. ; CUNHA, C. B. . Modelagem de um Problema de Formação de Cargas para o Transporte de Automóveis Zero Quilômetro.. In: Congresso de Pesquisa e Ensino em Transportes da Associação Nacional de Pesquisa e Ensino em Transportes, 2013, Belém - PA. Anais do XXVII ANPET - Congresso Nacional de Pesquisa e Ensino em Transporte, 2013..
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Bonassa, Antonio Carlos ; Gondim, Igor J. C. . UM CASO DE ESTRATÉGIA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS PARA REDUÇÃO DE RESÍDUOS SÓLIDOS EM INDÚSTRIA DE RESINAS. 2024. (Apresentação de Trabalho/Congresso).
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BONASSA, A. ; Faria, P. . A entrada da Reckitt Benckiser no mercado de OTC no Brasil. São Paulo: Central de Cases ESPM, 2014 (Case Empresarial).
Outras produções
BONASSA, ANTONIO C. . Entenda como o Brasil ficou tão dependente do transporte rodoviário. 2022. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Navio encalhado em Suez causa efeito dominó na logística mundial.. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Navio é desencalhado no Canal de Suez, mas logística na região só volta ao normal em 3 meses.. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Navio de 400 metros encalha e congestiona Canal de Suez ? Logística de commodities comprometida.. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Como um navio encalhado no Canal de Suez gera caos no comércio mundial. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Entenda como o navio encalhado no Canal de Suez deve impactar o Brasil.. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Os gargalos da vacina. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Encalhamento no Canal de Suez expõe gargalos da globalização excessiva. 2021. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
BONASSA, A. . Verbete Draft: o que é Crowdshipping. 2018. (Programa de rádio ou TV/Comentário).
Projetos de pesquisa
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2014 - 2019
O problema da formação de carga e distribuição de veículos zero-quilômetro., Descrição: Nesta pesquisa é tratada o caso particular, único e ainda não estudado, do problema de formação de carga e distribuição de veículos novos no Brasil, com o objetivo de obter as melhores combinações de veículos a serem carregados nos caminhões cegonha, para serem entregues às suas respectivas concessionárias, em um horizonte de planejamento preestabelecido, tal que essas formações resultem no menor valor de frete total pago pela transportadora, respeitando todas as restrições existentes. O problema, reconhecidamente um NP-Difícil, é prático e comum à várias empresas atuando no setor. Para resolver o problema de formação de carga e distribuição de veículos zero quilômetro no Brasil, foi desenvolvido um algoritmo em programação linear inteira mista, capaz de resolver pequenas instâncias do problema. A execução de múltiplos testes com instâncias de portes maiores, indicou que não é possível obter soluções ótimas para o problema abordado considerando a aplicação do modelo matemático, seja utilizando computadores pessoais ou infraestruturas de elevada capacidade computacional. Entretanto, os resultados ótimos encontrados para as instâncias de pequeno porte foram utilizados como parâmetro de avaliação da proposta de solução heurística apresentada. A heurística de busca local multi-início desenvolvida e apresentada nesta tese foi capaz de encontrar a solução ótima para todas as quatro instâncias reais e de pequeno porte, reduzindo o número de veículos entregues atrasados tanto na comparação com os resultados obtidos pelo modelo matemático, quanto pela comparação com a alocação manual feita pelo funcionário da empresa de transportes que cedeu os dados para esta pesquisa. Por fim, a heurística desenvolvida foi utilizada para solucionar um problema de tamanho condizente com aquele encontrado no dia-a-dia da operação real de uma transportadora de veículos, obtendo soluções de valor de frete menores que aqueles obtidos pela alocação manual e reduzindo drasticamente o número de veículos entregues atrasados, com tempo de execução aceitável para sua aplicação prática.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Antonio Carlos Bonassa - Coordenador / Cassiano Augusto Isler - Integrante., Número de produções C, T & A: 1
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2006 - 2009
Otimização de separação manual em armazém, Descrição: O presente pesquisa trata da determinação de um roteiro ótimo de separação manual de peças em armazéns, buscando a minimização da distância total percorrida. São considerados armazéns com dois corredores transversais localizados em suas extremidades, os quais conectam todos os corredores de separação, perpendiculares aos corredores transversais e paralelos entre si. O problema abordado é prático e comum a várias empresas, com impacto nos custos operacionais e relevância para a assertividade em relação aos itens coletados. Ainda assim, o tema é pouco explorado nos estudos de roteirização disponíveis em língua portuguesa e muitas empresas optam por confiar a criação das rotas aos próprios separadores. O método escolhido é baseado em programação dinâmica e foi aplicado na roteirização de listas de separação relacionadas a subconjuntos do produto final, na roteirização de grupos aleatórios de peças, e no estudo do impacto do número de corredores de separação no comprimento das rotas, totalizando 184 experimentos. A forma de avaliação do algoritmo foi comparar as rotas por ele criadas com aquelas criadas pelos separadores. Conclui-se que quanto mais complexa for a rota, maiores serão os ganhos da seqüência de coletas proposta pelo sistema em comparação com aquelas criadas por processos subjetivos. Concluiu-se também que o número de corredores a ser visitado é o fator que mais influencia no comprimento da rota a ser percorrida. Ainda, o algoritmo é flexível e genérico para ser utilizado em qualquer armazém com dois corredores transversais, independente da política de localização ou separação adotada e, por sua facilidade de implementação e utilização, representa uma alternativa de roteirização eficiente e de baixo custo para pequenas e médias empresas. Finalmente, tem-se um algoritmo que pode ser utilizado também como ferramenta gerencial e de simulação visto que pode ser configurado para diferentes leiautes e diferentes tamanhos listas de separação. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Antonio Carlos Bonassa - Coordenador / Rafael Buback Teixeira - Integrante.
Prêmios
2006
Dell CFO Excellence Award, Dell Corporation.
2001
Management in Manufacturing Technology Award for academic excellence, Krannert Graduate School of Management, Purdue University.
Histórico profissional
Endereço profissional
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Escola Superior de Propaganda e Marketing. , Rua Doutor Álvaro Alvim, Vila Mariana, 04018010 - São Paulo, SP - Brasil, Telefone: (11) 50854600, URL da Homepage:
Experiência profissional
2006 - 2022
Bonassa ConsultoresVínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Consultor
Outras informações:
Redefini as políticas de alocação e separação de matéria-prima no almoxarifado, reduzindo o tempo de separação em 80, apoiando os esforços de manufatura enxuta em um fabricante de equipamento médico hospitalar. Implementei contratos de longo prazo com os fornecedores estratégicos, reduzindo a falta e o excesso de componentes críticos, devido à variabilidade da demanda; Desenvolvi e implementei projeto para reciclagem de equipamentos médicos, gerando créditos fiscais. Analiseis estratégias de cadeia de suprimentos para a alocação de estoques de segurança de produtos importados dentro de armazém alfandegado no Brasil, postergando o pagamento de impostos relacionados à internação da mercadoria.
2003 - 2006
Dell Corporation (Austin - TX - USA)Vínculo: Contrato de Trabalho, Enquadramento Funcional: Logistics Finance Control, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Desenvolvi e apresentadei para aprovação executiva Business Case de alteração de embalagem prevendo $ 3,5M em investimentos CAPEX e $ 10M em redução no custo do frete anual. Economia anual real atingiu US $ 13 M. (projeto Vencedor do Prêmio CFO - Q1FY06)
Ajustei o valor do custo do frete provisionado por envio de peças em garantia e melhorei a precisão do prazo médio de pagamento para as transportadoras, reduzindo o saldo da conta de provisão em US $ 2 milhões (de US $ 3,7 milhões para US $ 1,7 milhões)
Liderei projeto de revisão da estrutura de centros de custos e contas de despesas reclasssificando USD 1,9 M de despesas de frete relacionados aos produtos finais direcionadas para pagamento pelas reservas financeiras do pós-venda.
2003 - 2003
General Motors do Brasil - MatrizVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Gerente de Exportação e Novos Negócios, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciei equipe multidisciplinar responsável pelo desenvolvimento de fornecedores no Brasil para alimentação direta das fábricas da General Motors nos Estados Unidos. Em 6 meses, mais de 50 fornecedores foram certificados, recebendo mais de US $ 1 bilhão em solicitações de cotação de fábricas nos Estados Unidos
2002 - 2003
General Motors do Brasil - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assessor of the Latin America, Africa and Mid, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenei due diligences em fornecedor direto, propondo sua aquisição pela troca de dívidas de longo prazo por participação acionária
Implementei processo de recuperação de dívidas de fornecedores, recuperando 63% do valor considerado como dívidas incobráveis
2001 - 2002
General Motors do Brasil - MatrizVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Project Manager, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Representando os interesses da GM, negociei contratos de participação nos lucros durante a fase de implantação da Vector SCM no Brasil. Vector SCM era um provedor de serviços de logística (4PL) global, formado pela joint venture entre a General Motors e a CNF Transportation, Inc.
2001 - 2001
General Motors Corporation (USA)Vínculo: Projeto, Enquadramento Funcional: Project Coordinator - Finance, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Coordenei a validação do business case para a transferência da gestão da rede de coleta de peças para as linhas de produção da GM ($ 12 M) nos Estados Unidos da equipe de logística interna para a Vector SCM - Detroit, EUA
1998 - 1999
Wal Mart Brasil - HeadquarterVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Operations Manager - Distribution Center, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciei receita anual de $ 300 milhões no Centro de Distribuição do Wal-Mart
Responsável pela previsão de despesas anuais e despesas de orçamento de capital
Reduzi despesas mensais com Centro de Distribuição de 4,2% para 3,4% das vendas
Gerenciei a melhoria do throughput do Centro de Distribuição, apoiando o aumento da participação do Centro de Distribuição nas entregas totais das lojas de 45% para 85%
Negociei cronogramas de entrega com compradores e fornecedores reduzindo custos operacionais e aumentando o nível de serviço
Supervisionou 11 gerentes (por exemplo, Recebimento, X-Docking, Slotting, Picking e Remessa) e 421 associados
1997 - 1998
Wal Mart Brasil - HeadquarterVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: DC Logistics Manager ? Receiving, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Facilitador da transição do Centro de Distribuição adquirido de terceiros para a filosofia Wal-Mart, implementando os procedimentos financeiros e operacionais .
Apoiei a customização do US Warehouse Management System para o Centro de Distribuição Brasileiro (fatura, ICMS, entregas parciais, etc.)
Cronogramas de entrega personalizados para os principais fornecedores, aumentando o nível de serviço e reduzindo o acúmulo de entregas
1997 - 1997
Wal Mart Brasil - HeadquarterVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Área na Loja - Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciar departamentos operacionais e administrativos da loja, incluindo contabilidade, tesouraria, recebimento e manutenção.
Implementei controle de despesas reduzindo gastos mensais de $ 2,1 para $ 1,3 milhões
Em projeto conjunto com o grupo de auditoria, revisamos os procedimentos de entrada fiscal e controle de estoques, resultando em uma redução trimestral de perdas de estoque de 2,3% para 1,2%, representando US $ 1,5 milhão em economia anual
1996 - 1997
Wal Mart Brasil - HeadquarterVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Dept. de Loja - Operações, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciei o departamento Fiscal e o Recebimento da loja garantindo que os colaboradores estavam treinados e que os procedimentos eram seguidos, reduzindo variações de estoque geradas por erros documentais.
1995 - 1995
Wal Mart Brasil - HeadquarterVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Trainee Operações
Outras informações:
Responsável por analisar e customizar processos de recebimento de mercadoria nas lojas para a readequação dos sistemas às práticas e legislação brasileiras.
1992 - 1995
Coopers & Lybrand ConsultoresVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Consultor, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Participação em projetos relacionados às estratégias e posicionamentos de mercado de empresas de serviços.
2006 - Atual
Escola Superior de Propaganda e MarketingVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Professor, Carga horária: 20
Atividades
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08/2022
Ensino, Relações Internacionais, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Comércio Exterior
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02/2022
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Supply Chain Management
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02/2024 - 07/2024
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Operações
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02/2024 - 07/2024
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Custos e Preços
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08/2023 - 07/2024
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Projeto Integrado
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08/2022 - 07/2024
Ensino, MBA Executivo, Nível: Pós-GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão Estratégica de Operações
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02/2023 - 07/2023
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão de Operações
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02/2022 - 12/2022
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Indicadores Financeiros como Alavanca Estratégicas
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02/2022 - 07/2022
Ensino, Administração, Nível: GraduaçãoDisciplinas ministradas, Gestão da Cadeia de Suprimentos
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