Jeferson Dutra de Carvalho
Mais de quarenta anos de experiência nas áreas de Supply Chain, Suprimentos, Planejamento de Materiais, PPCP, Operações com forte vivência em Logística interna, com mais de vinte anos em função gerencial em empresas multinacionais e nacionais de grande porte, tais como OneSubsea an SLB Company, Cameron, an SLB Company, Embraer, Novartis Consumer Health e Natura.Certificado CPIM (Certified in Production and Inventory Management) pela APICS (American Production Inventory Control Society).Pleno domínio de todos os processos de Supply Chain e das atividades produtivas em chão de fábrica, compras, planejamento, subcontratação, armazenagem, movimentação de estoques, gestão de materiais, inventário, e rotinas de logística interna em geral.Visão moderna da administração de produção e da organização como um todo, possuindo sólida experiência das ferramentas de Supply Chain, planejamento de materiais, programação e controle de produção, tais como LEAN MANUFACTURING, ERP, MRP e MRP II, JIT, Kanban, SOP, aumento do Giro de Estoques entre outros diversos modelos de planejamento. Vasta experiência em estudos, análises e implantação de Sistemas Informatizados, nas áreas ligadas à Gestão de Materiais e Produção. Sólida experiência no desenvolvimento de processos visando a redução dos estoques com consequente aumento do giro de inventário maximizando o atendimento.Participei da implantação do Planejamento de Materiais da unidade da EMBRAER na China.Ampla vivência em liderança de grupos de trabalho multifuncionais, integrados por colaboradores de vários níveis, desenvolvendo e implantando projetos.Perfil orientado para resultados, com foco no estratégico organizacional nas questões voltadas a Supply Chain e ao planejamento de materiais. Habilidade no relacionamento interpessoal e comunicação em diversos níveis.Fui professor de Administração de Materiais e Indicadores de Desempenho na Pós-Graduação e no MBA da FAAPSJC e, também, coordenador do curso de Lean Manufacturing. Fui também, Professor de Administração de Materiais na Pós-Graduação na UNIVAP.
Informações coletadas do Lattes em 18/02/2026
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Engenharia de Transportes
2003 - 2006
Universidade de São Paulo
Título: DEFINIÇÃO DO MODAL DE TRANSPORTE ÓTIMO PARA COMPONENTES COMPRADOS NUMA EMPRESA AERONÁUTICA BRASILEIRA
, Ano de Obtenção: 2006.Miguel Cezar Santoro.
Especialização em Engenharia Econômica e Administração Industrial
1999 - 1999
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Não Houve Monografia
Graduação em Engenharia Mecânica
1987 - 1992
fundação técnico educacional souza marques
Título: Não Houve Monografia
Formação complementar
2001 - 2002
CPIM (Certified in Production and Inventory Manage. (Carga horária: 480h). , APICS (American Production Inventory Control Society), APICS, Estados Unidos.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Lê Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Produção.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia de Transportes.
Grande área: Engenharias / Área: Engenharia Mecânica.
Histórico profissional
Endereço profissional
-
OneSubsea A Schlumberger Company. , Av. Arcenio Riemma, 1451, Distrito Industrial do Una, 12072250 - Taubaté, SP - Brasil, Telefone: (012) 21238463, URL da Homepage:
Experiência profissional
2009 - 2011
CAMERON DO BRASIL LTDAVínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Empregado, Carga horária: 44
2008 - 2009
Axia ConsultingVínculo: Prestador de Serviços, Enquadramento Funcional: Consultorde Supply Chain e Planejamento, Carga horária: 44
2008 - 2008
Universidade do Vale do ParaíbaVínculo: Professor-Prestador Serviços, Enquadramento Funcional: Professor Pós Graduação
Outras informações:
? Professor de aulas de Administração de Materiais na Pós-Graduação.
2007 - 2011
Fundação Armando Álvares PenteadoVínculo: Professor - Prestador Serviço, Enquadramento Funcional: Professor Pós Graduação e MBA, Carga horária: 8
Outras informações:
? Professor de aulas de Administração de Materiais e LEAN MANUFACTURING na Pós-Graduação e no MBA
2000 - 2008
EMBRAERVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de PPCP e Logística
Outras informações:
? Gerenciar a área de PPCP e Logística da unidade de Gavião Peixoto da EMBRAER. Aproximadamente 195 funcionários.
? Liderar o projeto de implantação do LEAN MANUFACTURING na Logística interna e no PPCP da unidade de Gavião Peixoto.
? Responsável pelo grupo que executa a análise, revisão, atualização, manutenção e implantação de políticas de gerenciamento de materiais (Estoque de segurança, Lote econômico, Ponto de Pedido, Limite máximo de estoque, entre outras).
? Responsável pelo planejamento, programação e controle de itens comprados/fabricados e atendimento à produção.
? Responsável pela projeção e controle dos estoques e respectivas metas de redução mantendo o nível de serviço para atendimento dos objetivos.
? Liderar o projeto de criação e implantação do sistema de otimização de estoques e nível de atendimento da área de Suprimentos e produção da Embraer com objetivo de aumentar o giro do inventário e garantir o atendimento à produção.
? Analisar e gerenciar o MRP (Material Requirement Planning) para itens comprados.
? Analisar e controlar a BOM (Bill of Material) de todos os materiais comprados para garantir a acurácia no atendimento à produção.
? Participar da implantação do ERP (Enterprise Resource Planning) do sistema SAP com relação aos módulos de planejamento.
? Responsável pela criação de visibilidades gerenciais para suportar a Vice Presidência e Diretoria no controle dos estoques.
1998 - 2000
NOVARTIS CONSUMER HEALTH SAVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de PCP e Logística
Outras informações:
? Gerenciar a área de PCP e logística interna da unidade de Campo Grande -RJ da Novartis Consumer Health. Aproximadamente 40 funcionários.
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa.
? Administrar os materiais e suprimentos visando o atendimento com redução dos estoques. Manutenção do fluxo de informações atualizadas às chefias de linha, com relação a programações e reprogramações diárias conforme as demandas de vendas.
? Coordenar a implantação do Sistema Integrado nos módulos de ERP, MRP, MPS, Estoque, Engenharia, Produção e CRP.
? Analisar junto a Vendas e Marketing a previsão de vendas e implantar o software Demand Solution (DS) Forecast Management.
? Analisar a capacidade de produção.
? Coordenar o projeto de implantação do sistema de S&OP (Sales and Operation Planning).
1997 - 1998
Ceras Johnson LtdaVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Key PLanner
Outras informações:
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa.
? Administrar os materiais e suprimentos visando o atendimento com redução dos estoques. Manutenção do fluxo de informações atualizadas às chefias de linha, com relação a programações e reprogramações diárias conforme as demandas de vendas.
? Participar da implantação do Sistema Integrado nos módulos de ERP, MRP, MPS, Estoque, Engenharia, Produção e CRP.
? Analisar junto a Vendas e Marketing a previsão de vendas.
? Analiar a capacidade de produção.
? Participar do sistema de S&OP (Sales and Operation Planning)
1995 - 1996
CARLOS PEREIRA IND. QUÍMICAS LTDAVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Gerente de PCP e Logística
Outras informações:
? Gerenciar a área de PCP da unidade
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa.
? Implantar o Sistema de MRP.
? Análisar junto a Vendas e Marketing a previsão de vendas.
1994 - 1995
IND E COM DE COSMÉTICOS NATURAVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Analista de PCP
Outras informações:
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa.
? Responsável pelo KANBAN e pelo MRP fazendo interface entre a Empresa e os fornecedores
1988 - 1994
SAB WABCO DO BRASIL/SUECOBRASVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Supervisor de PCP
Outras informações:
? Supervisionar a área de PCP da unidade
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa.
? Responsável pelas compras de materiais produtivos da unidade
? Implantar o Sistema de MRP.
1986 - 1988
CEC METALÚRGICA LTDAVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Supervisor de PCP
Outras informações:
? Supervisionar a área de PCP da unidade
? Administrar o planejamento relativo a controle de produção, desenvolvendo políticas adequadas de fabricação, visando atender às necessidades operacionais da empresa
2012 - Atual
OneSubsea A Schlumberger CompanyVínculo: Empregado setor privado CLT, Enquadramento Funcional: Empregado setor privado CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Project Planning Manager Brazil (Maio/22 Atual)Principais Atividades:Responsável por controlar e gerenciar todos os projetos na linha de produção, controle de custos e cronograma de entrega. Responsável por toda interface entre as atividades da produção e clientes internos/externos. Gerenciar uma equipe de 33 Planejadores de Projetos e 2 Coordenadores em duas unidades no Brasil (Taubaté SP e São José dos Pinhais Curitiba).Supply Chain Manager (Setembro/12 Maio/22)Principais Atividades:Responsável por uma equipe de 65 colaboradores em Supply Chain, incluindo as áreas de Compras (Sourcing Procurement), Logística Internacional, Logística Nacional e Logística Interna. Responsável pela gestão de mais de 300 fornecedores nacionais e internacionaisResponsável pela gestão de todo o inventário de itens comprados, a fim de equilibrar o abastecimento da produção (Garantia de OTD On Time Delivery) e a redução de custos.Controlar os custos de compra para garantir redução de custos (savings).Principais conquistas:Melhoria do OTD (On Time Delivery) de 80 para 95Melhoria na redução de custos (savings) de, em média 2 para em média 10 dos principais itens.Aumento do giro de inventário, passando de 0,4 para 1,7Implementação de projetos de subcontratação, através da terceirização de peças de subconjuntos reduzindo o custo anual de aproximadamente BRL 22Mi e a gestão de aproximadamente 4.500 itens.Supervisor de Logística Planejamento de Materiais (Abril/09 Março/11) Saindo para outros desafios e retornando em Setembro/12Principais atividades:Responsável pelas áreas de Planejamento de Materiais e Logística Interna. Controle de estoque, políticas de estoque como estoque de segurança, lote econômico, ponto de pedido e processo KANBAN, abastecimento da linha de produção e armazenagem e controle de inventário.
2011 - 2012
FLUKE ENGENHARIAVínculo: Empregado setor privado CLT, Enquadramento Funcional: Empregado setor privado CLT, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
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