Andrea Rossler

Outras informações:
Balconista, setor de cobranças e estoquista. Possuía 16 anos quando quis trabalhar, porém comecei a ir mal no colégio e meu pai me tirou do trabalho para ter dedicação exclusiva na escola.

Outras informações:
Chefe do Centro de Processamento de Dados, onde instalei o primeiro computador em Farroupilha tanto no hospital como na farmácia externa, do mesmo dono. Responsável pelo faturamento das contas de SUS, onde, através do DATASUS, entregava em POA as cobranças das contas do hospital. Também responsável pela informatização do setor de RH e do setor de Faturamento do Hospital.Saí do Hospital para ir para faculdade de Enfermagem com dedicação exclusiva.

Outras informações:
Não havia me formado ainda mas já tinha terminado todas matérias, faltaria 3 meses para conseguir o Registro no COREN, resolvi começar o quanto antes. Esse hospital é de Novo Hamburgo, comecei como Enfermeira Trainee atuando em todas unidades do hospital como emergência, UTI adulto, UTI neonatal, Unidades de Internação, Bloco Cirúrgico, Sala de Recuperação Anestésica e Centro de Material e Esterilização.Realizei coordenação de diversas equipes de técnicos de enfermagem, incluindo alinhamento de escalas de plantões, folgas e férias. Saí deste trabalho porque fui convidada a trabalhar no Bloco Cirúrgico da Santa Casa, onde realizei meu último estágio curricular.

Outras informações:
Trabalhei por 3 1/2 meses na UTI COVID, na PSC, da Santa Casa e fui tangerina após para o Bloco Cirúrgico do HSR, também da Santa Casa, pois precisavam de enfermeira com conhecimento em Centro cirúrgico. Faço assistência integral ao paciente, administro salas cirúrgicas e lidero equipes de técnicos de enfermagem.

Outras informações:
Através de um trabalho desenvolvido espontaneamente por mim, consegui mostrar perdas financeiras importantes no Centro Cirúrgico, a Direção da Santa Casa me oportunizou uma vaga nova de enfermeira auditora de Centro Cirúrgico. Em dois meses, através dos ótimos resultados apresentados mostrando aumento da receita do Centro Cirúrgico, em cada bloco cirúrgico da Santa Casa foi posto uma enfermeira auditora. Esse cargo não existia e fui pioneira na época. Trabalhei em dois Blocos Cirúrgicos da Santa Casa, aumentando o faturamento dos dois blocos, zerei as pendências de contas paradas por mais de 6 meses num deles, deixando as contas sendo cobradas em tempo real, treinei mais de 150 funcionários para a função de debitar os materiais e medicamentos usados em sala cirúrgica de forma correta para que houvesse a devida cobrança junto aos convênios de forma fidedigna.Através da Direção da Junta Médica da Instituição, obtive apoio completo para corrigir os processos burocráticos causados pelos médicos que resistiam em fazer seus documentos como relatório cirúrgico e folha anestésica da forma incorreta. Sempre que houvesse resistência por parte destes profissionais, a Junta Mëdica chamava médico por médico para explicar a nova rotina e que deveria ser seguida conforme minha orientação. Também trabalho pioneiro para época, onde a Enfermagem era a responsável por exigir dos profissionais da saúde que trabalhavam em Bloco Cirúrgico, que fizessem todos registros de entrada e saída dos materiais e medicamentos de forma correta e eficaz. Responsável pela escala de plantões, folgas e férias de todos funcionários administrativos, que somaram entre os dois BC mais de 30 funcionários.Saí da Instituição porque fui convidada a trabalhar na UNIMED FEDERAÇÃO. Aqui eu já era especialista em Centro Cirúrgico e em Auditoria em Saúde.

Outras informações:
Enfermeira assistencial na Sala de Recuperação Pós-anestésica (durante a semana) e de Bloco Cirúrgico (nos finais de semana). Realizava a coordenação das áreas e dos Técnicos de Enfermagem, era responsável pelo OPME , órtese e próteses materiais especiais, (material de alto custo), realizava supervisão dos procedimentos dos técnicos de enfermagem, do pessoal da hotelaria, da equipe do RX, realizava exames de ausculta, imagem ou impulsos elétricos nos pacientes quando solicitado, auxiliava os anestesistas no início de cada cirurgia e dava suporte ao restante dos profissionais da sala cirúrgica até que o procedimento estivesse transcorrendo como de costume. Supervisionava os funcionários da farmácia satélite e seus procedimentos bem como o controle de medicações psicotrópicas. Realizava procedimentos de enfermagem caracaterísticos de cada área. Trabalhando na SRPA, eu era a responsável por coordenar a entrada de pacientes nas salas cirúrgicas visto que era eu mesma que sabia do fluxo de leitos disponíveis na SRPA para receber os pacientes.Na SRPA tínhamos 4 leitos de UTI Intermediária, onde ficavam os pacientes críticos e com cuidados intensivos. Muitas vezes a Instituição não possuía leitos de UTI para os pacientes de emergência, então ficávamos com estes pacientes por dias, até que alguma UTI da Instituição pudesse assumir o paciente. Criei protocolos de rotinas, neste período também orientava alunos Graduação e da Pós-Graduação das faculdades UNISINOS e ULBRA. Publiquei um artigo na Revista NURSING sobre o Fluxo de Pacientes da SRPA. Fazia treinamentos e dava Cursos para outras Instituições sobe a assistência nestas duas áreas. Responsável pelas escalas de plantões, folgas e férias de mais de 20 funcionários.

Outras informações:
Queria conciliar o trabalho da Santa Casa com este, porém esta instituição, nova na época, não tinha preparo tecnológico para receber os pacientes para as cirurgias de forma segura. Também não possuía protocolos ou rotinas de processos, havia muita desorganização onde não havia gerência de enfermagem para me dar o apoio de que eu precisava. Fiquei com medo pois estava correndo riscos de receber processos e como eu era a responsável pela unidade, não quis me expor podendo perder meu COREN por falhas de processos do Hospital e por falhas humanas, de muitos profissionais da saúde que trabalhavam lá, Acabei nem terminando o período de experiência e pedi demissão.

Outras informações:
Fui convidada pela minha supervisora a trabalhar na UNIMED. Realizava auditoria de contas hospitalares, controles estatísticos, fazia planilhas de controles e treinamentos com funcionários. Auxiliei minha supervisora a fazer um trabalho complexo que exigia conhecimento grande em EXCELL e POWER POINT, coisa que só eu tinha. Por possuir grande conhecimento em processos estatísticos, controles financeiros através de planílhas eletrônicas isso não foi compreendido como um trabalho a agregar na equipe. Neste caso o conhecimento aprimorado me prejudicou.

Outras informações:
Prestei Assessoria e treinamentos para os funcionários na implantação do novo Sistema Operacional da Instituição, o MV, que possuía conhecimento ao trabalhar na UNIMED dentro do Hospital Mãe de Deus. A Diretora do Hospital Mãe de Deus me solicitou para auxiliar no outro Mãe de Deus. Também zerei as pendências fazendo auditoria de contas represadas por não terem como cobrar, Terminado trabalho com as contas sendo cobradas em tempo real e o novo Sistema Operacional em amplo funcionamento. Foi uma assessoria com data pré-determinada para finalizar o trabalho.

Outras informações:
Trabalhei como Chefe de Enfermagem na HC, instruindo outros enfermeiros em suas tarefas rotineiras, fazia controle de comprar de materiais e medicamentos, fazia solicitação de autorizações de internação domiciliar para pacientes de convênio e fazia a interlocução entre a instituição e os familiares dos pacientes. Também realizava visitas de Home Care para acompanhar o tratamento do paciente e a qualidade dos serviços que estavam sendo prestados. Responsável pela escala de plantão e folgas de todos profissionais, controles de atestados, faltas e toda parte burocrática dos processos de enfermagem da Empresa. Não quis ficar no trabalho por divergências com o administrador e pedi demissão.

Outras informações:
Proprietária, gerente,administradora e Auditora de Enfermagem. Auditava contas hospitalares que compreendiam todas unidades das Instituições, auditando desde exames a realizações de Hemodiálises, realização de cirurgias das mais simples até as cardíacas, neurológicas e transplantes, contas de pacientes em UTIs, contas do Banco de Sangue, emergência, contas de exames de imagem, contas de pacientes ambulatoriais e contas que haviam em todas unidades em que um paciente pudesse ser atendido nas Instituições. Trabalhei com mais de 16 Instituições de saúde em várias cidades do RGS, como Hospital Moinhos de Vento, Hospital Mãe de Deus, Hospital Cardiologia,Hospital Divina Providência, Hospital Ernesto Dorneles, Centro Clínico Gaúcho, Clínica Psiquiátrica São José, Clínica Cirúrgica São Pietro, Complexo Hospitalar Santa Casa de POA, Clínicas de Emergência Porto Alegre Clínicas, Clínica ORTRA, Clínica Pronto Olhos, Pronto-Socorro Cruz Azul entre outras inclusive em Passo Fundo, Santa Cruz e Osório. Trabalhei com mais de 40 convênios como UNIMEDs, BRADESCO SAÚDE, PETROBRÁS, SUL AMÉRICA, ASSEFAZ, AMIL, GOLDEN CROSS, MEDSERVICE, CARE PLUS entre outros.Tinha 5 enfermeiros e 1 técnica de enfermagem sob minha supervisão. Realizava negociações entre hospitais e convênios, analisava contratos, fazia captação de clientes, gerenciava todo setor financeiro/burocrático da empresa. Dava treinamentos e cursos para outras empresas sobre: Auditoria de contas hospitalares, Assistência de enfermagem em Centros Cirúrgicos,Administração de empresas e Faturamento de convênios. Trabalhei com Empresas de Auditoria na forma de "terceirização" com a BRASILMED a USISAÚDE entre outras.Resolvi fechar a Empresa por estar sobrecarregando minha saúde, querendo retornar a ser CLT. Uma das Empresas Pioneiras em Auditoria de Enfermagem em Porto Alegre e a primeira a ser cadastrada no COREN/RS, Era Responsável Técnica pela mesma.Responsável pelas escalas de plantões das enfermeiras juntas às Instituições.

Outras informações:
Enfermeira de Bloco Cirúrgico, Sala de Recuperação Pós Anestésica e Centro de Materiais e Esterilização. Há 3 dias do término de meu contrato de experiência solicitei demissão pois me chamaram no Hospital Mãe de Deus para trabalhar como enfermeira auditora, com uma remuneração bem mais significativa.

Outras informações:
Trabalhei como enfermeira auditora auditando contas de todos convênios da Instituição. Realizava controles estatísticos, controles de metas, reuniões com diversas equipes de trabalho, auxiliei as supervisoras na análise de contratos pois tinha muito conhecimento desta área técnica desde o tempo de minha empresa. Saí da Empresa porque o Hospital de Canoas, GAMP, me fez uma proposta onde poderia mostrar todo o potencial do meu conhecimento adquirido ao longo de minha trajetória profissional. Uniria Gestão de Centro Cirúrgico, Gestão de diversas equipes de profissionais, Gestão de Processos e Auditoria voltada para toda parte financeira do Centro Cirúrgico e do Setor de OPME, que estava sendo investigado por desvio de verbas. Apresentei em três meses um resultado muito expressivo para a Secretária Fernanda Fernandes, da Saúde de Canoas, onde neste tempo aumentei em 20% o número de cirurgias, criei os fluxogramas inexistentes das 4 áreas, desenvolví indicadores que levaram ao crescimento dos resultados do Bloco, melhorei o clima organizacional dentro de minhas áreas e fui parabenizada pelas conquistas. Por problemas políticos de uma pessoa influente fui desligada.

Outras informações:
Fui convidada a trabalhar no BC do Hospital de Canoas que estava sob intervenção judicial. Aqui poderia mostrar todo potencial profissional adquirido ao longo de minha carreira. Uniria Gestão de Centro Cirúrgico, Gestão de diversas equipes de profissionais, Gestão de Processos e Auditoria voltada para toda parte financeira do Centro Cirúrgico e ao Setor de OPME, que estava sendo investigado por desvio de verbas. Apresentei em três meses um resultado muito expressivo para a Secretária Fernanda Fernandes, da Saúde de Canoas, onde neste tempo aumentei em 20% o número de cirurgias, criei os fluxogramas inexistentes das 4 áreas, desenvolví indicadores que levaram ao crescimento dos resultados do Bloco, capacitei mais de 100 funcionários na melhoria de seus processos. Melhorei consideravelmente o clima organizacional dentro de minhas áreas e fui parabenizada pelas conquistas apresentadas à Secretária e a toda Diretoria da Instituição.Coordenava a escala de plantões, folgas e férias de todos enfermeiros dos 4 setores, somando mais de 40 profissionais.Por problemas políticos de uma pessoa influente fui desligada.

Outras informações:
Enfermeira de Call Center trabalhando para o Ministério da Saúde, prestando esclarecimentos, orientações e consultas de enfermagem para a população do País inteiro a respeito do COVID-19. Trabalho de forma remota, em home office. Por haver uma queda expressiva do número de ligações para o MS, mais da metade dos funcionários foram desligados. Já sabia que o trabalho poderia durar poucos meses, não passando de 9 meses, se houvesse demanda, coisa que não aconteceu.