Alex Fernando Costa

Possui graduação em Engenharia Mecânica pela Universidade de Taubaté (1998), MBA pela FGV (2001), Especialização pela FIA (2000) e Mestrado pela Universidade de Taubaté (2006), atuando a mais de 16 anos em industria automobilistica desenvolveu conhecimentos nas seguintes areas: produção, manutenção, qualidade e metodos de fabricação de montagem e usinagem de componentes para powertrain. Diante da experiência vivida teve a oportunidade de fazer varias viagens internacionais para troca e acumulo de conhecimento com outras culturas.

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Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado profissional em Gestão e Desenvolvimento Regional

2004 - 2006

Universidade de Taubaté
Orientador: José Glênio Medeiros de Barros
Palavras-chave: Medição de Resultados; Gestão por Processo; Animação de resultados; Eliminação de Incidentes de Qualidade fornecedores.Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas / Especialidade: Administração da Produção. Setores de atividade: Fabricação e montagem de automóveis, caminhões, ônibus e tratores e demais máquinas e implementos agrícolas, reboques e carrocerias.

Especialização em Gestão Empresarial

2000 - 2001

Fundação Getúlio Vargas - SP
Orientador: David Menezes Lobato

Aperfeiçoamento em Administração e Negócios

1999 - 1999

Universidade de São Paulo

Graduação em Engenharia Mecânica

1993 - 1998

Universidade de Taubaté

Curso técnico/profissionalizante

1989 - 1992

Instituto Diocesano de Ensino Santo Antonio

Formação complementar

2008 - 2008

Legislação Trabalhista. (Carga horária: 24h). , Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro.

2004 - 2004

Extensão universitária em Auditores Qualidade Internos e Fornecedores Módulo. (Carga horária: 48h). , Euro Symbiose Consultoria e Formação Lda.

2003 - 2003

Garantia de Qualidade Fornecedores. (Carga horária: 8h). , Psa Peugeot Citroën.

2003 - 2003

Auditor Interno ISO 9001 2000. (Carga horária: 24h). , Quality Results.

2002 - 2002

Desenvolvendo Habilidades Para Conduzir Entrevista. (Carga horária: 16h). , Phenomena Assessoria Em Recursos Humanos.

2002 - 2002

Pratique de Français. (Carga horária: 120h). , Alianca Francesa - Delegação Geral.

1999 - 1999

Escolha e Aplicação de Ferramentas p/ Torneamento. (Carga horária: 16h). , Sandivik do Brasil S A.

1999 - 1999

Escolha e Aplicação de Ferramentas Para Fresamento. (Carga horária: 16h). , Sandivik do Brasil S A.

1999 - 1999

Corocut Wiper Day. (Carga horária: 8h). , Sandivik do Brasil S A.

1998 - 1998

Windows 95 Tcp Ip. (Carga horária: 8h). , Ensino Tecnolgia.

1998 - 1998

Treinamento de Sistemas de Injeção Eletrônica. (Carga horária: 4h). , Visteon.

1998 - 1998

Auditor Ambiental Interno Iso 14000. (Carga horária: 24h). , Fundação Ford.

1998 - 1998

Fundamentos de Lubrificação. , Texaco.

1998 - 1998

Abrasivos Conceitos Básicos. (Carga horária: 4h). , Sivat.

1998 - 1998

Substituição de Juntas Sólidas Para Juntas Líquida. , Threebond do Brasil Ind e Com Ltda.

1997 - 1997

Fuel Injection System Basic Training. (Carga horária: 4h). , Electrical Fuel Handing Division.

1997 - 1997

Treinamento de Cálculo da Incerteza da Medição. (Carga horária: 18h). , Instituto de Qualidade e Metrologia.

1997 - 1997

Análise de Vibrações. (Carga horária: 8h). , Semapi.

1997 - 1997

Ferrografia. (Carga horária: 8h). , Semapi.

1996 - 1996

Kap Kadess. , Thyssen.

1996 - 1996

Excel 5 0. (Carga horária: 20h). , Cedin.

1996 - 1996

Programação Step 5. , Coframax.

1995 - 1995

Automatização Hidráulica. (Carga horária: 40h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Eletricidade Básica. (Carga horária: 60h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Eletricidade Industrial. (Carga horária: 20h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Comandos Elétricos e Motores Elétricos. (Carga horária: 120h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Construção de Quadro Automatizado. (Carga horária: 70h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Análise de Defeitos Em Comandos Elétricos. (Carga horária: 20h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Introdução Aos Controles Lógicos Programáveis. (Carga horária: 30h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Controladores Lógicos Programáveis. (Carga horária: 72h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Automatização Pneumática. (Carga horária: 120h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Operador de Empilhadeira. (Carga horária: 40h). , SENAI - Departamento Nacional.

1995 - 1995

Controle Estatístico do Processo Fundamental. (Carga horária: 120h). , Fundação Ford.

1995 - 1995

Curso de FTPM - Ford Manufatura Produtiva Total. (Carga horária: 16h). , Fundação Ford.

1992 - 1993

Projeto de Máquinas. (Carga horária: 240h). , Escola Poli Mec.

1992 - 1993

Desenho Mecânico. (Carga horária: 360h). , Escola Poli Mec.

1992 - 1992

Curso de Metrologia. (Carga horária: 10h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Estudos de Sistemas de Medição. (Carga horária: 8h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Controle de Documentos ISO 9002. (Carga horária: 3h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Conceitos Básicos de Sistemas de Qualidade. (Carga horária: 3h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

F M E A. (Carga horária: 7h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Básico de Cep. (Carga horária: 4h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Auditoria de Qualidade. (Carga horária: 7h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Sistema de Qualidade. (Carga horária: 7h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Custos da Qualidade. (Carga horária: 4h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Introdução Ao Micro. (Carga horária: 4h). , Villares Indústrias de Base Sa.

1992 - 1992

Iniciação Profissional de Datilografia. , Centro Universitário Senac.

1992 - 1992

Princípios Básicos de Lubrificação. (Carga horária: 4h). , Ipiranga Petroquímica.

1992 - 1992

Projetos de Máquinas. (Carga horária: 500h). , Escola Poli Mec.

1991 - 1992

Desenho Mecânico. , Escola Poli Mec.

1991 - 1991

Torneiro Mecânico. (Carga horária: 360h). , SENAI - Departamento Nacional.

1990 - 1990

Tracagem e Planificação. (Carga horária: 72h). , Confab Industrial S A.

1989 - 1989

Reciclagem de Aprendizes do Senai. (Carga horária: 57h). , Confab Industrial S A.

1988 - 1989

Aprendizagem Industrial I. (Carga horária: 2489h). , SENAI - Departamento Nacional.

1988 - 1988

Desenho Geométrico. (Carga horária: 28h). , Confab Industrial S A.

Idiomas

Inglês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Espanhol

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.

Francês

Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.

Participação em eventos

.Reliability & Maintainability. 2000. (Outra).

Seminário Ministrado por pelo Eng. Rogério Rodrigues da Silva.Seminário Técnico de Ferramentas Otto Bilz. 1999. (Seminário).

Produções bibliográficas

COSTA, Alex Fernando ; KELLY, Luis Henrique ; SILVA, José Luís Gomes da . Model of Consortium Management for destination of Industrial Residues - A case Study. In: 1st International Congress University - Idustry Cooperation, 2005, Taubaté, 2005.
COSTA, Alex Fernando ; BARBOSA, Vinícius Victor ; KELLY, Luiz Henrique Farias . Análise de Aplicação dos Conceitos de Lean Manufacturing para o nivelamento de uma linha de produção: um estudo de caso. Ciência Regionalidade e Desenvolvimento Sustentável, Livro, p. 282-282, 2004.

Projetos de desenvolvimento

1996 - 1996

Preventive Maintenance Award, Descrição: Coordenardor da implementação do sistema de Manutenção Preventiva e Preditiva em uma Fábrica de Motores dentro de uma empresa Automobilística, tendo como objetivo desenvolver procedimentos de trabalho da equipe de manutenção, bem como formar os integrantes da equipe na aplicação da metodologia definida.Dentro do sistema de manutenção preventiva foram desenvolvidos indicadores para acompanhamento da performance da área como: MTBF, MMTR, curva de crescimento da confiabilidade, acompanhamento de horas de manutenção preventiva/corretiva, performance na execução de atividades de segurança, etc...Através destes indicadores foi possível estruturar uma reunião de "zero breakdown" com a equipe de coordenação de manutenção, com objetivo de tratar as paradas mais graves de produção, máquinas mais criticas (top ten) e aumento de confiabilidade dos equipamentos de produção.Outra metodologia implementada na fábrica foi a execução de reparos em equipamentos através de medições efetuadas durante a manutenção preditiva, utilizando as seguintes técnicas: infra-red, vibração e ferrografia.Estas técnicas proporcionaram a equipe uma atuação mais eficaz, eliminando desperdicios devido a troca desenecessaria de componentes de máquinas.Através desta metodologia foi possível constatar uma melhoria de diponibilidade na linha de montagem de 10% em relação as quebras de máquinas e uma redução de 20% nas atividades de manutenção corretiva.Portanto verificou-se que o sistema implementado foi de encontro com as necessidades da organização que foi aumentar a confiabilidade do processo produtivo tornando-o mais previsivel.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (0) / Especialização: (0) / Mestrado acadêmico: (0) / Mestrado profissional: (0) / Doutorado: (0) . , Integrantes: Alex Fernando Costa - Coordenador.

Prêmios

2008

CEO do Futuro 2008, Voce S/A, Korn Ferry e Profuturo.

2008

Executivo Destaque 2007, Universidade de Taubaté.

Histórico profissional

Endereço profissional

Psa Peugeot Citroën. , Estrada Renato Monteiro s/n, Pólo Industrial, 27570000 - Porto Real, RJ - Brasil, Telefone: (24) 33587165, Ramal: 7165, URL da Homepage:

Experiência profissional

2002 - 2007

Psa Peugeot Citroën

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Gerente de Qualidade, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.

Outras informações:
Administração de toda área de Qualidade como: Sistema de Qualidade, Qualidade Fornecedores, Qualidade Transversal, Metrologia, Qualidade Interna: " Coordenação e tratativa de problemas de Qualidade de fornecedores externos e grupo. " Coordenação de Auditorias Internas e Externa. " Análise de problemas de Qualidade Interna/Externa e Rodagem de Motores em Banco de Ensaios. " Implementação de ferramentas de Qualidade para controle do processo produtivo. " Responsável pelo acompanhamento da área de Metrologia, laboratório químico e metalografico. " Definição de objetivos referente a área de Qualidade, bem como o controle do budget do ano corrente. " Participante da equipe de escolha de fornecedores e qualificação do processo dos mesmos. " Interface entre Engenharia França e Brasil. Superior Direto - Gerente Geral Fábrica de Motores

Atividades

05/2009
Direção e administração, Psa Peugeot Citroen, .,Cargo ou função, Gerente de Fabricação, sendo responsável pelas areas de produção, manutenção, metodos de montagem e usinagem de motores..
05/2007 - 05/2009
Direção e administração, Psa Peugeot Citroen, .,Cargo ou função, Gerente de Projetos Industriais, responsavel pelo lançamento da fábrica de Usinagem de blocos e cabeçotes de motores bem como a expansão da Montagem de Motores..
04/2002 - 05/2007
Direção e administração, .,Cargo ou função, Gerente de Qualidade, responsavel pelas areas de sistema de qualidade, fornecedores externo/grupo, teste em dinamometros, análise de problemas em cliente e qualidade interna de processo..

1994 - 2002

Ford Motor Company

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 0

Outras informações:
Supervisor de Produção - Machining Line Supervisionar as atividades dos times integrado de manufatura dentro do processo produtivo de usinagem de motores para cumprimento dos objetivos internos, compreendendo: -Elaboração em conjunto com a equipe de um plano de "Road Map" para levantamento de oportunidades para redução de custo dentro do processo produtivo. -Treinar os coordenadores do time para administração autônoma de seu próprio centro de custos, maximizando seus resultados. -Aplicar técnicas de Lean Manufacturing dentro do processo produtivo, visando minimizar recursos em geral. -Implementação do Tool Management para as linhas de usinagem do motor Zetec Rocam propiciando um redução em custo fixo e variável de ferramentas de corte. -Coordenação da área de ferramentaria para construção de componentes e ajuste de máquinas em geral. -Team Member dentro do programa Seis Sigma para resolução de problemas em conjunto com os Black Belts, aplicando o processo DMAIC. -Champion do elemento de Manufacturing Engineering do sistema de Produção Ford (FPS). Analista de Processo Coordenação do processo produtivo de montagem do motor Endura e liderança de equipe: -Liderança de reuniões com fornecedores de peças para motor Endura. -Coordenação da implementação do FTPM dentro dos times multifuncionais de montagem. -Participação nas auditorias internas da fabrica com objetivo de melhoria do processo produtivo. -Estudos de causa raiz de problemas detectados em Hot-Test. Analista de Manutenção Coordenação de todo sistema de manutenção e seus índices destacando-se as seguintes atividades: -Liderança das reuniões com todos coordenadores de manutenção da área para definição de planos de ações. -Elaboração de procedimentos de manutenção preventiva e preditiva. -Implementação da ferramenta japonesa TPM (Total Productive Maintenance) -Implementação de Técnicas de manutenção Preditiva em toda fabrica.

Atividades

07/1998 - 04/2002
Direção e administração, .,Cargo ou função, Supervisor de Produção - Machining Line.
11/1994 - 07/1996
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Supervisor de Produção - Machining line.

1992 - 1994

Indarú Industria Ltda

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 0

Outras informações:
Elaboração de desenhos e projetos em geral bem como acompanhamento da construção dos mesmo como: - Leitura e interpretação de desenhos em sistema de coordenadas para elaborar desenhos de ferramentas para injeção de espuma de revestimentos acústicos em geral. - Elaboração de projetos de máquinas como: prensas hidraulicas, máquinas de aquecimento, transportadores, mesas de elevação, carroceis para injeção de espuma. - Acompanhamento de toda construção dos equipamentos e ferramentais em conjunto com ferramentaria. - Visita a clientes para solução de problemas de qualidade oriundos de projeto e construção de peças protótipos.

Atividades

11/1992 - 11/1994
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Desenhista Projetista.

1991 - 1992

Aços Villares

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 0

Outras informações:
Estágio curricular na área de Qualidade e Metrologia compreendendo as seguintes atividades: - Implementar sistema da Qualidade ISO9000, bem como efetuar auditorias internas nas áreas operacionais para manutenção do sistema de qualidade da empresa. - Acompanhar os níveis de qualidade dos fornecedores para melhoria continua do processo. - Manutenção e aferição de instrumentos de medição das áreas produtivas da empresa como: usinagem, aciaria e laminação. - Aplicação de treinamentos básicos de metrologia e sistema da qualidade. Superior Direto - Supervisor Qualidade

Atividades

11/1991 - 11/1992
Estágios .,Estágio realizado, Estagiário Técnico Mecânico.

1988 - 1991

Confab Industrial S A

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: , Carga horária: 0

Outras informações:
Experiência toda centrada na área de usinagem pesada e leve dentro da empresa compreendendo as seguintes atividades: - Operação de máquinas operatrizes como : tornos verticais, tornos horizontais, retíficas, frezadoras, mandriladoras, plainas, - Elaboração de trabalhos em bancadas de ajuste para preparação de corpo de prova para ensaios destrutivos em laboratório dentro da empresa. - Preparação de toda parte de traçagem de peças pesadas para posterior usinagem. - Leitura e interpretação de desenhos de caldeiraria e simbologia de soldagem, bem como planificação de chapas em geral para posterior manufatura. Produtos manufaturados para usinas hidrelétricas e nucleares como: cabeceiras, vasos de pressão, flanges em geral, cilindros, espelho defletor, tanques, etc.

Atividades

02/1988 - 05/1991
Serviços técnicos especializados .,Serviço realizado, Mecânico Geral.