Carlos Hiroshi Côrtes Ouchi

Possui graduação em Administração pela Universidade Federal de Juiz de Fora (2001) e mestrado em Administração pelo Instituto COPPEAD, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (2006). Sócio consultor da STRATVA, conta com 15 anos de atuação em instituições privadas e públicas, em consultoria e assessoria nas áreas de estratégia, planejamento de negócios, governança, gestão estratégica, processos, finanças corporativas e sustentabilidade corporativa - No ambiente privado, desenvolveu trabalhos em empresas dos segmentos de engenharia consultiva, saneamento, papel e celulose, petroquímica, óleo e gás, distribuição, varejo e saúde - No setor público, desenvolveu planejamentos de governos (estadual e municipal) e também atuou em áreas específicas como desenvolvimento econômico, saneamento, meio ambiente e agricultura - Gerenciou também trabalhos em instituições do Sistema S e atuou em projetos junto a entidades sem fins lucrativos Professor em disciplinas da área de Administração desde 2003 - Professor de graduação por um ano (2003), em disciplinas de Finanças, na FACC/UFJF - Professor de pós-graduação desde 2006, no MBA em Finanças da FACC/UFJF, no módulo de Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas É também sócio fundador da organização internacional Strategic Management Forum ? SMF

Informações coletadas do Lattes em 26/03/2026

Acadêmico

Formação acadêmica

Mestrado em Administração

2004 - 2006

Universidade Federal do Rio de Janeiro
Título: Práticas de Sustentabilidade Corporativa no Brasil: uma análise do setor de Papel e Celulose,Ano de Obtenção: 2006
Ricardo Pereira Câmara Leal.Bolsista do(a): Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, CNPq, Brasil.

Graduação em Administração

1997 - 2001

Universidade Federal de Juiz de Fora
Título: Relatório de Estagio na Empresa Lear do Brasil
Orientador: José Paulo de Abrahim Abdalla

Idiomas

Bandeira representando o idioma Inglês

Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.

Áreas de atuação

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Administração Financeira.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas/Especialidade: Estratégia.

Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração Pública/Especialidade: Política e Planejamento Governamentais.

Outras produções

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; Porto, Claudio ; MATTOS, Alexandre . ATP Engenharia - Estrutura e Funcionamento Organizacional. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Porto, Claudio ; Guimarães, Aluisio . Modelo conceitual para o Conselho de Famílias do Grupo ATP. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; Porto, Claudio ; MATTOS, Alexandre . Proposta Macroplan de Regimento Interno da ATP Participações e de Estatuto Social da ATP Participações S/A. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; GOMES, Leonardo . Gestão Estratégica do Grupo ATP - Modelo de Gestão Estratégica em Tempo Real. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; FALABELLA, Pedro ; MATTOS, Alexandre . Plano de Negócios ATP Engenharia 2013-2014. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; MATTOS, Alexandre . Sistema ATP Engenharia de Planejamento. 2012.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; MATTOS, Alexandre ; FLEXA, Raquel . Mapeamento do Mercado e das Oportunidades em Água e Efluentes Industriais no Brasil. 2011.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Guimarães, Aluisio ; MATTOS, Alexandre ; Porto, Claudio . Gestão Estratégica do Grupo ATP ? Diagnóstico Exploratório. 2011.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; MORELLI, G. ; Guimarães, Aluisio ; POVOA, I. ; PORTO, C. ; BUARQUE, S. . Plano estratégico SESCOOOP : 2010-2013 / Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (SESCOOP). 2010.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Porto, Claudio ; PEREIRA, Fábio B. F. . Plano Estratégico de Negócios ONIP 2011-2015. 2010.

Porto, Claudio ; Lourenço, Mauro ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Belfort, Andrea . A Indústria do Petróleo, o Pólo Pré-Sal e o Desenvolvimento do Rio de Janeiro: Subsídios para a formulação de política de desenvolvimento atrelado ao setor petróleo no Estado do Rio de Janeiro. 2009.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Porto, Claudio ; Lourenço, Mauro . Projetos Gêmeos de Grandes Empreendimentos. 2009.

Guimarães, Aluisio ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. ; Neves, Glaucio . Avaliação e proposição de melhorias ao atual modelo de organização e gestão do SESI Piauí. 2009.

Lourenço, Mauro ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Plano da Gestão Estratégica de Recursos Hídricos do Estado do Rio de Janeiro. 2009.

Porto, Claudio ; Lourenço, Mauro ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Plano Estratégico do Governo do Estado do Rio de Janeiro 2007-2010. 2007.

LINS, C. ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Diagnóstico de Sustentabilidade, ISE Bovespa 2006 e GRI G3 - Suzano Papel e Celulose e Suzano Petroquímica. 2006.

LINS, C. ; OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Diagnóstico de Sustentabilidade e Recomendações - Suzano Papel e Celulose e Suzano Petroquímica. 2005.

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas. 2013. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas. 2012. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas. 2011. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas. 2010. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira aplicada a pequenas empresas. 2009. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira aplicada a pequenas empresas. 2008. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira aplicada a pequenas empresas. 2007. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

OUCHI, Carlos Hiroshi. C. . Estratégia Financeira aplicada a pequenas empresas. 2006. (Curso de curta duração ministrado/Especialização).

Projetos de pesquisa

  • 2005 - 2006

    Sustentabilidade Corporativa ? Alimentos e Bebidas, Descrição: O presente artigo é fruto da pesquisa desenvolvida pela Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável ? FBDS, que contou com apoio técnico e metodológico do Forum for Corporate Sustainability Management ? CSM do International Institute for Management Development ? IMD, instituição que havia realizado pesquisa semelhante na Europa, EUA e Ásia no biênio 2002-2003 em parceria com a World Wide Fund for Nature ? WWF. A pesquisa, que contou também com o apoio de pesquisa do Instituo COPPEAD de Administração da UFRJ e com o patrocínio das empresas Klabin, Tetra Pak e Banco Real ABN AMRO, utilizou entrevistas, questionários e informações públicas setoriais e de empresas na busca de avaliar o caso de negócios para a sustentabilidade corporativa em três setores de negócios do Brasil, quais sejam: Papel e Celulose, Alimentos e Bebidas e Energia Elétrica. O setor industrial de Alimentos e Bebidas (A&B) foi escolhido para essa pesquisa por ser muito relevante para a economia brasileira, bem como muito sensível tanto a questões ambientais, dada sua interferência e dependência de recursos naturais, quanto a questões de cunho social, vista sua parte de responsabilidade em aspectos ligados a desnutrição, obesidade e consumo responsável. No período de agosto a dezembro de 2005, foram entrevistados, individualmente, 22 executivos da alta administração das empresas AmBev, Coca-Cola Brasil, Nestlé Brasil, Perdigão e Sadia, além de três stakeholders com papel relevante no setor, oriundo de uma empresa varejista e uma ONG. Adicionalmente, questionários foram respondidos por 30 profissionais da alta e média gerência das empresas do setor.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Carlos Hiroshi Côrtes Ouchi - Coordenador / Claarissa Lins - Integrante., Financiador(es): Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável - Cooperação.

  • 2005 - 2006

    Sustentabilidade Corporativa ? Energia Elétrica, Descrição: O presente artigo é fruto da pesquisa desenvolvida pela Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável ? FBDS, que contou com apoio técnico e metodológico do Forum for Corporate Sustainability Management ? CSM do International Institute for Management Development ? IMD, instituição que havia realizado pesquisa semelhante na Europa, EUA e Ásia no biênio 2002-2003 em parceria com a World Wide Fund for Nature ? WWF. A pesquisa, que contou também com o apoio de pesquisa do Instituo COPPEAD de Administração da UFRJ e com o patrocínio das empresas Klabin, Tetra Pak e Banco Real ABN AMRO, utilizou entrevistas, questionários e informações públicas setoriais e de empresas na busca de avaliar o caso de negócios para a sustentabilidade corporativa em três setores de negócios do Brasil, quais sejam: Papel e Celulose, Alimentos e Bebidas e Energia Elétrica. O setor de Energia Elétrica (EE) foi escolhido para ser parte da pesquisa por diversos fatores, a saber: (i) grande interferência no e dependência do meio-ambiente, especialmente no caso da atividade de geração; (ii) impacto sobre o bem estar da sociedade, seja nas comunidades afetadas por barragens e linhas de transmissão, seja dando acesso à energia distribuída à população. Além disso, é um setor de grande relevância econômica para o País e muito representativo no mercado de capitais. A pesquisa nesse setor contou com entrevistas estruturadas, no período de agosto de 2005 a fevereiro de 2006, realizadas com 33 executivos da alta administração das empresas Grupo AES (Eletropaulo e Tietê), CEMIG, CPFL Energia, Elektro e Neoenergia, além de dois executivos com atuação relevante no setor, um ligado ao órgão regulador e outro membro de Conselhos de Administração de empresas do setor. Além disso, foram respondidos 50 questionários por executivos da alta e média gerência das empresas pesquisadas.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Carlos Hiroshi Côrtes Ouchi - Coordenador / Clarissa Lins - Integrante., Financiador(es): Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável - Cooperação.

  • 2005 - 2006

    Sustentabilidade Corporativa ? Papel e Celulose, Descrição: O presente artigo é fruto da pesquisa desenvolvida pela Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável ? FBDS, que contou com apoio técnico e metodológico do Forum for Corporate Sustainability Management ? CSM do International Institute for Management Development ? IMD, instituição que havia realizado pesquisa semelhante na Europa, EUA e Ásia no biênio 2002-2003 em parceria com a World Wide Fund for Nature ? WWF. A pesquisa, que contou também com o apoio de pesquisa do Instituo COPPEAD de Administração da UFRJ e com o patrocínio das empresas Klabin, Tetra Pak e Banco Real ABN AMRO, utilizou entrevistas, questionários e informações públicas setoriais e de empresas na busca de avaliar o caso de negócios para a sustentabilidade corporativa em três setores de negócios do Brasil, quais sejam: Papel e Celulose, Alimentos e Bebidas e Energia Elétrica. O setor de Papel e Celulose (P&C) foi escolhido como um dos setores alvo dessa pesquisa tendo em vista tanto sua relevância econômica para o Brasil, quanto a grande interferência que gera no meio-ambiente, bem como seu significativo impacto na sociedade, especialmente nas comunidades existentes no entorno de suas diversas unidades florestais e industriais, espalhadas pelo País. A pesquisa contou com entrevistas realizadas, entre maio de 2005 e janeiro de 2006, com 24 executivos da alta administração das empresas Aracruz Celulose, Cenibra (Celulose Nipo-Brasileira), Klabin, Suzano Papel e Celulose e Votorantim Celulose e Papel ? VCP. Neste período, também foram aplicados questionários, complementares às entrevistas, direcionados à alta e à média gerência, respondidos por 33 executivos do setor, sendo 9 deles de áreas ligadas diretamente a assuntos da sustentabilidade. Também foram analisados documentos públicos sobre o setor e as empresas, tais como relatórios anuais e de sustentabilidade, websites e informes setoriais.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Mestrado acadêmico: (1) . , Integrantes: Carlos Hiroshi Côrtes Ouchi - Coordenador / Clarissa Lins - Integrante., Financiador(es): Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável - Cooperação.

Histórico profissional

Experiência profissional

2007 - 2012

Macroplan ? Prospectiva, Estratégia e Gestão

Vínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior e Gerente de Projetos, Carga horária: 40

Outras informações:
Atuação como consultor e gerente de projetos nas áreas de planejamento, estruturas organizacionais e gestão para resultados - Grupo empresarial do setor de engenharia, mai/11-dez/12: diagnóstico empresarial; planejamento de negócios; criação de holding empresarial; modelagem de governança familiar e governança corporativa; reestruturação organizacional; seleção e desenvolvimento de diretores executivos; assessoria à gestão estratégica - Grupo empresarial de infraestrutura de saneamento, mar/11-abr/11: mapeamento de novos mercados - Instituição representativa do setor de óleo e gás, out/10-dez/10: planejamento estratégico - Instituição do Sistema S, gerente de projeto, jan/10-out/10: mapeamento e análise de cenários prospectivos focalizados; planejamento estratégico da unidade nacional; instrumentalização e capacitação de equipes para elaboração de planejamento estratégico de unidades estaduais - Instituição do Sistema S, gerente de projeto, out/09-dez/09: diagnóstico e plano de melhorias de organização e gestão de uma unidade estadual - Empresa estadual da área ambiental, gerente de projeto, ago/08-set/09: planejamento da gestão estratégica de recursos hídricos; definição de carteira de projetos estratégicos; definição de modelo e estruturação de equipe de monitoramento; elaboração de modelo de contrato de gestão - Secretaria Estadual de Desenvolvimento Econômico, gerente de projeto, abr/08-mar/09: elaboração de modelo de desenvolvimento regional sustentável, atrelado à atração de grandes investimentos; desenvolvimento e implantação de modelo de monitoramento de projetos estratégicos - Governo Estadual, gerente de projeto, abr/07-mar/08: elaboração de estratégia de desenvolvimento econômico - Governo Estadual, consultor técnico, abr/07-mar/08: planejamento estratégico do governo; apoio à estruturação de projetos estratégicos do governo Apoio à elaboração e negociação de propostas de consultoria

2005 - 2007

Fundação Brasileira de Desenvolvimento Sustentável

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Pesquisador, Carga horária: 40

2006 - 2014

Universidade Federal de Juiz de Fora

Vínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor convidado para o MBA em Finanças, Carga horária: 1

Outras informações:
Professor do MBA em Finanças ­ Disciplina ministrada: Estratégia Financeira Aplicada a Pequenas Empresas

2003 - 2004

Universidade Federal de Juiz de Fora

Vínculo: Colaborador, Enquadramento Funcional: Professor substituto, Carga horária: 40

Outras informações:
- Disciplinas Ministradas: Administração Financeira e Orçamento I e II, Tópicos Avançados em Finanças e Administração de Empresas Turísticas - Orientação de trabalhos de conclusão de curso, com ênfase em custos - Participação em Bancas Examinadoras de Estágio nos dois semestres de 2003 - Orientação de projetos de consultoria da CAMPE Consultoria Jr. desde mar/03

2002 - 2013

Ouchi e Dusi Consultoria

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Sócio-Consultor, Carga horária: 10

Outras informações:
Assessoria Administrativa em gestão financeira e estratégica para empresas Projetos de consultoria em reestruturação e avaliação financeira de empresas

2000 - 2002

Lear do Brasil Ltda.

Vínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Analista, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.

2000 - 2001

FEJEMG ? Federação das Empresas Juniores do Estado de Minas Gerais

Vínculo: Colaborador voluntário, Enquadramento Funcional: Consultor júnior, Carga horária: 4

1999 - 2000

CAMPE ? Consultoria Júnior

Vínculo: Colaborador voluntário, Enquadramento Funcional: Consultor júnior, Carga horária: 40

Outras informações:
Diretor-Presidente, ago/00-dez/00 Diretor-Financeiro, mar/00-ago/00 Membro-Trainee, ago/99-mar/00

2013 - Atual

STRATVA

Vínculo: Sócio, Enquadramento Funcional: Consultor Sênior, Carga horária: 40

Outras informações:
Sócio-Consultor, com atuação em consultoria e assessoria especializadas em governança, modelagem e planejamento de negócios, estruturas organizacionais, gestão estratégica e finanças corporativas Assessoria em Gestão Estratégica focada em empresas de médio porte - Exemplos de segmentos: distribuição de produtos alimentícios; distribuição de combustíveis; distribuição de descartáveis; varejo de construção; varejo de alimentos; agência de marketing; desenvolvedora de softwares etc. - Exemplos de temas: estratégias emergentes e padrões de tomada de decisão; modelagem e planejamento de negócios; finanças corporativas; governança familiar; processos; estratégia comercial; estratégia de RH; relacionamento de mercado Consultorias em temas relacionados à Gestão Estratégica - Exemplos de segmentos: saneamento; óleo e gás; distribuição etc. - Exemplos de temas: avaliação de empresa; modelagem de previsão de demanda; modelagem de precificação; análise de custos; planejamento de negócios Consultorias em parcerias com outras empresas: - Instituto Publix: Prefeitura municipal (2013) - oficina de trabalho para projeto de planejamento estratégico; Empresa estadual de saneamento (2013-­2014) - melhoria de macroprocessos prioritários - ML Consultoria: Secretaria estadual de agricultura e pecuária (2013) - planejamento da sustentabilidade institucional; melhoria de macroprocessos; Empresa de limpeza urbana de prefeitura de grande porte (2015) - análise da adequação econômico-­financeira de contratos de concessão pública em execução - RioSil Consultoria: Organização Social ligada a um Ministério (2014) - benchmarking sobre inovação setorial; Grupo empresarial com atuação no setor naval (2014­-2015) - análise da política brasileira de conteúdo local