rodolfo Cardoso

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Produções bibliográficas

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• LEMOS, A. R. ; Lopes, C.E. ; CARDOSO, R. ; NARCIZO, R. B. . Perspectivas da indústria de Petróleo e Gás da Bacia de Campos: O cenário de desenvolvimento científico e tecnológico. In: VIII Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG), 2012, Niterói. Anais do VIII Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG), 2012.

• CAMATTA, D. C. ; NARCIZO, R. B. ; LEMOS, A. R. ; CARDOSO, R. . A articulação entre academia e indústria na Bacia de Campos (RJ): Evidências a partir da atuação do Laboratório de Empreendimentos Inovadores na região. In: VIII Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG), 2012, Niterói. Anais do VIII Congresso Nacional de Excelência em Gestão (CNEG), 2012.

• CAMATTA, D. C. ; LEMOS, A. R. ; NARCIZO, R. B. ; Lopes, C.E. ; CARDOSO, R. . A atuação dos laboratórios de projetos da Universidade Federal Fluminense na Bacia de Campos e a proposição de um núcleo de inovação tecnológica na região. In: XIX Simpósio Nacional de Engenharia de Produção (SIMPEP), 2012, Bauru. Sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Bauru: Editora da Universidade Estadual Paulista Júlio de Mesquita Filho, 2012. v. 1. p. 1-11.

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• FIGUEIREDO, M. A. D. ; FIGUEIREDO, L. C. ; CARDOSO, R. ; Mecena, Sérgio ; NEVES . AVALIAÇÃO DA VALIDADE E CONFIABILIDADE DE CONSTRUCTOS PARA MEDIÇÃO DA SATISFAÇÃO DE EMPRESAS REGULADAS COM OS SERVIÇOS PRESTADOS POR UMA AGÊNCIA REGULADORA. In: ENEGEP 2011, 2011, Belo Horizonte. XXXI ENEGEP, 2011.

• CORMACK, A. M. ; RIZZO, J. C. ; CARDOSO, R. . CONSTRUÇÃO E VALIDAÇÃO DE UM INSTRUMENTO DE PESQUISA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE EMPRESAS DA CADEIA PRODUTIVA DE PETRÓLEO E GÁS. In: XXXI ENEGEP, 2011, Belo Horizonte. XXXI ENEGEP, 2011.

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• CARDOSO, R. ; SPIEGEL, T. ; Cajueiro, C . A INTEGRAÇÃO DE MODELOS DE REFERÊNCIA À GESTÃO NA PROMOÇÃO DA VISÃO SISTÊMICA E DO AJUSTE ORGANIZACIONAL: UMA DISCUSSÃO CONCEITUAL. In: XXIX ENEGEP, 2009, Salvador. Anais do ... Encontro Nacional de Engenharia de Produção, Proceedings ... International Conference on Production Engineering and Operations Management. Rio de Janeiro: ABEPRO, 2009.

• CARDOSO, R. ; CAULLIRAUX, H. M. ; SPIEGEL, T. . Uma investigação do uso de Modelos de Referência para construção de Modelos de. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção - ENEGEP, 2008, Rio de Janeiro. Anais do XXVIII ENEGEP, 2008.

• CARDOSO, R. ; CAULLIRAUX, H. M. ; SPIEGEL, T. . Modelagem da Gestão Organizacional: uma abordagem utilizando múltiplos Modelos de Referência para Qualidade e Excelência. In: IV Congresso Nacional de Excelência em Gestão, 2008, Niterói. Anais do IV CNEG, 2008.

• BATISTA, A. ; CARDOSO, R. ; CAULLIRAUX, H. M. . Modelos de Gestão Para MPE (Micro E Pequenas Empresas): O Estudo de Caso do Prêmio Top Empresarial. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2005, Porto Alegre. ENEGEP 2005. São Paulo: ABEPRO, 2005.

• CARDOSO, R. ; COELHO . Identificação de uma Metodologia de Planejamento de Sistemas de Informação. In: 1 Seminário de Informação Corporativa, 2003, São Paulo. Apresentação e Anais do 1 Seminário de Informação Corporativa. São Paulo: FEA/ECA - USP, 2003.

• CARDOSO, R. ; Cavaleiros . Programa Setorial de Idéias ? A experiência do HEMORIO. In: Congresso Brasileiro de Qualidade Hospitalar, 2002, São Paulo. Anais do Congresso Brasileiro de Qualidade Hospitalar, 2002.

• CARDOSO, R. ; NEVES . O Impacto das Prática de Liderança no Desempenho da Organização: A Aplicação Prática de uma Metodologia Desenvolvida. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção, 2002, Curitiba. Anais da ENEGEP 2002, 2002.

• CARDOSO, R. ; NEVES . O Uso da Correlação Canônica como Ferramenta de Verificação das Relações Causais entre Práticas-Chave de Melhoria da Gestão. In: V simpósio de Pesquisa Operacional e Logística da Marinha, 2001, Rio de Janeiro. Anais do V simpósio de Pesquisa Operacional e Logística da Marinha, 2001.

• BARROS, C. F. O. ; CARDOSO, R. ; Recihert, F. ; MELO, F. M. ; CAMPOS, S. G. . Improving the brazilian electric system reliability through energy from waste as a decentralized solution. In: 4th International Conference on Integraty, Reability & Failure, 2013, Funchal. 4th International Conference on Integraty, Reability & Failure. Porto: Universidade de Porto e Universidade de Toronto, 2013.

• CARDOSO, R. . Simpósio Acadêmico de Engenharia de Produção (SAEPRO) da EEL-USP. 2023. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

• CARDOSO, R. . Gerenciamento da Manutenção por Sensoriamento. 2022. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• CARDOSO, R. . Construção de Modelos de Gestão Sistêmicos: A busca pelo Alto Desempenho e Competitividade. 2019. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• CARDOSO, R. . Gestão Sistêmica da Confiabilidade. 2019. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

• CARDOSO, R. . Gestão Sistêmica da Mantenabilidade e Confiabilidade. 2019. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Workshop Sistema Estratégico de Medição. 2018. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• MARTINS, F. B. ; CARDOSO, R. ; COLOMBO, D. . Aplicação do Processo de Manutenção Baseada em Condição para Equipamento de Segurança de Poço. 2018. (Apresentação de Trabalho/Simpósio).

• CARDOSO, R. . A aplicação do Desenho Organizacional e do Modelo de Excelência em Gestão (MEG) na administração publica. 2015. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• CARDOSO, R. . Novos Desafios da Excelência das Organizações. 2014. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• BARROS, C. F. O. ; Recihert, F. ; Melo, F. ; Godoy, S. ; CARDOSO, R. . Improving the brazilian electric system reliability through energy from waste as a decentralized solution. 2013. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Inovação e Empreendedorismo. 2012. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Indicadores de Inovação para MPEs. 2011. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. ; CARVALHAL, R. L. ; LADARIO, M. P. . A Integração Estratégica: realizando o ajuste organizacional para suportar o sistema de gestão estratégica de uma agência reguladora brasileira. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• SERRA, E. C. ; CARDOSO, R. ; SANTANA, R. A. . Criação de um Metamodelo de Gestão para a incubadora de empresas da UFF, a partir de uma comparação entre Modelos de Referência. 2010. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• Lopes, C.E. ; Brito, G. A, L. ; NARCIZO, R. B. ; CARDOSO, R. . UMA ANÁLISE DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER. 2010. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• Lopes, C.E. ; CARDOSO, R. . Construindo um Sistema Local de Inovação: uma discussão teórica. 2009. (Apresentação de Trabalho/Seminário).

• CARDOSO, R. ; CAULLIRAUX, H. M. ; SPIEGEL, T. . Modelagem da Gestão Organizacional Uma abordagem utilizando múltiplos Modelos de Referência para Qualidade e Excelência. 2008. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• CARDOSO, R. . Planejamento Estratégico e Sistemas de Informação. 2004. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Planejamento de Sistema de Medição de Desempenho. 2004. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Gerenciamento Total pela Qualidade. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Curso de Indicadores de Desempenho. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Introdução à Excelência na Qualidade Total. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Programa de Excelência Gerencial do Exército. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Programa de Qualidade do Governo Federal. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Gerenciamento Total pela Qualidade. 2003. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. ; NEVES . O Impacto das Prática de Liderança no Desempenho da Organização: A Aplicação Prática de uma Metodologia Desenvolvida. 2002. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• CARDOSO, R. . Práticas de Excelência. 2002. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . Estratégias E Planos. 2002. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. ; NEVES . O Uso da Correlação Canônica como Ferramenta de Verificação das Relações Causais entre Práticas-Chave de Melhoria da Gestão. 2001. (Apresentação de Trabalho/Congresso).

• CARDOSO, R. . Programa de Qualidade do Governo Federal. 2001. (Apresentação de Trabalho/Conferência ou palestra).

• CARDOSO, R. . CONSTRUÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO ARTICULADOS POR MODELOS DE REFERÊNCIA: UMA INVESTIGAÇÃO SOBRE O USO DOS MODELOS DE REFERÊNCIA DE QUALIDADE E EXCELÊNCIA 2008 (Tese de Doutorado).

• CARDOSO, R. . O Impacto das Práticas-Chave de Melhoria de Gestão no Desempenho Organizacional: Uma Metodologia de Avaliação. Instituto Militar de Engenharia, 2001 (Dissertação de Mestrado).

Outras produções

Projetos de pesquisa

• 2023 - Atual

  Desenvolvimento de Digital Twin para Sistema de Completação Inteligente, Projeto certificado pelo(a) coordenador(a) Iara Tammela em 23/01/2024., Descrição: Este projeto tem por objetivo construir um modelo piloto de Digital Twin (DT) do Sistema de Completação Inteligente (SCI) destinado à análise de operações de controle do poço para simulações de cenários de 5 modos de falhas, a fim de fornecer suporte à análise de diagnóstico de desvios, integridade de sistemas e investigação de sintomas.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (11) / Mestrado profissional: (5) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Calos Frederico de Oliveira Barros - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante / Iara Tammela - Coordenador / Dalessandro Soares Vianna - Integrante / Edwin Benito Mitacc Meza - Integrante / Ramon Baptista Narcizo - Integrante / Guido Vaz Silva - Integrante / Ana Paula Barbosa Sobral - Integrante / Luiz Antonio de Oliveira Chaves - Integrante / Mateus Carvalho Amaral - Integrante / Mariana Santos da Silva - Integrante / Gustavo Jorge Martins de Aguiar - Integrante / Igor de Souza Pinto - Integrante / Camila Arlotta - Integrante / Breno Cadige Fialho - Integrante / Dalton Borges - Integrante / Marcilene de Fátima Dianin Vianna - Integrante / PAULO APICELO DE SOUZA PEREIRA - Integrante / Carlos Bazílio Martins - Integrante / Eduardo Marques - Integrante / Flavia Albuquerque Pontos - Integrante / Gabriel dos Santos Ribeiro - Integrante / Getúlio Binote Junior - Integrante / Leonardo Amaral dos Santos Barroso Leite - Integrante / Yohanna Dvorak Mendes - Integrante / Emanuel Bravo Santos - Integrante / Orlando Nascimento Ferreira Junior - Integrante / Leonardo Alves da Silva - Integrante / Isabela Beretta Okudaira - Integrante / Jackson Silverio de Sousa - Integrante / Nelson Victor Costa da Silva - Integrante., Financiador(es): Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguêz de Mello - Cooperação., Número de produções C, T & A: 4

• 2021 - Atual

  Desenvolvimento de Modelo de Negócio para Tratamento de Lodo por Pirolise Lenta à Tambor Rotativo em Tratamento de Esgoto do Estado do Rio de Janeiro, Descrição: O projeto utiliza-se da tecnologia de Pirolise Lenta a Tambor Rotativo (PLTR) para degradação do Lodo Doméstico gerado em Estações de Tratamento de Esgoto (ETE) e produção de gás de síntese (SINGAS). A tecnologia de PLTR opera em temperatura abaixo dos 800 C, mitigando riscos de acidentes, e não produz gases tóxicos (dioxinas ou furanos), sendo uma solução de baixo impacto ambiental e risco operacional. O projeto baseia-se no aproveitamento de Unidade de Tratamento de Resíduos (UTR) por PLTR, que foi importada em projeto de pesquisa anterior, permitindo aplicação de um equipamento real no lodo sanitário de ETE, em ambiente real. Como consequência, o projeto pretende estabelecer melhorias e adequações na solução de engenharia (aplicação da tecnologia) e a construção de modelos de negócio viáveis e sustentáveis para subsequentes aplicações no Rio de Janeiro. A tecnologia de PLTR é utilizada no mundo, sendo uma solução tecnológica de domínio público no Brasil que pode ser refinada e ofertada à sociedade. A aplicação tecnológica na UTR-PLTR é de amplo conhecimento pela equipe de projeto em decorrência do histórico pesquisa, cientificamente comprovado por dezenas de trabalhos e artigos publicados pelos participantes. O SINGAS produzido pode ser aplicado para queima ou em motogeradores (já desenvolvido em PD pela equipe comfornecedores nacionais) permitindo geração de energia térmica ou elétrica. A Tecnologia produz resíduo de cinzas, na proporção de 10 do volume de entrada, com potencial de aplicação em solos como Biochar. Serão definidas aplicação do SINGAS na produção de energia térmica ou elétrica, buscando as melhores viabilidades técnicas e econômicas, bem como o aproveitamento das cinzas como Biochar ou demais alternativas (aditivo para tijolos, asfaltos etc.). O projeto permitirá a UFF implementar laboratório que viabilizará, além do teste em questão, avaliar outras aplicações da UTRPLTR para diferentes resíduos.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado profissional: (3) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Calos Frederico de Oliveira Barros - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / Guido Vaz Silva - Integrante / Camila Arlotta - Integrante / Rafael Ninno Muniz - Integrante / Breno Cadige Fialho - Integrante / Fernando Henrique de Andrade Mello Correa - Integrante / Emanuel da Silva Carneiro - Integrante., Financiador(es): Prolagos - Concessionária de Serviços Públicos de Água e Esgoto - Auxílio financeiro / Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJ - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2021 - Atual

  E_28/2021 - PROGRAMA DE APOIO A PROJETOS TEMÁTICOS NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO - 2021, Descrição: O projeto visa aumentar conhecimento, formação de recursos humanos e comunicação acadêmica e empresarial sobre digitalização e sustentabilidade na manufatura e cadeias de suprimentos no estado do Rio de Janeiro. A digitalização de processos e a sustentabilidade são indissociáveis face à complexidade dos processos produtivos na Indústria 4.0 (e.g., computação em nuvens, big data analytics, comunicações em redes, robótica, inteligência artificial, novos materiais) e a incerteza resultante de frequentes rupturas das cadeias de suprimento. Este objetivo responde a duas questões principais na manufatura e suas cadeias de suprimento: (i) com qual intensidade e características se dão a digitalização dos processos e as iniciativas de sustentabilidade? (ii) como e porque se dão os processos de digitalização e de tomada de decisões relativos à sustentabilidade? Estas perguntas serão respondidas com metodologia multi-métodos convergente. Revisões sistemáticas da literatura (RSL) serão feitas sobre os temas de sustentabilidade, digitalização e suas intercorrências. Com base nas RSL, serão feitos levantamentos de tipo survey, com respondentes múltiplos em vinte plantas representativas da diversidade de setores e tamanhos da manufatura, com perguntas sobre atividade produtiva principal, processos produtivos, sustentabilidade, digitalização da cadeia de suprimentos, inovação e tomada de decisões. Os dados serão analisados com modelagem de equações estruturais e regressões múltiplas. Estudos de caso múltiplos em oito empresas permitirão a triangulação de métodos, de dados e observação detalhada dos processos. Os dados serão obtidos e analisados por doutores docentes em universidades do estado, propiciando a formação de 20 alunos de graduação, seis mestres e três doutores, além de oito palestras em escolas de ensino secundário da rede pública. Os resultados serão comunicados em publicações científicas internacionais de alto estrato e principais Congressos nacionais e internacionais.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (20) / Mestrado acadêmico: (4) / Mestrado profissional: (2) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Iara Tammela - Integrante / Antônio Márcio Tavares Thomé - Coordenador / Luiz Felipe Roris Rodriguez Scavarda do Carmo - Integrante / Rodrigo Goyannes Gusmão Caiado - Integrante., Financiador(es): Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJ - Auxílio financeiro.

• 2019 - Atual

  Global Manufacturing Research Group (GMRG) - Survey VI, Descrição: Elaboração do survey VI do GMRG - Global Manufacturing Research Group de aplicação em âmbito global com objetivo de avaliar a competitividade global das cadeias de suprimentos de manufatura, tanto no Brasil, quanto no mundo.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Doutorado: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Iara Tammela - Integrante / Antônio Márcio Tavares Thomé - Coordenador / Daniel Pacheco Lacerda - Integrante.

• 2018 - 2023

  Desenvolvimento de Metodologia para Manutenção Baseada em Condição em Blowout Preventers (BOPs), Projeto certificado pela empresa Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz em 06/01/2023., Descrição: Este projeto tem por objetivo estabelecer ferramentas, regras de interpretação e abordagens de apoio à gestão de mantenabilidade ("mantenability") para as principais falhas de um Sistema "Blowout Preventer" (BOP) em operação no Brasil, por meio do monitoramento de variáveis de condições de operação e ambiente circundante, tendo como fundamento a integração dos conceitos de "Reliability-Centered Maintenance" (RCM), "Condition-Based Maintenance" (CBM) e "Prognostic Health Management" (PHM).. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (13) / Mestrado profissional: (7) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Iara Tammela - Coordenador., Financiador(es): Centro de Pesquisa e Desenvolvimento Leopoldo Américo Miguêz de Mello - Cooperação., Número de produções C, T & A: 23

• 2016 - 2017

  Construção de Modelo de Referência para Avaliação da Capacidade de Inovação e Gestão do Prêmio Nacioanl de Inovação, Descrição: Construção de Modelo de Referência para Avaliação da Capacidade de Inovação e Gestão do Prêmio Nacioanl de Inovação, promovido pela CNI e Sebrae, para todas as Indústrias Brasileiras. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Ramon Baptista Narcizo - Integrante / Carlos Eduardo Lopes da Silva - Integrante / MARIANA DE OLIVEIRA VALE COUTINHO - Integrante / RHEBERT MACHADO BARCELLOS DA COSTA - Integrante / FERNANDA EIRADO SOUZA - Integrante.

• 2012 - 2016

  Apoio ao Desenvolvimento de Unidade de Aproveitamento Energético de Resíduos por Pirolise na Aplicação de Solução Ambiental, Descrição: Processo de Licenciamento Ambiental da Unidade Piloto Testes da Planta Piloto Registro e apresentação dos resultados das etapas IX e X Capacitação em modo especialização em Engenharia Aplicada a Fontes Alternativas de Energia (360h). , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (6) / Mestrado profissional: (1) / Doutorado: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Ramon Batista Narcizo - Integrante / Allan Martins Cormack - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante / Mariana Krugel Nascimento - Integrante / Dan Abdul Soares Quinto - Integrante / Vinícius Sancho Iacovelli - Integrante / Marcelle de Sá Guimarães - Integrante / Iara Tammela - Integrante / Bernardo Pereira Guimarães - Integrante., Financiador(es): Centrais Elétricas - Sede - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 4

• 2012 - 2014

  Micros - Mini Container Reefer Off-Shore?, Descrição: Coordenador do projeto submetido ao edital da FINEP - CT-Pré-Sal para confecção container para materiais congelados com refrigeração passiva, autonomia de 72h para atuação em off-shore, especificamente exploração no pré-sal. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (4) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Carlos Eduardo Lopes da Silva - Integrante / Ramon Batista Narcizo - Integrante / Calos Frederico de Oliveira Barros - Integrante., Financiador(es): Financiadora de Estudos e Projetos - Auxílio financeiro.

• 2011 - 2014

  Centro de Referência em Inovação e Sustentabilidade Operacional (CRIOS), Descrição: O CRIOS representaria um alinhamento das ações da universidade e órgãos de fomento em direção as orientações de interiorização sinalizadas pelos Governos Federal e Estadual, indo ao encontro de uma necessidade atual, enormemente ampliada com a exploração no pré-sal.. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Especialização: (1) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Mecena, Sérgio - Integrante / Tammela, Iara - Integrante / Carlos Eduardo Lopes da Silva - Integrante / Moacyr Amaral Domingues Figueiredo - Integrante / Ramon Batista Narcizo - Integrante / Calos Frederico de Oliveira Barros - Integrante., Financiador(es): Fundação Carlos Chagas Filho de Amparo à Pesquisa do Estado do RJ - Auxílio financeiro.

• 2011 - 2014

  Desenvolvimento de uma Sistemática de Medição da Maturidade da Capacidade de Inovação de uma Micro ou Pequena Empresa (MPE), Descrição: Desenvolver Modelo de Referência para avaliar a maturidade da capacidade de Inovação de MPEs que possa ser utilizado para estabelecer diagnóstico e indicar uma trajetória de atuação sobre a empresa, fortalecendo a inovação nessas organizações. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (1) / Mestrado acadêmico: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Carlos Eduardo Lopes da Silva - Integrante / Ramon Batista Narcizo - Integrante / Allan Martins Cormack - Integrante / Ricardos Marques Diniz - Integrante., Financiador(es): Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Rio de Janeiro - Auxílio financeiro.

• 2009 - 2011

  Programa de Pré-incubação de Empresas Inseridas no Arranjo Produtivo Local de Petróleo, Gás e Energia da Bacia de Campos, Descrição: Realizar um conjunto de ações para construir no Arranjo Produtivo Local de Petróleo, Gás e Energia da Bacia de Campos condições para a incubação de empresas de base tecnológica que consolidem um sistema local de inovações.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (2) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Mecena, Sérgio - Coordenador / Tammela, Iara - Integrante / cajueiro, C - Integrante / Carlos Eduardo Lopes da Silva - Integrante / Moacyr Amaral Domingues Figueiredo - Integrante., Financiador(es): Financiadora de Estudos e Projetos - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 10

• 2009 - Atual

  METODOLOGIA PARA CONSTRUÇÃO DE MODELOS DE GESTÃO, ORIENTADO POR MÚLTIPLOS MODELOS DE REFERÊNCIA À GESTÃO: PROMOVENDO O AJUSTE ORGANIZACIONAL E A ABORDAGEM SISTÊMICA, Descrição: A pesquisa tem por principal objetivo identificar uma metodologia para o processo de integração de Modelos de Referência à Gestão (entre eles o MEG FNQ) de forma a promover o ajuste organizacional e a visão sistêmica sobre o negócio. Para tal, a pesquisa deverá alcançar um conjunto de objetivos secundários, entre os quais deve-se destacar: ? Definir premissas, mecanismos e métricas para orientar o que se espera da integração de múltiplos Modelos de Referência à Gestão; ? Consolidar a definição do Meta-Modelo de Gestão, produto formado pela integração dos múltiplos Modelos de Referência à Gestão e construído como artefato de cognição; ? Identificar a necessidade e os benefícios da construção do Modelo de Gestão, enquanto artefato cognitivo entre o Meta-Modelo de Gestão e as soluções gerenciais adotadas por uma organização; ? Estabelecer métricas capazes de avaliar o ?grau? de Ajuste Organizacional e Pensamento Sistêmico alcançado por uma organização usuária da metodologia proposta.. , Situação: Em andamento; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado profissional: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Ramon Batista Narcizo - Integrante / Allan Martins Cormack - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante / Mariana Krugel Nascimento - Integrante., Número de produções C, T & A: 9

• 2008 - 2009

  Construção de um Modelo de Referência específico do ONS por meio de uma abordagem integradora, Descrição: Construir um Modelo de Referência específico para o Operador Nacional do Sistema Elétrico, por meio de uma abordagem integradora entre o Modelo de Excelência à Gestão da FNQ e outros Modelos de Referência considerados necessários a gestão dessa organização, compatibilizando-os com a Modelagem por BPM (realizada por equipe parceira da própria UFRJ). , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Heitor Mansur Caulliraux - Coordenador / Thais Spiegel - Integrante / Adriano Proença - Integrante., Financiador(es): Operador Nacional do Sistema Elétrico ONS - Auxílio financeiro.

• 2008 - 2009

  Construção de MetaModelo de Gestão para Biomanguinhos, Descrição: Apoio em projeto de pesquisa do GPI/UFRJ em Bio Manguinhos para construção de um MetaModelo de Gestão orientado pelos Modelos de Referência do MEG, Q10 e FDA EUA, dentro do conjunto de atividades de Modelagem BPM realizada pela equipe do GPI/UFRJ. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Alunos envolvidos: Graduação: (3) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Heitor Mansur Caulliraux - Coordenador / Thais Spiegel - Integrante / Adriano Proença - Integrante / Cardoso, Vinícius - Integrante / Matheus Prieto Ladario - Integrante., Financiador(es): Fundação Oswaldo Cruz - Auxílio financeiro.

• 2007 - 2008

  Construção de um Modelo de Gestão para Centro de Pesquisa de 4 Geração para o CENPES-Petrobras, Descrição: Construção de Modelagem BPM para os processo organizacionais e fluxo de tomada de decisão do Centro de Pesquisa da Petrobras - Cenpes, buscando a implementação de visão sistêmica e baseado no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ).. , Situação: Desativado; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Assessor Especial para o Sistema de Ciência e Tecnologia, Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2004 - 2008

  Identificação das lógicas de construção de Modelos de Gestão pela Excelência, Descrição: Estudo de casos: Gerdau, Petrobras, Acesita, Fras-lee, Eaton, Serasa, Natura, Unidades do Exército, DBA, Caloi, Rhodia, Suzano, entre outras. , Situação: Concluído; Natureza: Pesquisa. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Número de produções C, T & A: 1

Projetos de desenvolvimento

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante.Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Ganhadora Prêmio Prata do Processo de Avaliação da Qualidade da Gestão da Petrbras. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2018 - Atual

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - Atual

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - Atual

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - Atual

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação / Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - Atual

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - 2021

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2018 - 2021

  Modelo de Gestão SABESP, Descrição: Apoio a Fundação Nacional da Qualidade na atuação de assessoriamento a SABESP para construção de Modelo de Gestão alinhado ao MEG 21. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Giovana Sandrini - Integrante.

• 2013 - 2015

  Modelagem da Gestão BNDES em alinhamento ao Modelo de Excelência da Gestão (MEG/FNQ), Descrição: Processo de Autoavaliação Assistida, Definição de Plano de Ação e apoio na implementação. Apoio no Planejamento Estratégico e na definidão de indicadores de medição de desempenho organizacional.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Bolsa.

• 2011 - 2012

  Projeto de Modelagem do Sistema de Gestão Natura, Descrição: Integração dos diferentes Modelos de Referência da Natura (tendo com base principal o MEG FNQ), compatibilizando com a cultura organização e com os processos finalísticos e de apoio. Construção de Metamodelo de Gestão e do Modelo de Gestão do SGN. Modelagem dos processos organizacionais e do fluxo de tomada de decisão por meio de metodologia BPM.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (5) / Especialização: (1) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Allan Martins Cormack - Integrante / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Nathalia Erasmi de Souza Pereira - Integrante / Michelle Merlino Lins Campos - Integrante / André Rodrigues Lemos - Integrante / Diogo Cevolani Camatta - Integrante., Financiador(es): Indústria e Comércio de Cosméticos Natura - Auxílio financeiro.

• 2010 - 2010

  Projeto de Construção de Sistema de Medição para Energisa, Descrição: Apoio na Construção de Sistema de Medição de Desempenho em alinhamento ao Modelo de Excelência da FNQ para a Energisa. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade - 2011. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Técnico de nível médio: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante.

• 2010 - 2010

  Construção do Modelo de Gestão da Embraer, Descrição: Modelagem, por meio de conceitos BPM, do MetaModelo de Gestão da Embraer tendo por base a integração (visão sistêmica) dos múltiplos modelos de Referência à Gesão, entre eles o MEG FNQ. Modelagem, por meio de BPM, dos processos organizacionais e fluxo de tomada de decisão, do Sistema de Gestão Embraer.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (2) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Millena Corrêa Pereira - Integrante / Jamile Eleutério Delesposte - Integrante.

• 2008 - 2008

  Modelagem da Gestão da Caloi, Descrição: Avaliação e acompanhamento da construção do Modelo de Gestão para Qualidade e Excelência da Caloi S/A.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Rosana Chamon - Integrante., Financiador(es): Bicicletas Caloi - Remuneração.

• 2007 - 2007

  Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia, Descrição: Construção do Relatório de Gestão da Petrobras Engenharia para processo de avaliação da qualidade da gestão, baseada no Modelo de Excelência da Gestão (MEG FNQ). , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobras - Engenharia - Auxílio financeiro.

• 2006 - 2006

  Planejamento Estratégico do Instituto Nacional de Metrologia - INMETRO, Descrição: Desenvolver as Estratégias para uma Atuação Nacional do Inmetro. Estabelecer o Mapa com base em adaptação da Metodologia BSC, com objetivos, indicadores e iniciativas.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Integrante / Maria Cristina Costa - Coordenador.

• 2005 - 2006

  Construção de Modelo de Referência em Gestão de Serviços Habilitados por TI para DBA Engenharia, Descrição: Participação no Borading da Carmegie Mellow University do eSCM-SP. Implementação de piloto da certificação no Brasil na DBA Engenharia. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Alunos envolvidos: Graduação: (4) / Mestrado acadêmico: (3) / Doutorado: (3) . , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): DBA Engenharia de Sistemas - Auxílio financeiro.

• 2005 - 2005

  Adequação do Sistema de Gestão da PESA - Petrobras Argentina, Descrição: Consultor no Processo de Adequação da Unidade de Tecnologia da Informação da PESA - Subsidiária Petrobras na Argentina. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2004 - 2008

  Modelagem do Sistema de Gestão do Abastecimento - NovoAbast, Descrição: Integração, por visão sistêmica, dos Modelos de Referência à Gestão adotados na Petrobras. Modelagem dos processos gerenciais e fluxo de tomada de decisão. Modelagem dos processos por BPM. Modelagem da Arquitetura Organizacional do Abastecimento (incluindo 11 Unidades produtivas) Realização de "Fit Organization" entre Modelo de Gestão, Modelo de Processos e Modelo de Arquitetura. Ganhadora do Prêmio Nacional da Qualidade 2007. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

• 2003 - 2005

  Avaliador do Processo de Qualidade da Gestão (AQG) da Petrobras, Descrição: Avaliação como Líder no processo do AQG da Petrobras em: BR Distribuidora 2003 Cenpes 2005. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petrobras - Desenvolvimento de Sistemas de Gestão (DSG) - Auxílio financeiro.

• 2003 - 2005

  Modelagem do Sistema de Gestão da BR Distribuidora e Planejamento Estratégico, Descrição: Modelagem do Sistema de Gestão da BR distribuidora com base no Modelo de Excelência à Gestão(MEG FNQ). Planejamento Estratégico da BR Distribuidora (2004). Ganhadora Prêmio Prata do Prêmio Qualidade Rio.. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador / Maria Cristina Costa - Integrante., Financiador(es): Petrobrás Distribuidora - Matriz - Cooperação.

• 2003 - Atual

  Membro do Comitê de Crtiérios da FNQ, Descrição: Pesquisa Bibliográfica sobre requisitos de excelência em gestão Estudo de casos das melhores práticas Método: entrevistas e visitas tévnicas. , Situação: Em andamento; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador., Financiador(es): Petróleo Brasileiro - Rio de Janeiro - Matriz - Auxílio financeiro / Fundação Nacional da Qualidade - Cooperação., Número de produções C, T & A: 1

• 2001 - 2001

  Planejamento Estratégico da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro, Descrição: Apoio na construção do Planejamento Estratégico e Sistema de Medição da Secretaria de Segurança Pública do Rio de Janeiro. , Situação: Concluído; Natureza: Desenvolvimento. , Integrantes: Rodolfo Cardoso - Coordenador.

Prêmios