Claudio Cercachim

Outras informações:
Razão social anterior: Trade Mark Consultoria e Eventos S/C Ltda Desenvolvimento de atividades de consultoria, execução de projetos de treinamento e desenvolvimento organizacional nos temas: empowerment, liderança, teamwork, motivação, negociação, mediação e qualidade (lado humano). Organização de eventos afins. Principais clientes atendidos: Associação Comercial do Paraná, Associação Comercial de Minas Gerais, Banestado (SP, PR e RS), Banco Central do Brasil (PR), Embratel (SC), SUCESU (SC), Tribunal de Justiça (SC), Tribunal Regional do Trabalho 12ª Região, Escola Técnica Tupy (SC) e Instituto de Mediação e Arbitragem do Brasil.

Outras informações:
# Formação e gestão da equipe de RH alinhada aos objetivos do negócio; # Participação ativa no start-up da 1ª Fábrica Verde do Sistema Coca-Cola Brasil na América Latina em Fazenda Rio Grande/PR; # Atuação como Champion no Projeto Lean 6Sigma; # Co-autoria em projetos de formação, desenvolvimento e avaliação de pessoas, em todos os níveis; # Implantação de arquivamento eletrônico de documentos, eliminando arquivos físicos, burocracia e grande circulação de papéis na área; # Promoção de diversas campanhas e ações de saúde, segurança no trabalho e qualidade de vida, com redução significativa nas estatísticas de acidentes, absenteísmo, tabagismo, rotatividade, doenças do trabalho, áreas de risco, passivos trabalhistas, entre outros indicadores; # Negociação e fechamento de acordos coletivos com sindicatos e comissões de fábrica; # Implantação de programas de inclusão de pessoas com deficiências (PCDs); # Coordenação de implantações de sistemas integrados de RH, bem como suas interfaces contábeis e financeiras; # Responsável por várias iniciativas de comunicação com os funcionários de todos os níveis, contribuindo para uma gestão clara e transparente e um clima organizacional acima da média; # Estruturação de modelos de remuneração e benefícios alinhados com o negócio, visando a satisfação e retenção dos melhores talentos; # Seleção de parceiros estratégicos para as áreas de benefícios, R&S, T&D, remuneração, comunicação, contencioso trabalhista, alimentação, facilities, frota executiva e operacional, call center, entre outros; # Elaboração e gestão do orçamento de forma eficiente, trazendo savings nas negociações de compra de benefícios e contratação dos serviços inerentes à área de recursos humanos; # Atuação como suporte e principal parceiro dos gestores da organização.

Outras informações:
Iniciei minhas atividades em São Paulo na área corporativa, reportando-me ao gerente de planejamento de recursos humanos. Como supervisor, respondi pelas ações de recrutamento, seleção e treinamento do grupo. Implantei o PDG - Programa de Desenvolvimento Gerencial, o programa de integração de novos funcionários e o sistema de avaliação de desempenho. Em 91, assumi a área de remuneração, onde desenvolvi novas estruturas de carreira e sucessão, utilizando os sistemas de pontos e Hay. Em seguida, fiz parte de um grupo multidisciplinar para implantação do projeto de qualidade na área de vendas. Minha tarefa foi basicamente identificar e treinar novos supervisores para a força de vendas, dentro da filosofia do projeto de qualidade. Em 92, com a incorporação da Kibon, passei a responder por projetos corporativos de RH, continuando minha participação no projeto de qualidade em vendas da Philip Morris, desenvolvi um perfil de toda a força de vendas da Kibon acompanhado de um plano de ação à diretoria correspondente. Na área corporativa, respondi pela elaboração do Plano de Sucessão e pelo orçamento global da área de Planejamento de Recursos Humanos. Em 92, assumi a área de RH da fábrica de Curitiba, com aproximadamente 1600 funcionários e uma equipe de RH de 35 funcionários. Reportei-me ao Diretor de Operações da unidade e respondi por todas as ações de RH: Treinamento de Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, Carreira e Sucessão, Remuneração e Desempenho, Benefícios, Rotinas Trabalhistas, Medicina e Segurança do Trabalho, Negociação Sindical, Serviços Gerais e Terceirizações. Criei e iniciei a implantação do modelo ?Célula de RH?, uma visão descentralizada da gestão de pessoas. Administrei um orçamento anual da ordem de US$ 4 milhões. Fui responsável pela implantação dos Projetos de Qualidade e Empowerment, entre outros.

Outras informações:
Atuei como Consultor Associado utilizando como ferramenta de apoio nos meus trabalhos de consultoria estratégica em Gestão de Pessoas, o Perfil Comportamental Caliper. No Brasil desde 1996, a Caliper Estratégias Humanas é uma empresa americana com sede em Princeton, New Jersey, que há mais de 55 anos identifica e desenvolve talentos, por meio da avaliação do potencial ? perfil comportamental ? de colaboradores e orientação em novas contratações, promoções e gestão de carreiras, bem como pelo apoio à gestão do desempenho profissional e realização de programas de desenvolvimento de indivíduos e equipes em todo o mundo. Nome atual da empresa: Talogy Brasil

Outras informações:
Eu apoio pessoas líderes e gestores na elaboração e condução de Estratégias de Gestão de Pessoas nas suas organizações, através de: Consultoria, Mentoria, Treinamento, Assessment, Coaching Executivo, Desenvolvimento de Lideranças, Gestão de Mudanças, Interim Management, Recrutamento e Seleção. Entrego meus projetos com embasamento em políticas de Compliance, Melhores Práticas de Governança e Conselho Consultivo em Gestão de Pessoas.

Outras informações:
Trabalho exclusivo para o Grupo Terral, com mais de 30 anos de atuação no mercado nacional, formado por empresas nas áreas de shopping centers, construção civil, infraestrutura, incorporação e energia. Principais atividades e projetos realizados: Liderar corporativamente as atividades de RH, atuando como um forte parceiro para assegurar o crescimento sustentável dos negócios, tendo como foco crítico o desenvolvimento e a formação de novos líderes; Liderar a implantação das melhores práticas em RH, criando uma cultura de alto desempenho e engajamento dos colaboradores e gestores, desenvolvendo as competências necessárias para o atingimento dos resultados planejados; Trabalhar com os líderes provendo suporte no planejamento organizacional e gestão de talentos, relacionamento com funcionários e comunicação, remuneração e benefícios, políticas e práticas de recrutamento e seleção; Traduzir os planos estratégicos e táticos de negócio para estratégias e táticas de RH. Assegurar o alinhamento dos programas de gestão de desempenho, desenvolvimento e treinamento, remuneração e benefícios e comunicação interna aos valores e cultura do grupo; Assegurar sistemas consistentes de métricas e indicadores de desempenho de RH, alinhados aos objetivos organizacionais; Prover coaching e mentoria para cargos-chave nos planos de desenvolvimento e retenção para corrigir gaps e aumentar desempenho e potencial; Gerenciar políticas de remuneração para assegurar equidade interna e competitividade externa, administração de desempenho e desenvolvimento de carreira; Estabelecer programas corporativos de T&D alinhados aos processos de liderança estratégica, preenchimento de cargos, treinamento e gestão de desempenho para assegurar os mais altos níveis de competência e padrões de desempenho; Assegurar o recrutamento interno e externo, no tempo certo e no nível requerido para atender as necessidades do negócio em termos de atração, retenção e identificação de novos talentos.

Outras informações:
Consultor interno exclusivo para Atlas Eletrodomésticos - Grupo nacional do setor metal-mecânico, fabricante de fogões, máquinas de lavar roupas, máquinas de lavar louças e secadoras de roupas, com ~2000 funcionários, lotados em unidades fabris instaladas no Paraná e Rio Grande do Sul. Principais atividades e projetos realizados: Elaboração de políticas corporativas de gestão de pessoas; Coordenação da implantação de sistema integrado de gestão de pessoas (VETORH); Implantação de programa de comunicação interna; Implantação de Programa Trainee; Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores em todos os níveis (operacional, técnico e gerencial); Implantação de programas estratégicos de reconhecimento e recompensa (PPR, Bolsa de Estudos, PCS, AD 360 graus, entre outros); Representação da empresa junto a sindicatos e comunidade; Coach e mentoria para o Gerente de RH e seu time; Implantação de indicadores de desempenho da área de RH; Condução de processos de terceirização de serviços (alimentação, portaria/recepção, recrutamento e seleção); Implantação de programa de inclusão de pessoas com deficiências; Promoção de visitas técnicas e de benchmarking a colaboradores de todos os níveis; Condução de processos de R&S e T&D; Condução de processos de reestruturação organizacional na área industrial baseado nos princípios OBZ.

Outras informações:
Trabalho exclusivo para a Kuhlmann Tecnologia & Monitoramento Agrícola, com reporte ao Diretor Geral, desenvolvi estratégias e implantando soluções em Capital Humano, Compliance e Governança, inclusive na área de TI. Interagi diretamente com clientes e executivos de grandes players como Bayer, Monsanto e Syngenta, principalmente nas questões de Compliance e Governança para cumprimento dos "Suppliers Codes", além das operações de campo nos estados do Rio Grande do Sul, Paraná, Santa Catarina, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Bahia e Minas Gerais. Implantei sistemas de Metas e Reuniões Trimestrais de acompanhamento, Avaliação de Desempenho 360, Remuneração variável, para a maior operação de campo da companhia no Estado do Rio Grande do Sul, denominado Projeto Harvest Soja, para o cliente Monsanto, com medição do NPS - Net Promoter Score. Liderei equipe de colaboradores e a implantação do Fluig, uma plataforma de soluções, colaboração e gestão de processos, desenvolvida pela TOTVS. No final de 2016, a empresa foi adquirida pelo Grupo Bureau Veritas e eu participei de todo o processo de integração das empresas do segmento de agrobusiness, liderando os temas relativos a pessoas e processos de RH.

Outras informações:
Projeto do IMAB - Instituto de Mediação e Arbitragem do Brasil em parceria com a Defensoria Pública do Estado do Paraná, ofertado para alunos do curso de Formação em Mediação. Realizei o estágio e obtive 100% de sucesso nos diversos casos mediados. Em 04 de outubro de 1996, a ABRH-PR - Associação Brasileira de Recursos Humanos, em reconhecimento à minha formação como mediador e resultados obtidos junto à Defensoria Pública do estado do Paraná, recomendou meu nome à Delegacia Regional do Trabalho do Paraná para contribuir com o avanço das relações capital x trabalho na capital paranaense, tendo sido aceito conforme reconhecimento abaixo: Reconhecimento público: (Of. n9 259/96) DELEGACIA REGIONAL DO TRABALHO NO PARANÁ ATO DECLARATÓRIO N9 22, DE 17 DE DEZEMBRO DE 1996 O Delegado Regional do Trabalho no Estado do Paraná, tendo em vista o que consta o Praceou° N°46212.019357/96-47 Delegacia Regional do Trabalho no Estado do Paraná, nos termos do Decreto No 1.572. de 28 de Julho da 1.995, da Portaria No 818 dm 30 dm agosto dm 1.995. declara que CLAUDIO CERCACHIM, residente e domiciliado à rua ... -Curitiba-Paraná, está apto para o desempenho das atividades de mediação. TERCIO ALVES DE ALBUQUERQUE