Daniel Pereira Nascimento

Outras informações:
Gerência de projetos internacionais na operação Isobar World Sourcing Brazil, responsável pelo rollout da implantação do novo portal de locação de veículos em diversos países da Europa e Ásia

Outras informações:
Gerente de Projetos (11/2013-atual) / Reporte: Diretoria de Operações * Gestão de uma equipe de projetos com 20 consultores (Analista de Processos, Arquitetos de Solução, Desenvolvedores e Consultores de Integração). * Estruturação do escritório de projetos da consultoria, estabelecendo políticas, procedimentos e padronização das atividades e entregas do portfólio, incluindo a avaliação da rentabilidade do projeto, desvios, riscos e gerenciamento dos planos de ações. Após 3 meses, obtido um aumento da rentabilidade média dos projetos de 8% sobre o valor de venda. * Gestão de projetos junto a clientes como: - BrasilPrev: Modelagem e automação dos processos de negócio das áreas de Reserva e Arrecadação, utilizando a plataforma IBM BPM, e integração com serviços Java/EJB. Resultado obtidos: otimização das atividades da área de negócio, maior visibilidade das atividades executadas pela área de negócio, e relatórios e KPIs do processo. - Camargo Corrêa: Mapeamento, modelagem, transformação (Lean Six Sigma) e automação dos processos da área de Recursos Humanos (rescisão e folha de pagamento) do Centro de Serviços Compartilhos do Grupo Camargo Côrrea. Resultados obtidos: descoberta e documentação do processo, permitindo identificar gargalos e desperdícios que foram eliminados ao longo do projeto, permitindo maior agilidade no atendimento das diversas empresas do grupo, bem como identificação de possíveis problemas em estágios iniciais da execução do processo, provocando fortes ganhos no lead time de todo o processo. - Multiplus: Implantação de infraestrutura, IBM Data Power para viabilizar todos os Projetos Mobile. Resultados obtidos: maior preparação da empresa para atender as demandas Mobile, maior segurança para o ambiente, evitando ataques e fraudes.

Outras informações:
Gerente de Serviços (01/2012 11/2013) / Reporte: Diretoria Executiva. Gestão de uma equipe de 25 pessoas (Coordenador, Analista de Sistema, Desenvolvedores, Arquitetos de TI, Analista de Teste). * Identificação de oportunidades de negócios, realização de pré-vendas e estratégia de vendas, fechamento de propostas comerciais, bem como, definição de alianças comerciais/estratégicas. Reuniões com o stakeholders e executivos para acompanhamento de projetos, discussões de aspectos contratuais e fortalecimento do relacionamento. Principais realizações: Estruturação de nova unidade de negócios especialista em especificação desenvolvimento de aplicações SOA e BPM, gerindo a unidade com rentabilidade média de 35% ao mês. Gerente de Projetos (01/2011 12/2011) / Reporte: Diretoria Executiva * Responsável pela gestão de equipe direta de 4 colaboradores (Analistas), e indireta de 50 colaboradores (contratos terceiros), contratados para executar entregáveis isolados dos projetos. * Gestão de projetos de sistemas do Grupo Fleury, incluindo desenvolvimento do portal de clientes, aplicativos mobile institucional do Grupo Fleury e sistemas de integração de Validação Eletrônica (implantação da TISS 2.0 e 3.0) Aprovação do plano financeiro do Projeto e gestão do orçamento junto ao cliente. Principais realizações: Disponibilização de um novo portal de relacionamento com o cliente do Grupo Fleury, trazendo resultados mais amigáveis ao cliente final, maior disponibilidade das informações e permitindo uma visão única e integrada de todas as informações dos clientes através de todas as marcas do Grupo Fleury. Consultor SOA (10/2010 12/2010) / Reporte: Gerente de Projetos * Responsável por uma equipe de 2 colaboradores. * Definição dos processos, políticas e plataforma para Governança SOA para o Centro de Excelência do Grupo Fleury. * Definição e Elaboração do Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Aplicação e Serviços e da Arquitetura de Referência baseada na platafor

Outras informações:
Arquiteto de Soluções de TI e Gerente de Projetos / Reporte: Gerente Sênior de Projetos * Responsável por uma equipe de 20 colaboradores (contratos terceiros). * Coordenação de projetos, envolvendo integração de alta e baixa plataforma e B2B, inclusive integração de sistemas com SAP CRM. * Elaboração da arquitetura de referência para desenvolvimento JAVA. * Definição de processos para governança SOA e evolução/integração contínua com plataforma IBM WebSphere Message Broker. * Desenhos de arquitetura de projetos de integração (SOA), aplicações WEB e baixa plataforma. * Avaliação, recomendação e especificação de software/hardware para atender soluções da empresa. * Elaboração e avaliação de RFP s para aquisição de soluções para o negócio (RH, CRM e outsourcing de infraestrutura). Revisão da arquitetura de TI da empresa, orientado nas melhores práticas de Arquitetura Corporativa (TOGAF e ZACHMAN) alinhados aos objetivos estratégicos do negócio. Principais realizações: Definição da Arquitetura Corporativa de TI da empresa, reduzindo a complexidade do ambiente de TI, maximizando o ROI e reduzindo os custos operacionais de TI. Início do projeto de downsizing da empresa, com estratégia de substituição do Mainframe a partir da implantação de pacotes de mercado.

Outras informações:
Desenhos de arquitetura dos projetos de integração e soluções para aplicações WEB. Elaborações de provas de conceito para validação da arquitetura de referência. Desenvolvimento de aplicações JAVA, incluindo análise e melhorias de performance, identificação e resolução de problemas. Principais realizações: Implantação de um novo projeto de billing, baseado em processamento em tempo real, permitindo que os clientes da Transit, obtivessem acesso ao saldo da fatura em tempo real (estratégia necessária e apoiada pela parceria com o Skype).

Outras informações:
Desenvolvimento (JEE e PL/SQL) do novo sistema de cobrança da empresa desenvolvido em Java com integrações (API e WebServices) com a plataforma AMDOCS. Principais realizações: Eliminação do envio de malotes entre as 4 empresas de cobrança, reduzindo a perda de informações e permitindo maior controle do status das cobranças realizadas, bem como melhor acompanhamento dos resultados pela área de Recuperação de Receita.

Outras informações:
Empresa nacional de médio porte, fornecedora de soluções em TI, sistêmicas, processuais e administrativas. Líder Técnico / Reporte: Gerente de Projetos (01/2006 a 11/2006) Analista de Sistemas / Reporte: Gerente de Delivery (08/2002 a 12/2005) Desenvolvedor / Reporte: Gerente de Projetos (07/2001 a 07/2002)