Paulo Vinicius Fonseca

Outras informações:
Como sócio de uma empresa de consultoria em gestão de pessoas, era o responsável pela gestão administrativa, financeira, operações e governança. Estabeleci a profissionalização da empresa com metodologias de gestão. Elaboramos um plano de contingência para um processo de turnaround com foco em redução de custos, estabelecimento de processos, alavancagem da estrutura organizacional para resultados, readequação dos produtos; estabelecemos planejamento estratégico de longo prazo; adotamos uma administração por objetivos controlada por um sistema de balanced scorecard o qual cruzamos com nosso sistema de Gestão por Competência desde o momento de que iniciei na empresa saímos de um faturamento de US$ 250 mil para US$1,8 milhões em 4 anos, estabelecemos uma carteira de clientes com as mais importantes empresas de diversos segmentos com trabalhos recorrentes. Na empresa de consultoria CC&G Gestão de Pessoas optamos por ter um quadro fixo de consultores seniores em todos os subsistemas de RH e consultores associados para atuação plena e júnior. Utilizamos nossa empresa como cobaia para o desenvolvimento de gestão por competência. Criamos uma metodologia que virou produto reconhecido e implantado em diversas empresas. Fazíamos o cruzamento do BSC com as Core Competences e desta forma geríamos a empresa. Um dos nossos itens do BSC era a transformação do conhecimento em resultado financeiro isto nos mantinha em um processo de atualização constante e de inovação para manter-nos no mercado.

Outras informações:
Como empreendedor investi na abertura de posto de gasolina. Era um posto de grande porte, entre os maiores de Joinville/SC, com um forte conceito na prestação de serviços (lavação, loja de conveniências, panificação, sanduíches, etc.). Iniciei as atividades com um posto que estava fechado há 2 anos - o proprietário anterior havia vendido combustíveis de outras bandeiras sem autorização, culminando com um litígio com a ESSO, sendo que essa fez uma campanha publicitária através de outdoors em Joinville informando as práticas deste posto, que culminou com o fechamento do posto. Iniciei reformando todo o posto, investindo na prestação de serviços e conseguimos em apenas dois meses após a abertura transformá-lo em um ponto de encontro da cidade. Conseguimos vendas recordes na loja de conveniência e recebemos diversos prêmios da ESSO pela excelência no atendimento. Após o fortalecimento do ponto começamos atuar mais forte na venda de combustível. Registramos vendas na loja de conveniência mensais da ordem de R$ 100 mil que a posicionava na época entre as melhores do sul do país, e vendas de combustíveis da ordem de 200 mil litros. Com tudo funcionando, efetivei a venda do posto para a rede MIME de Jaraguá com bom resultado financeiro. No posto AutoGiro recebemos o reconhecimento pelo prêmio de melhor atendimento em loja de conveniência do sul do país. Nosso processo era de treinamento constante no local de trabalho, um ambiente saudável, reconhecimento pelo atingimento de objetivos e equipe motivada / energizada.

Outras informações:
Como gestor, estabeleci processo de terceirização do setor de ferramentaria da Metalúrgica Duque S.A., criando uma empresa independente que realizava todos os serviços de ferramentaria para a Duque e prestava serviços ao mercado, com uma relação de 10% para a Duque e 90% ao mercado. Estabelecemos uma carteira de clientes recorrentes de empresas como Embraer, Multibrás, Tigre, Electrolux, Renault, diversos automobilísticas, etc.. Iniciamos com um faturamento de US$ 600 mil, e chegamos a US$ 5 milhões em 2,5 anos. Montamos empresa de injeção de peças plásticas, fornecendo para indústria automobilística e de eletrodomésticos. Na Duque Ferramentas, como Gerente Geral, respondia ao presidente da Holding da Metalúrgica Duque S.A.. Construímos o prédio e instalações, compramos equipamentos, formamos as pessoas e conduzimos um processo de terceirização da ferramentaria existente. Éramos em 44 pessoas na Ferramentaria mais 7 na injeção, com equipamentos e tecnologia de última geração o que nos posicionava entre as dez maiores ferramentarias prestadoras de serviço do Brasil.

Outras informações:
Iniciei na Multibrás como chefe da seção de projetos. A equipe, entre engenheiros e técnicos eram 18 pessoas. Era o responsável por todo ferramental de um lançamento de produto. Além da execução interna, acompanhava fornecedores nacionais e internacionais na construção de investimento em equipamentos na ordem de US$ 7 milhões simultâneos.

Outras informações:
Na Electrolux, fiquei responsável pela área de CAE/CAD/CAM. Eram os tempos iniciais desta tecnologia e os sistemas estavam sendo implantados em diversas áreas e unidades da empresa. Eu era responsável por equipes multidisciplinares de engenheiros, técnicos e designs, que davam o suporte a implantação e funcionamento. Fomos pioneiros na tecnologia e estabelecemos benchmarking pela forma que conduzimos o processo. Nosso trabalho foi inclusive divulgado em congresso internacional.