Andrezza Silva do Amaral
Graduação em Psicologia e Pós graduada em Gestão de Pessoas ambos pela UFRN. Docente em diversas instituições de Ensino superior como UNP e FAS e também com experiência profissional na área de gestão de pessoas há mais de 12 anos em diversas e renomadas instituições nacionais e multinacionais.
Informações coletadas do Lattes em 23/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Especialização em andamento em Especialização em Psicologia Transpessoal
2016 - Atual
Sociedade Brasileira de Psicologia Transpessoal
Título: Atuação na Clinica ampliada - A Psicologia Transpessoal nas organizações
Orientador: Marlos Alves Bezerra
Especialização em Gestão estratégica de Pessoas
2004 - 2005
Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Título: Gestão de Competências com foco em Seleção
Orientador: Matilde M Araújo
Aperfeiçoamento em Professional e Self Coaching
2015 - 2015
Instituto Brasileiro de Coaching
Título: Relatório de atendimento. Ano de finalização: 2015
Orientador: Marcos Tito
Formação complementar
2015 - 2015
ANALISTA COMPORTAMENTAL. (Carga horária: 8h). , Instituto Brasileiro de Coaching, IBC COACHING, Brasil.
2015 - 2015
EMPRETEC. (Carga horária: 48h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Natal, SEBRAE/RN, Brasil.
2012 - 2012
ANÁLISE DE RISCO DE PROJETOS. (Carga horária: 8h). , VALER, VALER, Brasil.
2012 - 2012
LIDERANÇA TRASNFORMADORA. (Carga horária: 16h). , VALER, VALER, Brasil.
2011 - 2011
AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS E SEUS MÉTODOS. (Carga horária: 16h). , VALER, VALER, Brasil.
2010 - 2010
AUDITORES INTERNOS DA QUALIDADE - ISO 9001. (Carga horária: 40h). , Fundação Carlos Alberto Vanzolini, FCAV, Brasil.
2009 - 2009
GERENCIAMENTO DE PROCESSOS. (Carga horária: 40h). , FUNDAÇÃO UNIMED, FUNDAÇÃO UNIMED, Brasil.
2008 - 2008
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. (Carga horária: 20h). , Instituto Euvaldo Lodi, IEL, Brasil.
2008 - 2008
FERRAMENTAS GERENCIAIS DA QUALIDADE. (Carga horária: 20h). , Perceptum, PERCEPTUM, Brasil.
2008 - 2008
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS. (Carga horária: 20h). , Instituto Euvaldo Lodi, IEL, Brasil.
2008 - 2008
AUDITORES INTERNOS DA QUALIDADE - ACREDITAÇÃO HOSPITALAR. (Carga horária: 40h). , Instituto Qualisa, QUALISA, Brasil.
2008 - 2008
CURSO BASICO DE LIBRAS. (Carga horária: 20h). , Associação dos surdos de Natal, ASNAT, Brasil.
2007 - 2007
COACHING EMPRESARIAL. (Carga horária: 20h). , Allieh Gestão empresarial, ALLIEH, Brasil.
2006 - 2006
PNL PARA EDUCADORES. (Carga horária: 20h). , Perceptum, PERCEPTUM, Brasil.
2006 - 2006
GESTÃO DE PROJETOS. (Carga horária: 40h). , Perceptum, PERCEPTUM, Brasil.
2005 - 2005
METODOLOGIA DO ENSINO SUPERIOR. (Carga horária: 20h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.
2003 - 2004
Extensão universitária em Atendimento clínico (base analítica). (Carga horária: 80h). , Universidade Federal do Rio Grande do Norte, UFRN, Brasil.
2001 - 2003
INGLES. (Carga horária: 200h). , Cultural Norte Americano, CNA, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Razoavelmente, Escreve Razoavelmente.
Espanhol
Compreende Razoavelmente, Fala Pouco, Lê Razoavelmente, Escreve Pouco.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Humanas / Área: Psicologia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Administração de Empresas.
Participação em eventos
Congresso Nacional de Recursos Humanos. Descobrindo e Retendo Talentos na área de enfermagem de um Hospital. 2010. (Congresso).
Outras produções
AMARAL. S. A. . Empreendedorismo e Liderança. 2016. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
AMARAL. S. A. . Seminário de Atendimento Unimed. 2016. (Programa de rádio ou TV/Mesa redonda).
AMARAL. S. A. . Mercado de Trabalho. 2014. (Programa de rádio ou TV/Entrevista).
AMARAL. S. A. . Recrutamento e Seleção por Competência. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
AMARAL. S. A. . Avaliação de Desempenho. 2015. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
AMARAL. S. A. . Rotinas de Recursos Humanos. 2014. (Curso de curta duração ministrado/Outra).
Histórico profissional
Experiência profissional
2013 - Atual
Aquarela Consultoria em PessoasVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Diretora / Proprietária, Carga horária: 44
Outras informações:
o Realização de diagnóstico organizacional, Planejamento estratégico em RH, mapeamento e desenho e implantação de processos de RH (Descrição e análise de cargos e salários, Clima organizacional, gestão da cultura e clima, Avaliação de desempenho, Programa de qualidade de vida no trabalho, Treinamento e desenvolvimento, Remuneração e benefícios, Relações trabalhistas...) além de definição e acompanhamento de indicadores e seleção de pessoas; o Planejamento de carreira e Recolocação profissional de executivos; o Projetos de Gestão de cultura e de valores, Projetos de gestão de mudança; o Programa de desenvolvimento de líderes e equipes; o Coaching.
2013 - Atual
Universidade Potiguar, UnPVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
? Preparar plano de aula, conteúdo programático, gerar notas e relatório de faltas * Lecionar aulas de gestão por competência, de Educação corporativa e de Gestão de carreira (Pós graduação de Psicologia Organizacional e Pós graduação em Gestão de Pessoas) ? Lecionar aulas de gestão profissional (Pós Graduação em Computação Forense, Engenharia de Segurança do Trabalho, Ciência Forense, Direito administrativo e gestão pública) ? Lecionar aulas de Ambiente Social Normativo e Educação Corporativa (MBA Exec Gestão de pessoas)
2016 - Atual
Faculdade do SeridóVínculo: Professor Visitante, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
Lecionar disciplina de Gestão por competência e Liderança empresarial para o curso de pós graduação de Gestão de Pessoas
2012 - 2013
Companhia Vale do Rio DoceVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Gerente de Recursos Humanos, Carga horária: 44
2011 - 2013
Companhia Vale do Rio DoceVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Analista de Recursos Humanos Senior, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
? Consultoria Interna de RH a Novos Projetos ferrosos da região norte; ? Suporte estratégico na gestão de pessoas para a implantação de novos projetos de mineração, nas etapas de planejamento da obra, construção, montagem eletromecânica, comissionamento e start up das novas minas e usinas; ? Coaching a líderes e executivos; ? Desenho de novas estruturas organizacionais (Quantitativo, tipo de cargo, subordinações, apoios transversais, organograma...) ? Avaliação e acompanhamento do desenvolvimento de carreira de líderes e Staffs, além do processo de preparação para sucessão e promoção gerencial, encarreiramento em projetos; ? Planejamento de ações de desenvolvimento organizacional através de práticas de capacitação, formação e aperfeiçoamento profissional de competências (técnico e comportamental); ? Planejamento e acompanhamento da gestão do desempenho e metas individuais dos empregados para fins de remuneração variável e produtividade individual, bem como planejamento de remuneração variável de líderes (Matching e Bônus de projetos); ? Planejamento de Mobilização e Desmobilização de força de trabalho para a execução do projeto e para a operação da planta; ? Planejamento estratégico das ações do RH de projetos e acompanhamento de indicadores; ? Participação e fomento de reuniões gerenciais/ diretoria para apresentação de resultados e deliberações; ? Elaboração de programa de qualidade de vida no trabalho para o RH; ? Interfaces e supervisão indireta de atividades ligadas a Seleção, administração de pessoal, relacionamento com a comunidade, treinamento e comunicação.
2010 - 2010
Soc. Coop. Trab. Médico - Unimed Natal - RNVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Assessor de Gestão, Carga horária: 44
Outras informações:
? Planejamento estratégico situacional e acompanhamento dos planos de ação decorrentes; ? Acompanhamento de indicadores gerais da instituição; ? Participação de reuniões de análise critica dos processos estratégicos da empresa; ? Discussão e implantação de novos projetos na instituição; ? Análise de viabilidade econômica em RH para a aquisição e incorporações de novos empreendimentos (serviços e hospitais) e empresas (outras Unimeds); ? Assessoramento na tomada de decisão do Diretor Administrativo financeiro.
2006 - 2009
Soc. Coop. Trab. Médico - Unimed Natal - RNVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Psicólogo, Carga horária: 44, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
Gerenciamento de seleções com consultoria, realização de seleções internas (médico, enfermeiro, farmacêutico, nutricionista, técnicos, administrativos e de nível gerencial), treinamento de integração e inclusão de pessoas com deficiência e menores aprendizes nos setores. Criação de modelo on line de Avaliação de desempenho 180° baseado em competências, treinamento de gestores e colaboradores para uso da ferramenta, aperfeiçoamento dos relatórios, acompanhamento dos resultados e plano de melhoria continua individual, preparação e análise de indicadores. Realização de Pesquisa de Clima Organizacional, elaboração do modelo, análise de relatórios e elaboração de planos de ações para execução. Elaborar LNT e Programa Anual de Treinamento, realizar orçamentos, preparar plano de desenvolvimento de pessoas, ministrar e coordenar treinamentos internos. Elaborar projetos de qualidade de vida e Promoção da saúde, disseminar cultura na empresa, gerenciar execução de atividades e indicadores. Certificação da ISO9001 e Acreditação Hospitalar com elaboração de Procedimento, instruções de trabalho, normas administrativas, além de macro-processo e objetivos e missão setorial. Acompanhamento de auditorias, não conformidades e elaboração de planos de melhoria contínua, atuação como auditor interno em ciclos semestrais. Participação ativa no processo de Incorporação do Hospital Unimed à Unimed Natal com foco na integração das pessoas e processos, implantação de setor de recursos humanos e suas rotinas. Acompanhamento dos resultados do setor através de indicadores e apresentação destes anualmente nos Seminários Unimed Natal, bem como discussão de resultados em reuniões gerenciais mensais.
2005 - 2011
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial do RNVínculo: Professor substituto, Enquadramento Funcional: Professor
Outras informações:
* Preparar plano de aula, conteúdo programático, avaliações e atualizar informações dos alunos; * Lecionar aulas de psicologia organizacional aos cursos Técnicos de Segurança no Trabalho de estética e de informática; * Lecionar aulas sobre relações humanas, mercado de trabalho, ética e cidadania pra cursos da área da saúde e tecnológica.
2005 - 2006
MRH consultoria em gestãoVínculo: Celetista formal, Enquadramento Funcional: Psicóloga, Carga horária: 44
Outras informações:
Recrutamento e Seleção para empresas como (Cosern; Avon; Pirelli; Shell; SAT; Grupo Votorantim; Norsa Refrigerantes ? Coca Cola; RM Engenharia, dentre outras) Avaliações Psicológicas, Outplacement e Headhunting de Profissionais de nível gerencial; Processo Seletivo por Competências com uso de Entrevistas, Dinâmicas de Grupo e Testes Psicológicos (Quati, palográfico e G36). Elaboração de relatórios de vagas e de faturamento e acompanhamento de contratações de efetivos e temporários; Venda dos Serviços da Marpe em R&S , locação de mão de obra e administração de estagiários; Realização do processo de locação de mão de obra temporária e celetista; Seleção, acompanhamento e administração de estagiários.
2011 - 2011
MINISTÉRIO PÚBLICO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTEVínculo: Empregado, Enquadramento Funcional: Assessor de comportamento organizacional, Carga horária: 20
Outras informações:
? Planejamento estratégico do setor de Gestão de pessoas contemplando políticas e práticas de gestão de pessoas, saúde e segurança no trabalho; ? Refinamento e adequação do planejamento estratégico da instituição, redefinindo estratégias e ações de gestão, inclusive de RH; ? Construção de processos e procedimentos de trabalho relativos à Gestão de pessoas, contemplando fluxos, responsabilidades, objetivos, metas, missão setorial... ? Avaliação do sistema de gestão pública de qualidade do MPRN (GESPÚBLICA) ? Preparação para auditoria; ? Avaliação das competências e do desempenho dos líderes formais e informais; ? Criação e inicio da implantação de programa de desenvolvimento de líderes; ? Criação e inicio de implantação do projeto de gestão da mudança e gestão da cultura com ações pulverizadas e regionalizadas; ? Pesquisa de clima organizacional, planos de ação, execução e acompanhamento; ? Treinamento (levantamento de necessidades, plano de ação, orçamento, compra de serviços, gerenciamento de ações, avaliação e acompanhamento). ? Participações em comissões de trabalho, tais como (capacitação, qualidade de vida, gestão da cultura, gestão de processos de trabalho)
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