Omar Kamel Barbosa

Outras informações:
Cargo: Coordenador de Engenharia Elaborar Estudos de Viabilidade Técnica/Econômica e Propostas de Investimentos de acordo com o Plano de Capex (Capital Expenditure) ou Opex (Operational Expenditure). Coordenar projetos aprovados do Plano de Capex ou Opex, principalmente na área de Utilidades com foco em expansão, custo, qualidade, segurança, meio-ambiente e/ou adequação à legislação. Garantir a implantação dos novos procedimentos de Capex a fim de aperfeiçoar o gerenciamento e controle dos projetos aprovados.

Outras informações:
Cargo: Assessor de Engenharia Elaborar Estudos de Viabilidade Técnica/Econômica e Propostas de Investimentos de acordo com o Plano de Investimentos, desdobrados do Plano de Ação Anual e Planejamento Estratégico da usina. Coordenar investimentos aprovados do Plano de Investimentos, principalmente nas áreas de Trefila (telas soldadas, arames, pregos), Laminação (vergalhões, perfis), Logística e Utilidades, com foco em expansão, custo, qualidade, segurança, meio-ambiente e/ou adequação à legislação. Mais de 60 projetos coordenados neste período com valor acima de US$ 60.000.000,00, conforme exemplo: Empresa Açonorte - Recife Cearense - Fortaleza Açonorte - Recife Açonorte - Recife Período Ago/99 a Mar/01 Ago/01 a Dez/03 Dez/06 a Fev/08 Jul/07 a Nov/08 Projeto Alinhamento do laminador + Processo de Laminação Múltipla Forno de Reaquecimento de Tarugos de Laminação Estação de tratamento Biológico Aquisição de máquina de telas soldadas, laminador a frio e construção de 5500m2 de galpões. Objetivo Aumentar a produção de capacidade de laminados, introduzindo novas tecnologias e equipamentos. Aumentar a capacidade de produção de laminados através da implantação de um novo forno alimentado a gás natural Implantar uma rede coletora de esgoto em toda a Usina, alimentando uma nova estação de tratamento compacta. Aumento da capacidade de produção de telas Soldadas para construção civil. Categoria Expansão Expansão Meio Ambiente Expansão A partir de 2004, a metodologia do SIN (Sistema de Investimentos) foi introduzida e os investimentos começaram a ser coordenados utilizando os conceitos das 9 áreas de conhecimento do PMI (Integração, Escopo, Tempo, Orçamento, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições). Foram criados times por projetos de forma a garantirmos, principalmente, o quadrado ESCOPO, CRONOGRAMA, ORÇAMENTO E QUALIDADE, focando o ZERO ACIDENTE e a preservação do Meio Ambiente em qualquer momento dos projetos. O último projeto ainda est

Outras informações:
Cargo: Estagiário e Engenheiro Junior Atuação na área de Projetos de Tubulação da Praça de Máquinas, aprovando desenhos e propostas de equipamentos e auxiliando no detalhamento dos projetos de tubulações.