Jorge Luiz Pascoal

Outras informações:
SODIMAC 
Empresa multinacional chilena de grande porte do segmento de varejo e atacado no setor de construção civil. Entrei como Diretor de Infra-estrutura e neste cargo tenha a responsabilidade sobre os seguintes projetos: 1 SODIMAC de 24mil m2, 10 Reformas Sodimac-Dicico e19 mudanças de fachada - investimento de R$ 38 milhões;

Outras informações:
Empresa multinacional de grande porte do segmento de varejo e atacado. Resumo Geral dos Projetos realizados no Wal-Mart Brasil com um todo: - 42 Wal-Mart?s (BomPreço Maxxi TodoDia) 40 farmácias 25 padarias 25 açougues 05 postos gasolina - Investimento de R$ 921 milhões; - 1,232 coordenações e gerenciamentos, como: reformas de partes de lojas, incluindo: troca de piso, painéis refrigerados, forros, parte elétrica, telhados e linha de vida, pintura geral e de fachadas, sistema de refrigeração e AC, sistemas de incêndio, ETE's, poços artesianos, passarelas, pontes e execução de estradas, sistema de drenagem, reflorestamento de APP?s (mais de 2.500 árvores plantadas e transplantadas), adaptação de entradas de energia para mercado livre, sistemas de economia de energia, reforços estruturais, atuação em desabamentos civis e incêndios, entre muitas outras atuações em projetos diversos - investimento de R$ 316 milhões;
 Promovido em Out/2016 para Gerente Nacional de Projetos Especiais (PMP) (São Paulo/ SP): Esta função agrega todo planejamento de obras, financeiro e contratação para os projetos especiais. Os projetos especiais são os relacionados ao grande risco de fechamento de unidades, ou de economia expressiva para o negócio dentro do Wal-Mart Brasil, ou seja, obras relacionadas ao Meio Ambiente, incluso Consumo de Água, ETE?s e Poços Artesianos, Relatórios Ambientais, Postos de Combustíveis, economia de energia, como Mercado Livre, Obras Estruturais em casos de risco eminente para pessoas.

Outras informações:
Promovido em Fev/2014 para Gerente Regional de Infra-Estrutura SE/SO/CO (São Paulo/ SP): Esta função agrega a função anterior na parte de construção de novas lojas, mais a parte de infra-estrutura das lojas existentes, como também agrega a regional Sul-SO (Porto Alegre, Santa Catarina e Paraná) a minha responsabilidade. Entre 2014 até 2016, foi realizada a gestão de toda a parte de regularização das 325 lojas existentes do Wal-Mart nas regiões SE, CO e SO, seja para novas lojas, ou adaptações solicitadas pela ANVISA, Corpo de Bombeiros, Prefeituras, Ministério Público e do Trabalho (NR-10 , NR-12, NR-17, NR-24, NR-35, entre outras), entre outros órgãos fiscalizadores, assim como gestão do Meio Ambiente, incluindo TACs, TCAs, APPs, ETEs, Poços Artesianos, Postos de Combustíveis, com o objetivo de atender as demandas destes órgãos e documentos. Gestão de crise, ou seja, princípios de incêndios, desabamentos, incêndios, entre outros eventos de crise, que envolvem infra-estrutura civil e que devem ter efetiva solução rápida e estruturada, além de todo o processo de gestão junto as seguradoras para ressarcimento dos prejuízos. Tiveram em minha responsabilidade mais de 1.232 obras de regularização. Também neste período foi desenvolvido junto a empresa parceira, site on-line de gerenciamento de obras, para suportar o registro para auditoria para realização de tantas obras e atuações nas lojas; 


Outras informações:
Promovido em Jan/2011 para Gerente Regional SE/CO (São Paulo/SP): Planejamento de processos relativos a construção de novas unidades nesta região do Brasil (Sudeste-SE e Centro-Oeste-CO). Estes processos poderão ser utilizados em todo país de forma estrutura na metodologia do PMI, para apoiar o crescimento orgânico da companhia. Gestão dos recursos internos e externos para alcançar as metas estabelecidas, incluindo liderança de time composto de 5 reportes diretos nas obras, entre engenheiros, arquitetos e administradores. No ano de 2011 a 2013, foram gerenciados 21 projetos inaugurados com sucesso (1 Sam?s Club, 11 Supercenters, 3 Maxxis e 2 Tododia, entre outros menores, como posto de gasolina (2), reformas (2), etc), com mais de 120mil m2 construídos, além de postos de gasolina e outras obras de infra-estrutura urbana, como passarelas, viários, acessibilidade, etc. 


Outras informações:
Promovido em Jul/2008 para Gerente Regional NE (Recife/PE): Consolidação de um time técnico local forte e treinamento da liderança local, alinhados com a cultura do Wal-Mart Brasil; Gerenciamento de mais de 18 projetos; inaugurados com sucesso (2 Sam?s Club, 3 Hipers, 10 Maxxis e 3 Bom-Preços), com mais de 150mil m2 construídos.


Outras informações:
Ingressei em 12/2006 como Gerente Técnico (Coordenador) (Sao Paulo/SP): Planejamento e gerenciamento da construção de 3 projetos Supercenters e 1 Sam?s Club. Contratação de mais 5 outros projetos de difícil objetivo financeiro, que foi alcançado com sucesso, com economia total nos projetos de quase R$ 10 milhões com revalidação de design e infra-estrutura local (Engenharia);


Outras informações:
MÉTTOR ENGENHARIA 
Empresa de construção nacional de pequeno porte do segmento da construção civil. Promovido a Diretor Financeiro em Out/2004 (Itu/SP): Nesta posição realizei: Estruturação de toda área administrativa, de orçamentos e financeira da empresa. Orçamento, planejamento e gerenciamento de obras relacionadas ao mercado de obras comerciais, como Lojas Riachuelo (15) e Dia%, grupo Carrefour (1), totalizando quase R$10 milhões em contratos diretos com estas empresas. Orçamento, planejamento e gerenciamento em mais de 12 obras residenciais de alto 
padrão, totalizando quase R$ 20 milhões em contratos. Projetos e construção de 02 galpões industrias de 1.200m2 cada - investimento de R$ 2 milhões;

Outras informações:
Ingressei como Engenheiro Residente (Belém/PA) - Realizações: Engenheiro residente na construção de duas lojas Riachuelo de quase R$ 5 milhões. Toda compra de materiais, mão de obra e resultado financeiro da obra, estava sob minha responsabilidade. Times de engenharia e operários reportando diretamente, totalizando mais de 250 funcionários nestas obras. Estas obras foram desafios de logística, prazo e importância para o cliente, ao se firmar na cidade, como loja de departamento no ramo de varejo. 


Outras informações:
T4U TOWER MANAGEMENT 
Empresa multinacional de médio porte do segmento de telecomunicações Israelense. Ingressei como Project Manager (São Paulo/SP): Atribuições: Construção, gestão e compartilhamento de sites de telecomunicações. Expansão de 150 sites de telecomunicações, com um total de investimento de R$ 42milhões. Gerenciamento e manutenção de clientes nestes sites, tais como Claro, Vivo, OI e Nextel. Desenvolvimento do web-site da empresa. 


Outras informações:
BANCO BRADESCO SA é uma 
empresa multinacional brasileira de grande porte do segmento financeiro - Entrei como estagiário e em 6 meses Promovido para Engenheiro Sênior (São Paulo/SP) - Atribuições: Papel atuante na criação de um novo setor no departamento do Patrimônio que cuidaria apenas de novas agencias bancarias, na qual foi inaugurada mais de 120 unidades em diversos locais do Brasil. Atuação na compra do BCN pelo Bradesco, gerenciando quase 100.000 m2 de fusão de sua planta de escritórios. Total de investimento nestas lojas e fusão foram de R$ 100 milhões aproximadamente. Obras de expansão do Hospital Edmundo Vasconcelos e Telemarketing do Banco; Reformas de inúmeras agências, com orçamento total de R$ 15 milhões. Realização do Banco de Dados em Access, para controle de obras e cálculo de verbas para aprovação de novas agências bancárias no comité executivo da empresa. 


Outras informações:
POLI JUNIOR ESTUDOS
Cargo: Estagiário Voluntário (São Paulo/SP):
Principais atividades: Apoio aos escritores e às empresas - Sebrae, CTE, SindusCon para realização do livro: ?Qualidade na Aquisição de Materiais e Execução de Obras? - 1996