André Augusto Moreira Silva Greenhalgh
Possui Graduação em Ciências Econômicas pela Faculdade Católica de Ciências Econômicas (1997). Pós-Graduação em Estratégias e Negociações Internacionais pela Universidade de Brasília - UnB (2003); Pós-Graduação em Comércio Exterior pela universidade Católica de Brasília - UCB (2004) e Mestrado em Agronegócios pela Universidade de Brasília - UnB (2006); Especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas - FGV (2010); Especialização em Negociação e Marketing pelo Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais - Ibmec (2013); Pós-graduação em Gestão de Projetos pela Universidade de São Paulo - USP Esalq (2021).
Até abril de 2022, Supervisor de Estruturação de Parcerias - Epar da Secretaria de Inovação de Negócios - SIN da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária - Embrapa. Atualmente é analista. Atua na articulação, desenvolvimento e gestão de negócios e parcerias de interesse corporativo, estruturação de fluxo de processo de Prospecção, Negociação, Formalização e Acompanhamento de parcerias; Gestão da informação sobre em parcerias e negócios (Cortex-Saic); estruturação de chamadas de inovação aberta, elaboração de Norma de Parcerias; Documentos Orientador de Parcerias Corporativas e Comitê de Governança.
Coautor das Publicações: Gestão de Negócios para Projeto de P&D; Modelos de negócios inovadores na transferência de software agropecuário; e Guia de Prospecção de Parcerias.
Foco de atuação: na Gestão de Negócios, Gestão de Parcerias; Gestão da Informação, Articulação Institucional, Prospecção Tecnológica; Capacitação, Qualificação de Tecnologias, Inteligência empresarial, Gestão de Equipes.
Informações coletadas do Lattes em 23/10/2022
Acadêmico
Formação acadêmica
Mestrado em Agronegócios
2004 - 2005
Universidade de Brasília, UnB
Título: O Custo de Transação na Comercialização do Frango Alternativo nos Canais de Distribuição do Distrito Federal, Ano de Obtenção: 2006
Orientador: Flávio Borges Botelho Filho
Especialização em Estratégias e Negociações Comerciais Internacionai
2003 - 2003
Formação complementar
2022 - 2022
Gestão de Equipes de Trabalho. (Carga horária: 35h). , Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, EMBRAPA, Brasil.
2022 - 2022
Avaliação de Desempenho Individual. (Carga horária: 24h). , Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, EMBRAPA, Brasil.
2021 - 2021
Produção e Edição de Vídeo. (Carga horária: 24h). , Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, EMBRAPA, Brasil.
2021 - 2021
Gestão de Riscos Corporativos. (Carga horária: 24h). , Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária, EMBRAPA, Brasil.
2019 - 2021
MBA em Gestão de Projetos. (Carga Horária: 400h). , Universidade de São Paulo, USP, Brasil.
2016 - 2016
STL Avançado. (Carga horária: 40h). , Instituto Nacional da Propriedade Industrial, INPI, Brasil.
2015 - 2015
STL Avançado. (Carga horária: 40h). , Instituto Nacional da Propriedade Industrial, INPI, Brasil.
2014 - 2014
? Orientação Estratégica. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2014 - 2014
Valoração de Tecnologia. (Carga horária: 36h). , Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras, ANPEI, Brasil.
2013 - 2013
Lógica e Processo Decisório. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Análise e Melhoria de Processos. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Inteligência Competitiva. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2013 - 2013
Propriedade Intelectual no Agronegócio. (Carga horária: 120h). , Universidade Federal de Santa Catarina, UFSC, Brasil.
2012 - 2012
Visão de Negócios. (Carga horária: 36h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2012 - 2012
Gestão de Negócios. (Carga horária: 180h). , Grupo IBMEC, IBMEC, Brasil.
2012 - 2012
Negociação. (Carga horária: 36h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2011 - 2011
Negociações Complexas. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2011 - 2011
Projetos Estratégicos. (Carga horária: 40h). , Fundação Getúlio Vargas, FGV, Brasil.
2010 - 2010
Empreendedorismo EMPRETEC - Sebrae ? DF. (Carga horária: 40h). , Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, Brasil.
2003 - 2003
? Formação de Agente Exportador (Rede Agentes) ? MDIC/MAPA. (Carga horária: 40h). , Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior, MDIC, Brasil.
2001 - 2001
? Agronegócios. (Carga horária: 36h). , Serviço Barsileiro de Apoio as Micro e Pequena Empresas do Maranhão, SEBRAE/MA, Brasil.
1996 - 1996
? Desenvolvimento Sustentável dos Territórios Rurais ? MDA/STD/IICA. (Carga horária: 40h). , Instituto Interamericano de Cooperação para a Agricultura, IICA, Brasil.
1995 - 1995
? Planejamento de Marketing p/ Pequenas e Médias Empresas - Sebrae ? Ba. (Carga horária: 32h). , Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas da Bahia, SEBRAE/BA, Brasil.
1994 - 1995
? Extensão em Administração Empresarial - Centro Tecnológico de Educação em. (Carga horária: 160h). , Centro Educacional de Tecnologia em Administração, CETEAD, Brasil.
Idiomas
Inglês
Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem.
Espanhol
Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente.
Áreas de atuação
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Economia.
Grande área: Ciências Sociais Aplicadas / Área: Administração / Subárea: Relações Internacionais e Comercio Exterior.
Grande área: Ciências Agrárias / Área: Agronomia / Subárea: Agronegócio.
Grande área: Ciências Agrárias / Área: Ciência e Tecnologia de Alimentos.
Grande área: Outros / Área: Divulgação Científica.
Participação em eventos
Curso de Desenvolvimento Sustentável dos Terrítorios Rurais.Curso de Desenvolvimento Sustentável dos Terrítorios Rurais. 2003. (Seminário).
Empretec.Empretsc. 2003. (Oficina).
Produções bibliográficas
-
AL.., M. D. B. .. E. ; ROCHA, D. T. ; CARROMEU, C. ; PUSINHOL, C. C. ; GREENHALGH, A. A. M. S. . Modelos de negócios inovadores na transferência de software agropecuário: boas práticas de Unidades de Pesquisa da Embrapa. Embrapa Informáticahttps://wwws.cnpq.br/cvlattesweb/prc_peri , v. 1, p. 11-70, 2015.
-
MEDAETS, J. P. P. ; GREENHALGH, A. A. M. S. . Agricultura Familiar e Uso Sustentável da Agrobiodiversidade Nativa.. 1. ed. Brasilia: Ministério do Desenvolvimento Agrário, 2007. v. 1. 172p .
-
GREENHALGH, A. A. M. S. ; CONTE, A. C. ; FIDELIS, A. C. ; ROSINHA, R. O. . GESTÃO DE NEGÓCIOS PARA PROJETOS DE P&D. Embrapa Informação Tecnologica , 2017.
Outras produções
GREENHALGH, A. A. M. S. . Proposta de Apoio a Comercialização dos Agricultores Familiares e Assentados da Reforma Agrária. 2001.
GREENHALGH, A. A. M. S. . Estudo sobre a situação dos Projetos de Assentamento e créditos do Pronaf-A no estado do Maranhão. 2001.
GREENHALGH, A. A. M. S. . Estudo sobre a situação dos Projetos de Assentamento e créditos do Pronaf-A no estado do Maranhão. 2001.
GREENHALGH, A. A. M. S. . Gestão do Agronegócio Familiar. 2001.
GREENHALGH, A. A. M. S. . Diagnóstico Prelimnar dos projetos de Assentamento Localizados no Município de Santa Luzia - Ma. 2000.
GREENHALGH, A. A. M. S. . Estudo sobre Experiência de Descentralização de Obras de Infra-estrutura no Estado do Maranhão (sob o convênio INCRA/NEPE ? Gov. do Estado do Maranhão ? 1999).. 1999.
GREENHALGH, A. A. M. S. ; CONTE, A. C. ; FIDELIS, A. C. ; ROSINHA, R. O. . GESTÃO DE NEGÓCIOS PARA PROJETOS DE P&D. 2017.
Histórico profissional
Experiência profissional
2008 - Atual
Empresa Brasileira de Pesquisa AgropecuáriaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Negociação e Contratos, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
2007 - 2008
Secretaria de Agricultura Familiar - MDAVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Apoiar à Secretaria de Agricultura Familiar em ações e estudos temáticos, com o objetivo de promover a inserção e a sustentabilidade das iniciativas da agricultura familiar no agronegócio álcool - etanol. Participar de seminários, oficinas e encontros sobre os temas, com apresentação de relatórios e ajudas memória; Propor ações e estudos que promovam a inserção dos agricultores familiares na produção do álcool combustível; Executar visitas técnicas às experiências da agricultura familiares existentes e em início de operacionalização, na produção do álcool combustível; Apoiar e promover reuniões dos atores envolvidos, diretamente e indiretamente, na produção de cana de açúcar e álcool combustível; Preparar materiais de pesquisa e compilação de dados e informações sobre o tema cana de açúcar e etanol; Acompanhar as experiências da Agricultura Familiar na produção do álcool ? etanol; Elaborar parecer técnico de projetos de apoio as experiências da Agricultura Familiar na produção do álcool ? etanol; Analisar as relações de comércio entre os agentes do setor sucroalcooleiro e os fatores que influenciam a localização de novas usinas; Mapear a expansão das usinas de álcool nos estados da federação; Apoiar e acompanhar a formulação de marcos regulatórios e de certificação do álcool-Etanol.
2007 - 2007
Secretaria de Desenvolvimento Territorial - SDTVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
implementação do Sistema de Gestão Estratégica - SGE, concebido como um sistema gerencial, orientado para gestão dos processos que compõe a política de desenvolvimento territorial de responsabilidade da Secretaria de Desenvolvimento Territorial, SDT/MDA. Estruturação e análise dos macroprocessos propostos para execução do SGE, a saber: Gestão Setorial Estratégica; Gestão da Economia Territorial, Gestão de Atores Territoriais; A metodologia é composta de atividades desenvolvidas partindo-se de análise documental e realização de entrevistas com os gestores das diversas áreas em que se estrutura a SDT.
2007 - 2007
Centro de Gestão e Estudos EstratégicosVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Consultoria para o Estudo da Dimensão Territorial do PPA e Planejamento Governamental de Longo Prazo. Identificar, selecionar e regionalizar os recursos financeiros para investimentos e custeio da base produtiva e agroindustrial pelo setor governamental, em âmbito federal, e pelo privado por meio das principais cadeias produtivas do agronegócio brasileiro, projetados até 2027. Elaboração de uma Carteira de Investimentos da Base Produtiva e Agroindustrial do Brasil a partir do mapeamento de iniciativas estratégicas delimitadas a setores e temas das diversas regiões de país e sua interrelação, compreendendo a dimensão econômica, social, ambiental. A metodologia envolveu a articulação das organizações do poder público federal voltados para o desenvolvimento rural, internalização dos objetivos dos estudos, workshops, reuniões técnicas e elaboração da Carteira de Investimentos. E utilização de técnicas de prospecção, projeção e análise de informações e dados secundários.
2005 - 2007
Agência Regional de Comercialização do Distrito Federal e EntornoVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Coordenação e Elaboração de Projetos para o Agronegócio Familiar; Mobilização dos Atores Sociais do Território de Águas Emendadas; Desenvolvimento Rural Sustentável pela estruturação/fortalecimento da Comercialização dos Produtos da Agricultura Familiar; Execução de Ações de Planejamento Participativo da Gestão da Central de Comercialização e Capacitação da Agricultura Familiar (Ceasa/DF); Capacitação de Agricultores Familiares em Estratégias e Instrumentos de Gestão voltados para a Comercialização de Produtos e Serviços nos Mercados Locais e na Central de Capacitação e Comercialização; Integração das Ações de Comercialização do Território de Águas Emendadas. Gerenciamento Administrativo e Financeiro da organização.
2005 - 2007
Programa Biodiversidade Brasil-Itália - PBBI MDA SAFVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Diagnosticar os arranjos produtivos/comerciais e os canais de distribuição cujos agentes econômicos, da agricultura familiar, se inserem na comercialização e distribuição de produtos característicos da Biodiversidade dos biomas da flora brasileira, visando analisar e descrever sua inserção atual no agronegócio local, regional e internacional. Cadeias produtivas estudadas: Pequi - na Chapada do Araripe, Ceará; Couro Ecológico - Rio Branco, Acre; Capim Dourado - Palmas e Itacajá, Tocantins. Pesquisa por meio de DRP nos atores locais envolvidos diretamente e indiretamente no apoio das cadeias produtivas. Pesquisa bibliográfica em nível nacional. Elaboração da metodologia e planejamento das atividades.
2005 - 2006
Núcleo de Estudos Agrários ? Universidade de BrasíliaVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Participou como pesquisador da Pesquisa sobre o Impacto do Programa de Aquisição de Alimentos PAA (Fome Zero) do Ministério do Desenvolvimento Social ? MDS. Coordenou o Projeto de Pesquisa de sobre a Cadeia Produtiva da Avicultura de Corte Alternativa no Distrito Federal, sendo responsável, a saber: pela elaboração do planejamento e execução da pesquisa de campo nos canais de distribuição; tabulação, análise e tratamento estatístico de dados; coordenação de 03 equipes de pesquisadores; coordenação e realização do workshop sobre avicultura alternativa no Distrito Federal com vista à preparação de planos estratégicos e de negócios entre empresários, produtores e canais de distribuição; implantação de um banco de dados para o acompanhamento de preços de mercado, identificação de parceiros comerciais, dentre outros trabalhos, visando à sustentabilidade das atividades da cadeia produtiva. Participou de análises sistêmicas de cadeias produtivas do agronegócio tais como cana de açúcar e soja.
2003 - 2005
Instituto de Promoção para Exportação ? ProexportsVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Elaboração e execução de Planejamento Estratégico e de Plano de Internacionalização Empresarial; coordenação de equipes voltadas à elaboração e planos de negócios; articulação interinstitucional com Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio, Federações e associações de empresários do Distrito Federal, Universidades e Governo do Distrito Federal; desenvolvimento de guias informativos sobre exportação; participação, implantação e organização de eventos voltados ao fortalecimento da cultura exportadora; prospecção e estudo de mercados internacionais para os setores de agronegócio; planejamento de promoção comercial de consórcio de empresas; dentre outras experiências adquiridas.
2002 - 2003
Ministério do Desenvolvimento AgrárioVínculo: Consultor, Enquadramento Funcional: Consultor por Produto, Carga horária: 40
Atividades
-
06/2002 - 06/2003
Conselhos, Comissões e Consultoria, Secretaria de Reforma Agrária.,Cargo ou função, Coordenador do programa das Agências Regionais de Comercialização - ARCO.
2000 - 2003
Instituto Interamericano de Cooperação Para a AgriculturaVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
Desenvolver os seguintes trabalhos relacionados a Desenvolvimento Regional/Territorial: Co-Coordenação do Programa das Agências Regionais de Comercialização ARCO - uma Agência Nacional (ARCO-BR) e 35 (trinta e cinco) Agências Regionais de Comercialização estruturadas, implantadas e em funcionamento; planejamento e coordenação dos estudos de gestão de cadeias produtivas nas áreas de atuação das ARCOs; consultoria e assessoria aos Estudos e Monitoramento do agronegócio no âmbito local, regional, estadual e nacional; gerenciamento das demandas de pesquisa e de novas tecnologias apropriadas aos sistemas de produção e comercialização dos produtos da agricultura familiar; articulação institucional entre o Governo do Estado do Maranhão/ INCRA ? Ma e Ministério do Desenvolvimento Agrário; participação na elaboração do Plano de Desenvolvimento Regional Sustentável PDRS ? MDA/SRA/IICA; elaboração e implementação de Cursos de Capacitação em Agronegócio para Técnicos Agrícolas e Agricultores Familiares pelo Planfor/PEQ/Fat-Ma; consultoria na área de comercialização de produtos da agricultura familiar e exportação de produtos orgânicos.
1998 - 1999
Danka do BrasilVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: CONSULTOR DE MARKETING, Carga horária: 40, Regime: Dedicação exclusiva.
Outras informações:
implantação da filial da Image Office da Danka do Brasil; prospecção de mercado; avaliação do mercado consumidor; identificação de oportunidades de negócios focalizadas em grandes e médias empresas; divulgação através de marketing coorporativo; pré-venda; acompanhamento da satisfação e evolução de negócios dos clientes.
1996 - 1998
Bradesco Previdencia e Seguros S/A.Vínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
coordenação de equipes de vendas, em agências do Bradesco S/A; planejamento de vendas; telemarketing; assessoria em previdência privada a empresas de grande e médio porte; identificação entre produto e cliente através da necessidade do cliente; introdução de planilhas eletrônicas para identificação imediata de contribuições previdenciárias a partir de tabelas de faixa etária; campeão de vendas de seguros de vida e aposentadoria privada.
1996 - 1998
Pangea ? Centro de Estudos AmbientaisVínculo: CONSULTOR, Enquadramento Funcional: CONSULTOR
Outras informações:
elaboração do diagnóstico das ?cadeias produtivas? da região do entorno do Parque Nacional da Chapada Diamantina; coordenação dos cursos de capacitação em associativismo e cooperativismo; pesquisa de mercado regional e estadual para inserção dos produtos de caráter extrativista; aplicação de técnicas de Gespar e DRP; mobilização e sensibilização de produtores através de visitas locais e reuniões com os atores sociais da região; elaboração do ?Plano Diretor? para o desenvolvimento de atividade produtivas, comerciais e sociais a serem realizadas pelas comunidades e instituições públicas e não governamentais.
1993 - 1996
Refrigerantes da Bahia Ltda ? Coca-ColaVínculo: Celetista, Enquadramento Funcional: Coordenador de Controle e Planejamento de Mar, Carga horária: 40
Outras informações:
planejamento de ações de mercado; previsão de vendas mensal, semestral e anual com base em 5 anos; controle de vendas e avaliação mercadológica de promoções e eventos; controle mensal de vendas dos distribuidores; implantação do planejamento de vendas e estoque da fábrica e distribuidores; planejamento por produto e ações sazonalizadas; criação de concurso interno de vendas; avaliação de vendas por vendedor; identificação e expansão de mercado por produto; pesquisa de satisfação do consumidor (produto e serviço); planejamento em capacitação de vendas para os colaboradores; desenvolvimento de softwear para avaliação de mercado (marketing share).
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