Renato Gobbi

Outras informações:
Responsável pela profissionalização e reestruturação da área de Recursos Humanos em empresa familiar de grande porte com cerca de 2000 colaboradores em fase de forte crescimento. Suporte na estruturação das novas lojas nos EUA. Gestor de um time com 30 pessoas divididas entre escritório corporativo e 4 escritórios regionais. Sou responsável por garantir a entrega de produtos nas áreas de Departamento Pessoal, Recrutamento e Seleção, Treinamento, Medicina e Segurança do Trabalho, Comunicação Interna, Relações Trabalhistas e Sindicais. Reporte ao Presidente.

Outras informações:
Responsável pela reestruturação da área de RH em empresa nacional que passa por forte momento de expansão após compra por um grupo de investidores. Responsável pela migração da estrutura de RH de MG para SP, Formação de Novas Equipes (todas as áreas), Implantação da Folha Informatizada (ADP) e das Políticas e Procedimentos. Líder de equipe de 8 pessoas. Responsável pela implantação do novo Sistema de Remuneração (Fixa e Variável) e Plano de Carreira nas Lojas Próprias da Rede, no Corporativo e no Centro de Distribuição através da política de meritocracia. Gestão do programa de treinamento para lojas próprias. Gerente de Projeto responsável pelo encerramento das atividades produtivas da fábrica em Minas Gerais. Gerente de Gestão da Mudança na implantação do sistema integrado SAP. Participação em processos de Due Diligence com o objetivo de fornecer informações estratégicas e suporte legal para a atração de novos investidores. Preparação de relatórios para novos investidores. Reporte ao Diretor de Gente e Gestão e ao CEO.

Outras informações:
Empresa do segmento de serviços financeiro que passa por forte crescimento devido ao fechamento de um grande contrato com a MRV. Responsável por abrir novos escritórios em Mogi das Cruzes, Suzano e São José do Rio Preto e pela estruturação dos processos da área de Recursos Humanos envolvendo: programa de remuneração fixa e variável, contratação de pessoas, treinamento funcional, mudança de perfil comportamental, integração de novos colaboradores, gestão de custos e orçamento de cada nova unidade.

Outras informações:
Implantação da estrutura de RH em empresa do segmento de serviços financeiros em fase de start up. Formação das Equipes de Operação, Recrutamento e Seleção de profissionais fixos e temporários em diversas localidades. Responsável pela gestão do Departamento Pessoal e Relação Sindical. Estruturação da plataforma de desenvolvimento online, criação do programa de remuneração baseado em metas para níveis operacionais e de coordenação. Gestão das demais responsabilidades da área de RH como implantação de políticas, comunicação corporativa, integração e treinamento. Líder de equipe de 3 pessoas. Reporte ao CEO.

Outras informações:
Responsável pela reestruturação da Área de RH em empresa nacional que passava por processo de forte crescimento devido ao aporte de capital pelo Grupo Votorantim. Gestão das áreas de Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação Interna, Remuneração, Medicina e Segurança do Trabalho e Departamento Pessoal. Gerente de Projeto responsável pela Informatização da Folha de Pagamento (ADP). Gerente de Gestão de Mudança na implantação do sistema integrado SAP. Responsável pela implantação do Orçamento (OBZ), pelas Políticas de Bônus, Promoção, Remuneração Fixa e Variável e Plano de Carreira para o Corporativo e 12 Filiais visando retenção do time de executivos pré e pós IPO. Participação no desenho da estratégia e na implantação do programa de stock options em conjunto com o Banco Votorantim (investidor). Participação no processo de redesenho das atividades e processos da área em parceria com o INDG, pelo Plano Anual de Metas com desdobramento da presidência ao último nível. Participação em processos de Due Diligence para aquisição de nova empresa. Elaboração de relatórios gerenciais com o objetivo de fornecer informações estratégicas e suporte legal para a atração de novos investidores. Líder de equipe de 13 pessoas e gestão administrativa do RH em 12 estados. Reporte ao CFO e CEO.

Outras informações:
Responsável pela gestão dos processo de RH para a Área Industrial da Planta de Poços de Caldas, MG. Líder de 3 pessoas. Realização do Programa de Avaliação de Desempenho para a Planta, com cerca de 500 pessoas, Responsável pelo o desenho das metas, validação com o Comitê Diretivo e desdobramento do nível gerencial até o chão de fábrica. Gerente de Projeto responsável pela implantação do Pilar de Educação e Treinamento da Metodologia TPM (Manutenção Produtiva Total). Participação na condução do Programa de Trainee e pela parceria com o Senai para capacitação de mão de obra local. Participação na implantação do Programa de Cargos e Salários para a unidade fabril (Sistema de Pagamento em Progressão). Responsável pela gestão e reporte dos indicadores de RH para matriz na França. Reporte ao Diretor Industrial América Latina, Gerente Geral de RH e Gerente da Planta.

Outras informações:
Responsável pela elaboração e implantação de projetos customizados de Recursos Humanos para com foco em implantação de subsistemas de RH e preparação para auditorias internas e externas. Aplicação de Pesquisa de Clima Organizacional e Programa de Desenvolvimento de Lideranças. Estruturação e aplicação de Programas de Treinamento com base na metodologia de melhoria contínua KAIZEN, resultando na redução de 30 para 7 dias o tempo de entrega de produtos manufaturados. Implantação do sistema de estoque mínimo no processo de produção, resultando em economia de R$ 200 mil de matéria prima. Desenho e implantação do sistema de Remuneração fixa e variável (Bônus e PLR) e homologação junto ao sindicato da categoria.

Outras informações:
Responsável pelo start up da área de RH desde o desenho do plano estratégico até a implantação dos subsistemas. Líder de 2 pessoas. Implantação das políticas e procedimentos de RH, Folha de pagamento informatizada (Microsiga/Totvs), Pesquisa de Clima Organizacional Anual, Pesquisa Salarial, Descrição de Posição, Cargos e Salários, Relação Sindical, Comunicação Interna, Intranet, PLR e Desenvolvimento de Líderes.Redução do Absenteísmo em 30/ano, Queda do Turn Over de 25/ano, Economia de mais de R$ 100 mil reais com redução de horas extras, Redução de 13 no custo anual da Folha de Pagamento. Aumento em 48 das horas de treinamento por pessoa e implantação da Metodologia de Melhoria Contínua Kaizen. Reporte ao Presidente.

Outras informações:
Consultor de Recursos Humanos para as áreas de Perfomance, Gestão por Competências, Clima Organizacional, Cargos, Salários e Remuneração para empresas como Grupo Telefónica, Sony América Latina, Grupo Santander, Grupo Vicunha, Janssen-Cilag, Shering, Corn Products e Blue Tree Hotels, dentre outros. Elaboração de ferramentas, aplicação de questionário, coleta de informações, processamento de pesquisas, elaboração de relatórios, condução de grupos focais e apresentação de resultados para diversos clientes. Reporte ao Diretor de Performance e Remuneração América Latina.